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... 위기에 빠진 것도 시스템을 무시하고 지도자 몇사람의 인치에 의존했기 때문이라는 설명이다. 송교수는 경제 전체를 대상으로 한 거시경제학과 개별 경제주체를 다룬 미시경제학의 중간 단계인 "중시경제학"의 개념을 소개한다. 미국의 경우 ... 중시경제학이 한국 경제의 분석에 필요하다는 얘기다. "알아둡시다"란 코너에서는 미국과 일본.독일자본주의의 차이, 경영과 문화 의 차이 등 재미있는 읽을거리를 실어 잠시 쉬어갈 수 있도록 했다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 ...

한국경제 | 1998.12.09 00:00

대상(주)은 지난달초 방학동 공장부지의 일부를 아파트단지로 전환, 모든 세대를 단숨에 분양하는 대성공을 거두었다. IMF체제 이후 수도권 신설 아파트의 분양이 극히 부진한 지금 이 회사는 청약 1순위 단계에서 계약을 만료하는 ... 1백억원 이상을 투자, 주력 제품인 청정원의 판촉행사를 전국적으로 펼쳤다. 다른 식품업체와 마찬가지로 소극적 경영으로 일관해 왔던 이 회사가 사업 추진에 엄청난 집중력을 가하는 새로운 모습을 보이고 있는 것이다. 대상(주)의 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 분야에서도 사업중단 사태가 일어나고 있다. 그나마 괜찮다는 이동전화 사업자들도 과열경쟁으로 인해 일부는 심한 경영 난에 시달리고 있다. SK텔레콤은 이런 가운데 올해 이동통신 업계의 자존심을 지킨 유일한 업체로 평가된다. ... SK텔레콤은 밝히고 있다. 독특한 마케팅은 SK텔레콤의 성장을 이끈 또다른 원동력이다. SK로서는 마케팅도 R&D 대상이다. 그래서 번뜩이는 판촉기법이 잇따라 쏟아져 나오고 있다. 새로 개발된 통신기술의 상품성을 시장에서 극대화시키기 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

IMF 구제금융 시대 기업경영의 키워드중 하나는 선택과 집중을 통한 핵심 역량(core competence)의 강화다. 상호보완이라는 관점에서 한때 각광받았던 "문어발식 경영"으로 더이상 버틸 수 없는 상황이 됐다. 규모만 ... 위해 시장점유율 2위에 올라 있는 농약사업을 매각한 동양화학이나 미래형이 아니라고 알짜배기 라이신사업을 정리한 대상(주)이 대표적인 사례다. 경영학에 "25-50-75 법칙"이라는게 있다. 기업들이 여러가지 사업을 벌이거나 다양한 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 추진해야 합니다. 기존 사업체에 미련을 둔다거나 지나치게 손익을 따지면 실패할 확률이 높습니다" 지난해 8월 대상(주) 대표로 취임한후 구조조정에 전념해온 고두모 회장은 이 작업의 성패는 신속성에 달려 있다고 강조했다. 실기를 ... 완전히 해소해 자금의 연결고리를 완전히 끊을 계획"이라고 밝혔다. 자생력이 없는 기업은 도태할수밖에 없다는 그의 경영철학을 그대로 반영해 주는 당찬 목표인 셈이다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 12월 9일자 ).

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 살아남고 발전할 수 있는게 국내 기업풍토였다. 기업을 팔고 사업을 줄이는 것은 회사문을 닫는다는 뜻이었다. 독자 경영권의 포기는 곧 사망신고서 제출로 받아들여졌다. 이것이 근대화이후 지난 30여년간 재계의 철칙이었다. 그러나 IMF체제이후 ... "전통의 일부"라는게 회사를 살리는데는 아무 도움을 주지 못하기 때문이다. 황금알을 포기한 기업도 많다. 대상이 독일 바스프에 매각한 라이신사업의 매출 이익률은 무려 50%. 1백원어치를 팔면 50원이 남는 장사였다. 지난해만해도 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 1.2 핵심역량 배양을 위한 계열기업구조조정 (3) 5대그룹은 비관련 계열사나 사업부문 매각, 종업원 또는 전문경영인의 기업인수를 통한 분사화, 합병 또는 계열분리 등의 방식을 활용하여 핵심 분야 중심으로 사업구조를 개편한다. ... 낮추기 위한 수정 재무구조개선약정을 12월15일까제 체결한다. (11) 재무구조개선약정에는 그룹간 자율구조조정대상 업종에 대한 실천 계획, 이종업종간 상호채무보증 해소방안, 그룹별 계열구조개편계획의 세부 내용을 다음원칙에 따라 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 독자적으로 운영 되는 형태의 그룹을 말한다. 극단적으로 말하면 회사명이나 브랜드만 공유하고 완전히 별도의 기업처럼 경영되는 것이다. 한국기업과 비슷한 경영구조의 일본 대기업그룹등이 바로 이런 대표적인 예다. 예컨대 미쓰비시상사와 ... 친목모임일 정도다. 여러 업종을 한꺼번에 다루는 미국의 대기업들도 마찬가지다. 국내 대기업그룹들의 인기 벤치마킹 대상인 GE는 8개 사업부문별로 완전 독립경영권을 갖고 있다. 예컨데 제아무리 카리스마가 강한 웰치 GE회장이라도 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

12월15일 이때까지 5대그룹과 채권금융기관이 재무구조개선약정을 체결하고 그룹별 전반적인 구조조정 추진방안을 확정하게 된다. 또 석유화학 철도차량 항공기 정유사업 빅딜방안이 최종 결정되며 금융기관 출자전환 대상기업도 결정된다. 12월25일 현대전자와 LG반도체가 통합법인 경영주체를 확정해야 되는 마감일이다. 제대로 이행하지 못하면 여신중단및 회수 등의 제재조치가 가해진다. 12월31일 12조7천억원에 달하는 이업종간 상호지급보증을 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 수정 재무구조개선약정은 15일까지 내야 한다. 빅딜 수정안은 10일까지 제출키로 돼있다. 25일까진 반도체 경영주체를 확정해야 한다. 31일까진 이업종간 상호지급보증을 해소해야 한다. 빠듯한 일정이다. 자칫 뜻하지 않은 ... 1백30개 내외로 줄이는 과정에선 불가피하게 퇴출되는 기업이 나온다. 은행들은 또 빅딜업체나 워크아웃(기업개선작업)대상 기업에 출자전환 등의 금융지원을 해줘야 한다. 기업이 퇴출되면 부실채권이 늘어나는 것이고 대출금을 출자로 전환하면 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00