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... 1백20개국 5천여개의 매장에서 매년 1억벌 이상의 옷을 판매하고 있는 세계 굴지의 의류기업. 에이즈 환자의 시체나 죽은 병사의 피묻은 군복 등 충격적인 광고사진으로 이름난 캐주얼 왕국. 그에 반해 해마다 선보이는 1천5백여종의 신제품 광고는 전혀 하지 않는 괴짜회사. 한마디로 정의내리기 힘들 정도로 독창적인 기업색깔을 유지하고 있는 베네통 그룹의 설립자 루치아노 베네통(66) 회장이 22일 한국을 찾았다. 유엔이 정한 "2001 세계 자원봉사자의 해"를 맞아 ...

한국경제 | 2001.10.22 17:24

... 중요성이 강조되고 있는데 산업디자인이 궁극적으로 추구하는 목표는 무엇이라고 생각하십니까. 악셀 탈레머 =산업디자인은 제품에 생명력을 불어넣어 고객의 욕구를 만족시킴으로써 기업의 경쟁력을 높이고 있습니다. 그러나 궁극적인 목적은 삶의 ... 축소하는데도 일조했다고 생각합니다. 딘 리처드슨 =경제가 세계화돼가고 있는 상황에서 새로이 등장하는 디자인 패러다임을 탐구하는 것은 중요한 이슈 가운데 하나입니다. 한국경제는 소비자신뢰와 제품의 질향상에 크게 의존하는 경향을 보이고 있습니다. ...

한국경제 | 2001.10.12 17:44

... 곧바로 대표이사로 승진한 그의 첫 작품은 서비스아카데미였다. 당시까지만 해도 서비스는 '아랫사람이 윗사람에게 바치는 것' 혹은 '뭔가 향락적인 것'이라는 생각이 강했지만 허 사장은 '서비스는 대등한 입장에서 떳떳하게 사고 파는 제품'이라고 정의하고 본격적인 사원교육에 나섰다. 현재까지 25만명의 교육생을 배출한 서비스아카데미는 업계는 물론 관계에서까지 '서비스산업의 메카'로 불린다. 1~2개월씩 예약이 밀려있고 철도청 경찰청 등 정부 관련기관에서도 교육생을 파견할 ...

한국경제 | 2001.09.27 17:40

... 있다. 한국도자기는 독특하게 '충효(忠孝)사상'을 경영이념으로 내세우고 있다. "효도하는 마음만큼 깨끗한 마음은 없어요. 그 마음을 담아 도자기를 만들면 그보다 더 좋은게 어딨겠어요" 부모님께 효도하는 마음(孝)으로 정성스레 제품으로 만들어 전통적인 가치를 계승하고 충(忠)의 의미를 현대적으로 해석, 사회에 대한 책임을 다할 수 있는 회사가 되겠다는 것이다. 이 때문에 해마다 5월이 되면 한국도자기에서는 독특한 행사가 열린다. 이 회사의 계열사인 수안보파크호텔로 ...

한국경제 | 2001.09.26 17:35

... 이뤄지던 시절. 그러나 잘되는 듯 보이나 언제든 불황이 닥칠 수 있고 이는 곧 기업을 위기로 몰 수 있다고 그는 판단했다. 외국의 한 컨설팅사에 의뢰해 회사에 대한 정밀진단을 했다. 참담한 성적이 나왔다. 생산 판매중인 제품의 80%가 이익을 내지 못한다는 사실이 밝혀진 것. 20%의 제품이 나머지 적자 사업을 보전하고 있다는 결론이 나왔다. 담 회장은 단호하게 사업구조 조정을 실시했다. 1백30여종에 이르던 제품 수를 절반 정도인 70여종으로 ...

한국경제 | 2001.09.10 17:37

... 인천공장은 현재 황금알을 낳는 철근공장으로 회사수익에 큰 도움을 주고 있다. 경영자로서 판단과 혜안은 지난 96년에도 발휘됐다. 주력공장이던 부산제강소를 폐쇄하고 포항지역에 주력 생산기지를 건설키로 그룹이 진로를 정한 때였다. 어떤 제품을 생산하는 공장을 지을 것인가로 그룹이 고민하고 있었다. 장 회장은 "결과적이지만 그때 나서서 후판공장을 짓자고 우긴게 천만謀敾潔駭?며 웃는다. 포항공장은 현재 연산 1백50만t의 후판을 생산하고 있으며 오늘날 동국제강의 사세를 ...

한국경제 | 2001.09.06 17:30

... GE는 그였다. 지난 20년간 "웰치없는 GE"는 상상할 수도 없었다. 이 때문에 웰치 회장은 세계기업인들의 사표(師表)가 됐다. 기업인이라면 누구나 그의 경영철학과 이념을 배우고 따랐다. 너무나 유명한 1,2등주의, 식스시그마(제품무결점) 운동, 직원 교육훈련은 그의 3대 경영철학이다. 1936년 매사추세츠주 살렘의 아일랜드계 노동자의 외아들로 태어난 그는 일리노이대에서 화공학 박사학위를 받았다. 웰치 회장의 경영자 인생은 1981년에 시작됐다. 그해 4월 ...

한국경제 | 2001.09.04 17:32

... 생각했습니다" 이처럼 철저한 원칙으로 승부하는 안연구소는 코스닥 등록과 함께 새로운 도전에 나서고 있다. 주력 사업이었던 컴퓨터 바이러스 백신에서 정보보안 분야로 사업영역 확대를 추진중이다. 외국업체의 공세를 물리치고 'V3'제품으로 국내 백신시장의 절반 이상을 장악하는 등 탄탄한 기반을 갖춘데 만족하지 않고 이제 정보보안 컨설팅, 보안사후관리, 무선보안 등으로 사업영역을 확장하고 있는 것이다. 이를 통해 2005년 세계 10대 보안업체가 되겠다는 목표를 세웠다. ...

한국경제 | 2001.08.27 17:33

... 남기고 나머지는 모두 바꾸자"며 개혁의 칼을 들었다. 그는 임원회의 장소를 본부 건물에서 연구동으로 옮겼다. 창조를 생명처럼 여겨온 HP의 초심으로 되돌아가자는 취지에서다. 버릴 것은 버렸다. 피오리나 회장은 83개 제품사업부를 12개로 줄였다. 많은 사업부는 창업자 데이브 패커드와 빌 휴렛이 벤처 초심을 잃지 않기 위해 채택한 전략의 산물.신규사업이 크면 새 사업부를 만들어 독자생존의 길을 걷게 한 것.그러나 사업부가 늘면서 의사결정이 지연되는 관료화가 ...

한국경제 | 2001.08.26 17:57

... 빠르게 진행되고 있다. 먼저 온라인 게임업체들은 올 상반기 실적이 크게 호전됐다. 하반기 전망도 밝은 편이다. 엔씨소프트와 액토즈소프트같은 회사는 상반기중 지난 한해동안의 매출과 맞먹는 실적을 올렸다. PC게임업체는 외산제품을 수입.판매하는 유통업체들의 실적이 호전됐으나 국내개발업체들의 수익성은 그리 나아지지 않았다. 특히 아케이드(전자오락실용게임)게임개발업체들의 실적은 급속히 악화돼 고전을 면치못하고 있다. 타프시스템의 매출은 소폭 늘었으나 ...

한국경제 | 2001.08.23 18:22