통합검색

... 브레이크포인트는 보통 산업성장율에서 급격한 변화가 나타난후 또는 마켓셰어가 극적으로 바뀐이후에 나타난다. 그러나 브레이크포인트라는 전환국면은 과거와 불연속선상에 놓여있어 이 전환국면이 언제 나타날지를 예측하기가 무척 어렵다. 또 브레이크포인트는 출현했다고 할지라도 과거와 동일한 방식으로 진행되지도 않는다. 대부분의 기업들은 브레이크포인트란 산업사이클상으로 자연히 나타나는 현상으로 간주하는 경향이 있다. 수동적으로 운명을 받아들이면 ...

한국경제 | 1995.05.02 00:00

... 그 정확한 개념은 아직까지 명확히 규정돼 있지는 않다. 다가오는 21세기에는 멀티미디어산업이 지식정보산업으로 우리사회의 사고와 생활방식을 엄청나게 변화시킬 것이다. 기업의 생존도 여기에 달려 있다고 하여도 과언이 아니므로 동일선상에 서 있는 국내기업들은 누가 멀티미디어산업에서 한발 앞서 가느냐에 따라 21세기의 주역이 될 수 있는 갈림길에 서 있다. 때문에 대기업들은 앞다퉈 멀티미디어 산업에 진출하고 있다. 한국에서의 멀티미디어 산업의 현황에 대해 ...

한국경제 | 1995.04.20 00:00

... 바뀌고있는 것이 현실이다. 최고경영자층과 일선 작업자간 직접적인 상호작용이 활발할뿐만 아니라 중간 관리층이 대부분 비노조원인 탓에 이들은 사실상 속수무책이다 . 그리너 중간관리층에 대한 군살빼기가 인적자산으로서의 근로자와 동일선상에서 취급되지는 않는다. 오히려 90년대들어 작업장변화를 주도하는 기업들은 "사람"에 대한 투자를 강화하고 있다. 사람에 대한 투자는 언젠가 회사이익으로 돌아온다는 신념이 확산되고 있는 것이다. 미국작업장의 변화요인을 근로자에 ...

한국경제 | 1995.04.14 00:00

... 세계화와 함께 조직의 개혁을 떠들고 있지만 그 논의자체가 다람쥐쳇바퀴 돌고있는 것처럼 보이는 것이 문제라고 지적 한다. 따라서 개혁의 패러다임을 변화시키기 위해서는 모든분야의 변혁이 절대적 이라고 주장한다. 현실과 미래를 동일선상에 놓고 비교하면서 역동적으로 추진해야 한다는 것이다. 저자는 일본의회에서 정책브레인으로 활약하고 있다. [[[ 프랑코 스코피 ''95 ]]] 프랑스의 사회와 생활상을 일목요연하게 보여주는 일종의 연감이다. 매년 나오지 않고 ...

한국경제 | 1995.03.21 00:00

... 그렇게 정의했느냐"이다. 그 의미는 벙커나 해저드는 "코스의 성격"이 같고 그에따라 볼을 치는데 적용하는 규칙도 동일하기 때문이다. .벙커란 "잔디를 제거하고 그대신 모래나 그와 비슷한 것으로 채운 구역"이고 워터해저드란 "주로 ... 볼이 물속으로 사라진 것이 "명백하면" 1벌타를 먹고 원위치 에서 다시 치거나 물 뒤로 가서 홀과의 연결선상에 볼을 드롭하고 치면 된다. 두번째의 선택은 규칙용어와는 달리 풀어 쓴 것으로 "연못 뒤로 다가가 치는 것"으로 ...

한국경제 | 1995.03.08 00:00

... 전문경영인으로 영입된 인사들이 등용된 점이 이번 인사중 가장 눈여겨 볼 대목이다. 창업세대인 이우복 윤영석부회장과 전문경영인인 서형석 이경훈부회장 배순훈 박성규 장영수사장이 각사 회장단으로 발탁돼 자동차만을 전담키로 한 김우중회장과 동일한 선상에서 "경쟁"을 하게 됐다. 대우그룹은 이들 각사 회장단들간 선의의 경쟁을 통해 궁극적으로는 각 계열사를 완전 독립시킨다는 구상이다. 이번 인사에서는 또 2,3단계를 건너 뛴 파격적인 발탁인사가 적지않았다. 배순훈전자사장 ...

한국경제 | 1995.02.15 00:00

... 이룰수 있다"며 계열사축소 배경을 설명했다. 대우가 도입한 각사회장제와 거대기업화,세계경영은 이같은 의미에서 동일한 축에 놓여있다. 이번 구조개편과 함께 창업세대와 전문경영인으로 영입된 인사들이 전면으로 부상,본격적인 전문경영인시대가 ... 이우복,윤영석부회장과 전문경영인인 서형석 이경훈부회장 박성규 배순훈 장영수사장이 각각 각사회장단으로 발탁되어 김우중회장과 동일한 선상에서 경쟁을 하게됐다. 이와함께 부사장급을 대폭 늘리는등 고위급 임원의 대폭 승진을 통해 차세대 전문경영인의 ...

한국경제 | 1995.02.15 00:00

... 일어날지도 모르는 사태에 냉엄하게 준비하여야 하는 "유비무환"이다. 4강 외교의 현교전략은 우호관계를 중시하는 정치문제이고 밀교전략은 경제적이익을 우선하는 경제문제여야 한다. 그렇다고 현교와 밀교는 별도의 차원이 아니고 양자는 동일선상에 있는 개념으로 인지해야 한다. 넷째 국익중에서 안보상의 이익보다 경제상 이익을 우선해야 한다. 국제적으로 통용되는 탈냉전 시대에서는 안보상의 이익보다 경제상의 이익을 우선하여야 한다는 것은 외교의 공리이기도 하다. 경제적 ...

한국경제 | 1994.12.20 00:00

... 결론이 나기 힘든 상황이다. 그들의 주장은 이제까지 박과 비슷한 케이스의 경우 징계가 2년계속 됐다는 것이다. 그러나 골프계에서는 "아시안투어 시드권을 가진 톱프로 박의 1년징계와 객관적으로 우승가능성이 엷은 골퍼의 징계를 동일선상에 놓고 비교하는 것도 어쩌면 형평성의 문제를 낳을 수 있다"고 지적하고 있다. 박의 징계가 "일벌백계"에 의미가 있다면 그 전시효과는 이미 충분하고 따라서 이제는 발전적 측면에서 이 문제에 접근해야 한다는 의견들이다. (한국경제신문 ...

한국경제 | 1994.12.06 00:00

... 최고병원"에서 거의 매년 1위를 기록하는 미존스홉킨스병원의 제임스 블록원장은 "환자우선주의 (Patient,First)는 우리 병원의 원칙"이라고 말한다. 의료비가 비싼 미국은 병상이 늘 남아돌므로 한국처럼 환자가 넘치는 상황과 동일선상에서 비교하긴 어렵다. 그러나 환자의 만족이 없는 우수한 병원은 없다는 것이 블록원장의 설명이다. 그는 또 환자우선주의와 함께 존스홉킨스병원이 미국최고수준을 유지 하는 비결은 우수한 의료진을 확보하고 이들을 계속 재교육시키는데 있다고 ...

한국경제 | 1994.11.14 00:00