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    • [다이제스트경제학] (74) 경기예측은 가능한가 .. 이준구

      ... 피해를 줄일 수 있다. 경제와 관련해서도 일종의 조기경보체제를 갖추어 놓고 멀지 않은 장래에 나타나게 될 불황이나 인플레이션을 예측할 수 있으면 좋을 것이다. 경제학자들의 예측은 맞을때보다 맞지 않을때가 더 많은 것으로 인식하는 사람이 많고 또 이것은 어느정도 사실이기도 하다. 아무 정보도 없는 것보다는 낫다고 생각하여 틀릴것을 알면서도 경제학자들의 말에 귀를 기울이는게 아닌가 싶다. 점쟁이가 미래의 일을 예측하는 근거는 영감일 수도 있고 축적된 경험일 수도 ...

      한국경제 | 1994.06.03 00:00

    • [한경시론] 선진경제 풍속도..이한구 <대우경제연구소 소장>

      ... 정해진 시간만큼은 철저히 일한다. 그대신 일과 여가는 분명히 구분하며 노동시간의 단축을 요구한다. 모든 시간이 동일하다는 직선적 가치관은 퇴색하고 아침의 한시간과 저녁의 한시간은 다른 가치를 가질수 있을뿐 아니라 같은 시간이라도 사람마다 별도의 가치를 가질수 있다는 사고방식으로 변한다. 변형근로제도 파트타임근무제 재택근무제 재량근무제등 다양한 형태의 노동공급방식이 활용된다. 근로자들은 직장에 대한 충성심은 크지 않고 기업들도 그들에게 큰 기대를 하지 않는다. ...

      한국경제 | 1994.06.03 00:00

    • [경제데이터 이렇게 보자] (79) 금전신탁

      ... 떨어지는데 비해 신탁상품은 그런대로 상대적인 고금리를 유지하고 있기 때문이다. 은행들의 신탁상품은 일반예금과 어떻게 차이날까. 신탁은 쉽게 말하면 믿고(신)맡긴다(탁)는 뜻이다. 따라서 신탁제도란 본인의 재산을 믿을 수 있는 사람에게 이전해 본인 또는 다른 사람을 위해 관리,처분케하는 재산관리제도의 하나다. 실례를 우리생활의 주위에서 찾아보면 회사원이 해외 또는 산간벽지로 장기출장을 가게되어 본인의 재산을 자신이 직접 관리할 수 없게 되었을 때 본인의 ...

      한국경제 | 1994.06.03 00:00

    • [한국의 경제관료] (15) 제2편 그들은 누구인가 (4)

      ... 들여지고 있다. 공보관(국장급)과 비서관(과장급)을 출신고등학교 후배로 보임했던 것. 이런 식의 연고인사는 장관의 취임초기에 특히 두드러진다. 빠른 기간내에 부처를 장악하기 위해서다. 자신의 의중을 정확하게 업무에 반영할 수있는 사람들로 "직할부대"를 짜는 셈이다. 반대로 장관이 물러날 때쯤 해서 단행하는 "봐주기식"인사는 구설수와 부작용만 낳을 뿐이다. 장관이 "평균수명"으로 불리는 1년이 넘어서 중요포스트에 "계열"인사를 앉히는 경우다. 그런 인사가 ...

      한국경제 | 1994.06.03 00:00

    • [특파원단상] 진척없는 규제완화..이봉후 <도쿄>

      ... 부르짖어온 규제완화가 소리만 요란했지 실제론 행동에 옮겨지는 것이 거의 없다는 점도 기업들의 불만을 증폭시키고 있다. 시장개방문제와 관련 민간기업들이 규제완화를 요청한 사항중 긍정적인 대답을 얻은 것은 현재 불과 2개항목에 불과하다. 권한을 쥔 사람에게서 그 권한을 뺐어내는 일이 얼마나 힘든지를 실감나게 보여준다. 일본과 마찬가지로 규제완화를 추진하고 있는 한국의 관리들은 권한이나 자리에 집착하지 않고 보다 열린 마음을 갖기를 기대해 본다.

