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... 사사키(세이부) 의 희생플라이로 2점을 얻어 기세를 올린뒤 5회 2사후 다구치(오릭스)와 다쓰나미의 연속 안타로 3-0을 만들었다. 8회에도 일본은 권명철(OB)로부터 다쓰나미와 무라카미가 연속안타를 뽑아 한점을 추가했다. 정규시즌에서 타율 0.301, 1백47안타로 활약한 다쓰나미는 이날 4타수 3안타2타점으로 일본의 승리를 이끌어 4차전 최우수 선수(MVP)가 됐다. 한국은 선발 김상진(OB)이 2회까지 무안타로 잘 막았으나 3회 등판한 이대진(해태)이 2안타 2실점한 ...

한국경제 | 1995.11.10 00:00

... 야쿠르트의 에이스 야마베 (16승7패, 방어율 3.84)를 비롯해 고미야마(롯데.11승4패, 방어율 2.60), 요시다(다이에이.8승8패, 방여율 4.15)등 수준급투수들로 선발진을 짰다. 또한 타자들도 퍼시픽리그 홈런왕 고쿠보(다이에이.타율 0.286, 홈런28개)를 필두로 다쓰나미(주니치.타율 0.301), 이시이(요코하마. 타율 0.309), 다나카(일본 햄.타율 0.2910), 무라마쓰(다이에이. 타율 0.308), 마쓰이(요미우리.타율 0.283), 사사키(시이부.타율 ...

한국경제 | 1995.11.08 00:00

... 부실채권은 지난해말 대비 41.9% 증가한 2조7,328억원에 이르고 있다. 부실채권 방지가 금융기관 경영의 최대 현안으로 떠오르고 있는 것이다. 지금까지 기업이 부실화될 경우 법정관리와 정부 개입에 의한 산업합리화업체 지정 등 타율적인 부실기업 정리방법에 의존해 왔기 때문에 금융기관의 누적되는 부실채권 해결에는 한계가 있었다. 특히 청산절차를 통한 정리방법을 제외한 위의 두가지 방법은 채권자가 상당한 손실을 감수하거나 채권자의 의사가 반영되지 못한 타율적인 ...

한국경제 | 1995.10.19 00:00

... 이상훈(LG)을 제치고 최우수 선수의 영예를 안았다. 서린상고와 계명대를 거쳐 지난 88년 MBC청룡에 입단한 김상호는 지난 90년 OB로 이적한뒤 올해 홈런왕(25개)과 타점왕(101타점)에 올랐으며 안타 137개(5위), 장타율 0.474(7위), 타율 0.272(20위)등 타격 전 부문 에서 상위에 랭크되는 뛰어난 활약을 펼쳤다. 또 이동수는 56명의 투표자 가운데 40명으로부터 1위를 받는 등 480점을 따내 라이벌인 롯데의 4번타자 마해영(25.310점)을 ...

한국경제 | 1995.10.12 00:00

... 상황의 급격한 변화는 명실상부한 실천적 효율적 경영혁신 기술혁신만이 국제적 경쟁력을 확보하게 되는 길이 된다는 점을 인식시키고 있다. 그동안 실천없는 구두선으로써만 경영혁신 기술혁신을 외쳐도 통용될수 있었던 것은 정부지원 저임금등 타율적 경쟁력 부여요인이 있었기 때문이었다. 이제 이러한 경쟁력부여요인들이 퇴조하고있는 시점에서 진정한 경영혁신 기술혁신을 이루지 못한 기업들은 필연적으로 도태될수밖에 없다는 것은 당연한 논리적 귀결이다. 경영혁신및 기술혁신에 ...

한국경제 | 1995.10.11 00:00

... 학습의욕을 북돋기위해 구입 전후 학습효과가 뛰어난 학생은 장학생으로 선발하고있다. "처음에는 사업으로 시작했지만 교육발전과 정신건강에 도움을 준다는 보람을 느낀다"고 이사장은 말한다. 특히 학생들이 이제품을 사용해서 고액과외등의 타율적인 학습방법을 고칠수있어 가슴 뿌듯하다고 한다. 이회사는 제품이 호응을 얻어가면서 양국국가대표 훈련프로그램을 지원하고 고려대, 한국어린이재단등에 후원금을 기부하는등 사회봉사활동을 늘려나가고있다. (한국경제신문 1995년 ...

한국경제 | 1995.10.06 00:00

... 사항으로서 시장자율원칙및 광고시장 개방에 맞지 않는 일이다. 지나치게 단계가 많고 누진율이 높은 자동차세율도 소비자들의 불만이 적지않았으나 정부는 세입감소를 꺼려 미적거리다 결국 이번 협상으로 고치게 됐다. 이같은 타율적인 제도정비는 정부가 주장하는 세계화방침에도 어긋나는 데다 더욱 나쁜 점은 협상 대상국가들에 한국과의 협상에서는 윽박질러야 효과가 있다는 그릇된 인상을 심어주기 쉽다는 것이다. 다음으로 자동차세인하및 누진율완화로 인한 세수의 ...

한국경제 | 1995.09.28 00:00

... 회사로 옮길 엄두조차 낼 수 없다. 울페사장은 직원들에게 결코 혜택을 베푸는 것이 아니라고 강조한다. 스털링의 제품이 고객들로부터 호평을 받는 이유는 하루 6-8시간의 적정 작업시간을 지켜서 불량이 없는 제품을 만들기 때문이라는게 울페사장의 설명이다. 다시말해 타율에 의한 자리지키기 보다, 자율적 업무의지를 가지고 자유스럽게 근무하는 풍토가 곧 기업의 경쟁력임을 스털링은 실증하고 있는 셈이다. (한국경제신문 1995년 9월 29일자).

한국경제 | 1995.09.28 00:00

... 아니다. 지점에 부여되는 수신목표란건 전혀 없다. 그냥 지점장들이 알아서 목표를 세우고 달성할 뿐이다. 그런데도 지점장들이 골머리를 앓고 있는건 "알아서 하는 것"이 어렵기 때문이다. "알아서 하라"는 자율이 "얼마를 하라"는 타율보다 더 어렵다는 걸 체감하고 있어 열심히 뛸수 밖에 없다는게 한일은행지점장들의 얘기다. 이같은 변화는 이관우행장이 취임하면서부터 일어났다. 이행장의 경영방침은 "자율경영"으로 요약된다. 한마디로 "목표를 세우는 것도,그것을 추진하는 ...

한국경제 | 1995.09.22 00:00

... "오너경영체제에서 전문경영체제로 변화한 것은 여러가지 의미가 있다고 봅니다. 우선 임직원들에겐 나도 노력하면 최고경영자가 될수 있다는 희망을 불어넣었고 전문경영인이 앞장서 기업의 변화를 주도하라는 뜻으로 해석됩니다" 그는 타율에 의한 강요로는 절대 일류기업이 될수 없다며 자율과 창의 열린 경영으로 직원의 자발적인 참여를 유도하겠다고 밝힌다. 이의 한 방안으로 권위주의불식과 사랑의 전화개설을 제시한다. "골프도 어깨에 힘이 들어가면 좋은 플레이가 안되는 ...

한국경제 | 1995.09.22 00:00