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D램 공정 순발력 추종 불허…비메모리 시장 진입은 장기전

SK하이닉스의 강점은 해외 경쟁사들보다 우수한 D램 공정 기술력을 꼽을 수 있다. 이를 통해 원가 경쟁력을 확보하면서 '글로벌 선두주자(top tier)'의 지위를 지키고 있다. 공정기술 리더십으로 단일 제품의 수익성을 차별화할 수 있는 데다 시장 수요 특성에 유연하게 대응할 수 있으므로 제품 믹스 개선도 가능해진다. 예를 들어 SK하이닉스는 스마트폰 시장의 급성장이 촉발한 모바일 D램 수요 급증에 대한 대응력이 부각되면서 실적의 질적인 변모를...

한국경제 | 2012.04.19 00:00 | 안상미

'고부가 솔루션'에 5조 투자… 2분기 실적 턴어라운드 기대

SK하이닉스는 삼성전자와 함께 메모리반도체산업의 '강자'로 군림하고 있다. 시장조사 기관인 가트너에 따르면 SK하이닉스의 2011년도 D램 및 낸드시장 점유율(매출액 기준)은 각각 23.0%, 12.1%를 차지했다. 삼성전자를 제외하고 D램 및 낸드제품을 동시에 생산하는 유일한 업체이며, 기술력에서는 D램과 낸드 모두 업계 최고수준을 유지하고 있다. ○새주인 맞아 과감한 투자 최근 SK텔레콤으로 인수되면서 채권단 관리에서 벗어난 SK하이닉스...

한국경제 | 2012.04.19 00:00 | 송종현

대만·일본업체 수익성 갈수록 악화…한국 과점현상 가속화 예상

작년 상반기부터 북미 및 서유럽의 경기 둔화가 지속되면서 전통적인 IT(정보기술) 제품인 PC, TV의 수요 부진이 지속되고 있다. 반면 이런 전통적 IT 제품의 수요 부진 속에서 애플의 혁신적인 스마트폰과 태블릿 PC의 등장으로 시작된 모바일 기기로의 패러다임 전환은 오히려 본격화하고 있다. ○모바일기기로 IT 패러다임 전환 스마트폰과 태블릿 PC의 성장세는 눈부시다. 올해 예상 PC 출하량은 약 3억8000만대로 작년보다 5.6% 늘어나...

한국경제 | 2012.04.19 00:00 | 김동윤

"To end oil" 대기업 CEO도 박차고 전기차 배터리에 '올인'

2006년 어느날, 이스라엘 텔아비브의 한 사무실. 30대 후반의 사업가가 80대 노신사에게 뭔가를 열정적으로 설명하고 있었다. 설명이 끝나자 노신사는 “좋은 아이디어네. 그런데 어떻게 하겠다는 건가”라고 물었다. 사업가는 “휴대폰 배터리처럼 쉽게 교환할 수 있게 하면 됩니다. 충분히 할 수 있습니다”고 답했다. 확신에 찬 표정이었다. 노신사는 고개를 끄덕였다. 그리고 “석유로부터 독립하는 것보다 중요한 일은 없네. 힘껏 돕겠네”라고 말했다. ...

한국경제 | 2012.04.19 00:00 | 김용준

몸이 옷 입을때 뇌도 옷 갈아입어…직무 '몰입' 시켜주는 '복장' 정해야

예비군 훈련을 받아본 남성 독자들은 알 것이다. 평소에는 겸손하고 사려 깊은 사람도 예비군복으로 갈아입고 나면 달라지는 경우가 많다. 안 하던 팔자 걸음도 걷게 되고, 괜한 거드름을 피울 때도 있다. 도대체 왜 예비군복을 입으면 평소엔 잘 안 하던 행동이 서슴없이 나오게 되는 것일까. 사람들이 특정한 복장의 대상에게는 평소와 다른 태도를 갖게 된다는 사실은 널리 알려져 있다. 가령 성격이 거친 사람도 가운을 걸친 의사 앞에서는 고분고분해진다든...