      한국경제 | 1994.06.03 00:00

    • [시사용어] GRDP..각 시도에서 생산한 재화/용역의 총계

      ... 지역내 총생산은 각 시도에서 산업별로 얼마만큼의 부가가치를 얻었는가를 나타내는 지표다. 따라서 발생된 소득이 시도간 이전을 통해 최종적으로 어느 시도주민에게 귀속되는가를 나타내는 분배측면의 소득과는 다르다. 예컨대 경기도 사람이 서울에서 근무하게 되면 그의 직장에서 생산하는 재화나 용역은 경기도의 지역총생산에 포함되는 것이 아니라 서울지역 지역총생산으로 잡힌다. 이처럼 GRDP는 시도별 국내총생산(GDP)이라 할수 있다. 그래서 도내총생산 의 전국 ...

      한국경제 | 1994.06.03 00:00

    • [이야기골프] '손의 힘' 잘 활용하자..김상진 <전 언론인>

      ... 없다. 그러나 그 결과는 지나친 하체나 어깨부분의 동작때문에 스윙에서 가장 중요한 중심축과 클럽헤드의 궤도가 흐트러지거나 아예 무너져 버리는 경우가 십중팔구이다. 과연 손의 힘은 보잘것 없는 것을까. 손의 힘을 과소평가하는 사람들은 철봉체조를 상상해 보기 바란다. 50~50kg이나 되는 온 몸의 무게를 두 손의 힘만으로 철봉에 매달뿐 아니라 엄청난 가속과 정성이 붙어 회전하는 몸을 거뜬히 지탱해 내고 어떤 때는 회전도중 한손을 떼기까지 한다. ...

      한국경제 | 1994.06.03 00:00

    • [한경칼럼] 소 닭보듯 .. 정희자 <동우개발/힐튼호텔 회장>

      사회가 발전하면 할수록 세상은 복잡해 진다. 사람사람사이도 삭막 해지며 냉냉한 기운이 사회발전과 비례하듯 퍼져 나간다. 우리 주변만 봐도 마찬가지다. 이웃과 이웃끼리의 따스한 인정은 어느새 메말라 버려 이웃에 누가 사는지, 언제 이사를 오고 가는지 모른채 시간을 흘려 보내기 일쑤다. 어쩌다 동네를 걷다보면 마주치는 얼굴이 있어도 흘끔 쳐다보면 그뿐,서로 인사도 없다. 모처럼 큰 맘을 먹고 눈인사라도 보낼라치면 오히려 이상한 사람으로 ...

      한국경제 | 1994.06.03 00:00

    • [한경어록] 의무 ;변화

      .의 무 사람이 통치자에게 복종할 의무를 지는 것은 정의의 명령이 요구하는 범위안에서 이다. -토마스 아퀴나스 .변 화 변화하는 것과 개선하는 것은 별개의 것이다. -독일속담

      한국경제 | 1994.06.03 00:00

    • 중형항공기 개발 '지지부진'..실무자 잦은 인사/부처 '이견'

      ... 거쳐 중형항공기개발계획을 확정하겠다던 정부계획도 상공자원부차관이 최근 이동훈전차관에서 박운서차관으로 바뀜에 따라 차질을 빚게 됐다. 정부가 지난해3월 중형항공기사업을 추진한이후 현재까지 바뀌지 않는 실무담당자는 허남용사무관 한사람뿐이다. 바뀌는 사람마다 전임자들이 진행해온 작업을 다시검토하는 양상이 반복되어 왔다. 중항공기개발사업과 항공산업전문계열화를 동시에 추진한 것도 사업지연의 한 원인으로 꼽히고 있다. 삼성항공 대한항공 대우중공업등 3개업체가 군용기사업을 ...

      한국경제 | 1994.06.03 00:00