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'U&I 라인' 철강벨트 구축…아프리카 자원개발도 가속

'제품 생산은 고객이 있는 시장 근처에서, 쇳물 생산은 광산 근처에서.' 포스코의 해외 진출 전략은 이렇게 요약된다. 포스코는 철강 수요가 한정돼 있는 국내 시장을 넘어 수요가 지속적으로 늘고 있는 글로벌 시장 개척에 적극 나서고 있다. 'U&I 라인'과 'a벨트'로 불리는 글로벌 철강벨트 구축 프로젝트를 진행하고 있다. 'U&I 라인'은 몽골 카자흐스탄 인도 인도네시아 베트남 미얀마 중국을 아우르는 U축과 북미 중미 남미를 ...

한국경제 | 2012.08.30 00:00 | 서욱진

"성과가 왜 이꼴이야" 질책보다 "해결책 제시해봐" 책임 지워라

이솝 우화의 한 장면. 여우가 포도밭에서 넝쿨 위의 포도를 바라보고 있다. 며칠 굶은 탓에 돌이라도 먹고 싶은 심정인데, 마침 포도가 보이니 무슨 짓을 해서라도 따먹고 싶다. 그런데 너무 높아 따기가 쉽지 않다. 폴짝폴짝 뛰어보지만 닿지 않는다. 한참을 뛰던 여우는 지쳐 돌아서면서 말한다. “저 포도는 너무 시어서 맛이 없을 거야!” 이솝이 말한 여우의 행동을 20세기에 들어서 한 학자가 설명했다. 심리학자 레온 페스팅거는 여우의 상황을 '인...

한국경제 | 2012.08.30 00:00 | 최규술

철강사 설비증설 한풀 꺾여…中 경기부양 기대로 수요 회복할 듯

지난 2년간 철강업계는 원재료 가격 급등과 생산능력 확대에 따른 공급 과잉으로 이중고를 겪어왔다. 이는 철강사와 광산업체의 설비 증설 사이클 차이에 따른 것이다. 일반적으로 철강 설비를 증설하는 데에는 2~3년이 걸린다. 하지만 광산 하나를 개발해 생산하는 데에는 짧게는 6년에서 길게는 8년가량이 소요된다. 2000년대 중반 중국의 호황으로 큰 돈을 벌어들인 철강사들과 광산업체들은 함께 설비 증설에 나섰다. 그러나 광산업체들이 글로벌 금융위기...

한국경제 | 2012.08.30 00:00 | 서욱진

만화 아이언맨에 캐릭터 상품 옷 입힌 워커홀릭 마술사

2008년 4월 미국 로스앤젤레스 할리우드에서 열린 영화 '아이언맨'의 개봉 행사. 로버트 다우니 주니어, 기네스 펠트로 등 화려하게 차려입은 영화배우와 영화업계 관계자들 사이에 초라한 모습의 노인이 서 있었다. 그는 행사 시간 내내 다른 사람들과 어울리지 않고 혼자 있다가 행사가 끝나자 쓸쓸히 행사장을 빠져나갔다. 만화잡지사인 마블의 최대주주로, 영화 제작까지 뛰어든 아이작 펄뮤터(69)였다. '엑스맨' 시리즈와 '스파이더맨' 등 마블의 캐...

한국경제 | 2012.08.30 00:00 | 노경목

'BSC의 힘'…리바트, 가구시장 침체에도 작년 매출 30% 성장

한국가구산업협회 발표에 따르면 국내 가구시장 규모는 2008년 9조9400억원에서 지난해 8조2000억원으로 3년 만에 17.5% 줄었다. 1960~70년대 경제 발전과 함께 급성장했던 가구산업이 낮은 진입장벽과 유럽 및 중국산 수입 가구의 유입, 경기 침체로 위기를 맞고 있다. 리바트도 예외는 아니었다. 이 회사는 난국을 돌파하기 위해 2010년부터 균형전략실행체계(BSC)를 본격화했다. 리바트는 BSC를 효과적으로 운용하기 위해 전략실행점...