한국경제 | 2012.04.19 00:00 | 최규술

"정성 담았다면 약간 비싸도 괜찮아"…싸게 팔던 맥도날드 누른 힘

1987년 일본에서 '햄버거 가격전쟁'이 벌어졌다. 업계의 거인 맥도날드가 방아쇠를 당겼다. 500엔이 넘는 햄버거 세트를 390엔에 팔기 시작했다. 롯데리아는 380엔짜리 세트를 내놓으며 맞섰다. 다른 체인들도 따라서 가격을 내렸다. 이 전쟁에 참여하지 않은 업체가 있다. 일본 토종 햄버거 업체 모스버거. 모스버거는 400엔이 넘는 세트 가격을 그대로 유지했다. “가격은 약간 비싸도 괜찮다. 정성이 담겨 있으면 절대 외면받지 않는다”는 확신이...

한국경제 | 2012.04.19 00:00 | 김용준

회사교육, 지루해도 다 적어라…어느 순간 소중한 내 것이 될테니

강의하는 내내 그는 팔짱을 풀지 않았다. 벌어진 다리를 한 번도 모으지 않았다. 반쯤은 누워 앉아 있는 그는 어떤 표정의 움직임도 없었다. 그저 강사를 응시한 채 시간을 보내고 있었다. 어떤 반응도, 미소도, 질문도 없었다. 직장 생활에 찌든 권태가 진하게 묻어나오는 그의 모습에서 나는 과거로 돌아가는 데자뷔를 느꼈다. #회사 교육이 지루하다면 회사원으로 조직의 일원이었던 때 사실은 나도 그랬다. 인사나 교육부서 주관으로 진행하는 교육에 참...

한국경제 | 2012.04.19 00:00 | 최규술

기업의 지속성장 비결?…다양성 존중하고 핵심가치 공유하라

글로벌 기업은 다양한 인종, 국적, 성별, 나이, 종교 등을 가진 사람들로 구성된다. 이렇게 다양한 사회·문화적 배경을 가진 사람들을 하나로 아우르는 것은 쉽지 않은 일이다. 성공적인 글로벌 기업들이 다양한 인재들을 모아 하나의 조직으로 원활하게 운영할 수 있는 비결은 무엇일까. 세계 모든 직원들의 사고와 행동의 기준이 되는 공통의 가치와 규범, 즉 기업의 고유한 조직문화다. 여기서 조직문화는 의사결정 방식, 고객 및 동료와의 관계, 의사소통 ...

한국경제 | 2012.04.19 00:00 | 로컬편집기사

취향 다양한 프로슈머 어떻게 만족시키지?

최근 소비시장에서는 여러 가지 변화가 복합적으로 나타나고 있다. 필수소비재는 초저가 제품이 인기를 얻는 한편 사치성 소비재 시장에서는 초고가 품목의 인기가 식을 줄 모른다. 스마트폰과 소셜네트워크서비스(SNS)가 등장해 소비자가 능동적으로 정보를 얻고 불만을 표출할 수 있는 통로도 많아졌다. 친환경 등 사회적 가치에 대한 관심도 높아졌다. 한마디로 '아껴 쓰고, 바르게 쓰며, 똑똑하게 쓰는' 새로운 소비문화가 형성되고 있다. 소비문화 변화와 ...

한국경제 | 2012.04.19 00:00 | 유승호

[BIZ Insight] '3無 경영' 락앤락, 글로벌 주방용품업체 향해 뛴다

'실적 후퇴, 적자 경영, 감원.' 기업을 운영하다 보면 적어도 한두 번쯤 겪는 일이다. 하지만 국내 밀폐용기 1위 기업 락앤락(회장 김준일)에서는 그런 경우가 단 한 번도 없었다. '3무(無) 경영'이다. 락앤락은 1978년 창립 이래 첨단 업종도 아닌 밀폐용기라는 '레드오션' 시장에서 단 한 차례도 마이너스 성장하거나 적자를 기록한 적이 없다. 지속 성장하다 보니 감원은커녕 꾸준히 직원이 늘어나 지금은 국내외 사업장에서 5200여명을 고용하...

한국경제 | 2012.04.12 00:00 | 로컬편집기사