한국경제 | 2012.08.30 00:00 | 최규술

패러독스·시나리오 경영 드라이브…종착지는 '사랑받는 기업'

“포스코가 앞으로 나아가야 할 길은 모두에게 사랑받는 기업이 되는 것입니다. 우리를 둘러싸고 있는 이해관계자들에게 이해와 사랑을 받는 것이 무엇보다 중요합니다.” 정준양 포스코 회장(사진)은 최근 운영회의에서 포스코 패밀리 차원에서 '사랑받는 기업론'을 실천할 것을 강조했다. 그가 말하는 이해관계자에는 직원, 주주, 고객, 파트너는 물론 지역 사회와 국가까지 포함된다. 포스코에 따라 다니는 '국민기업'이라는 수식어에 걸맞게 사회적 책임을 다해...

한국경제 | 2012.08.30 00:00 | 서욱진

[BIZ Insight] '1000만명'의 LG유플러스, LTE로 1등 꿈꾼다

LG유플러스는 이동통신 3사 가운데 만년 꼴찌였다. 1등인 SK텔레콤과 2등인 KT를 따라잡겠다는 의지도 거의 보이지 않았다. 대부분 직원들은 “악조건 속에서 이 정도 하고 있는 것도 정말 대단한 일”이라는 3류 의식에 빠져있었다. 고객들 역시 이 회사의 통화 품질을 그다지 신뢰하지 않았다. 하지만 달라졌다. 1년 전만 해도 치료불가능해 보였던 이 회사의 분위기는 이제 '우리도 할 수 있다'는 자신감으로 꽉 차 있다. 직원들은 자신의 승용차에...

한국경제 | 2012.08.23 00:00 | 이승우

[Next Week 경제·경영 세미나] 8월27일(월) ~ 8월28일(화)

... 지하 2층 의원회의실. (02)6050-3896 ▷모바일 웹 개발 컨퍼런스 2012=비즈델리, 오전 10시~오후 6시, 서울 지하철 2호선 강남역 한국과학기술회관 지하 1층 중회의실. (02)566-7616 ※BIZ Insight는 공공기관·단체·학회·연구소 등이 주관하는 경제·경영 관련 세미나·심포지엄·토론회·학술회의 일정을 지면에 소개해 드립니다. 보내실 곳은 이메일 mwise@hankyung.com, 팩스 (02)360-4352입니다.

한국경제 | 2012.08.23 00:00 | 조미현

로제타스톤, 가격·포장방식 등 철저히 차별화…10년만에 `언어교육` 강자 부상

2003년 톰 애덤스는 언어교육 소프트웨어 업체 로제타스톤의 사장이 됐다. 상황은 만만치 않았다. 비슷한 제품이 너무 많았다. 책과 테이프, CD로 구성된 것도, 마케팅 전략도 똑같았다. 하나같이 '교실 밖 언어교육'을 강조했다. 가격도 20달러대 안팎으로 고만고만했다. 애덤스는 경쟁사와 같은 전략으로는 승부할 수 없다는 것을 깨달았다. 그는 고가 전략을 택했다. 제품 포장방식을 바꾸고, 교육 내용도 경쟁업체와 다르다는 점을 부각시켰다. 20...

한국경제 | 2012.08.23 00:00 | 전설리

설문조사로 신제품 개발?…'혁신'은 통찰에서 나온다

골프를 칠 때 드라이버가 마음먹은 대로 안 맞는 날엔 즐거운 라운딩을 기대하기 어렵다. 친구들이 담소를 나누며 필드를 걸어갈 때 홀로 이리 뛰고 저리 뛰며 공을 찾아 헤매야 한다. 그런데 희한한 것이 '연습을 더 해야겠다'는 생각보다는 '드라이버를 바꿔야겠다'는 마음이 굴뚝같아진다. 1980년대까지도 드라이버는 나무를 깎아 만들었다. 공을 때리는 헤드의 크기는 어린아이 주먹만한 사이즈. 어지간한 실력이 아니면 페어웨이로 공을 보내는 것이 쉬운...

한국경제 | 2012.08.23 00:00 | 최규술