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... 대표(70)의 생각이다. 이를 위해 노사는 함께모여 영업신장 30%,생산관리 1백%,전산화 관리경비 최소화,정리정도 생활화,안전무사고를 실천과제로 세웠다. 회사측은 이의 효율적인 달성을 위해 매출현황과 이익,경영여건을 빠짐없이 근로자들에게 알렸다. 지난 4월말에는 우리사주조합을 결성,직원 1인당 1천~2천주의 주식을 배정했다. 근로자들도 회사발전에 힘을 보탰다. 공정개선 노력으로 원가절감을 가져왔고 에너지도 절감,낭비를 줄여나갔다. 특히 노사는 수입에 의존해오던 ...

한국경제 | 2000.10.11 00:00

동일제지는 노와 사가 건전한 동반자 관계를 유지하며 치열한 경쟁을 성공적으로 극복해 왔다. 1988년 설립된 노조는 근로자 권익을 위한 자주적인 활동을 하면서도 협조적인 노사관계를 지켜와 단 한번의 노사분규도 없이 회사성장에 기여해 왔다. 경제가 어려웠던 1997년부터는 단체협약의 무교섭타결 전통을 이어오고 있다. 지난 1월 안전사고 없는 산업현장을 만들기 위한 노사화합 결의대회를 개최한데 이어 지난 5월에는 신노사 문화의 초석을 놓기 위한 ...

한국경제 | 2000.10.11 00:00

... 노사협의회가 설립된지 1년여만에 선진형 노사협력체제를 구축했다. IMF외환위기 등의 외부요인으로 인해 노사간 틈새가 벌어진 적은 있었지만 노사 상생의 큰 틀은 유지하면서 현재까지 무분규 사업장의 기록을 이어가고 있다. 이 회사는 근로자 중심의 열린 경영으로 노사간 신뢰를 쌓아왔다. 대표이사가 한달에 한번씩 현장에 내려와 사원들과 즉석 미팅을 갖고 고충사항을 해결하고 있다. 또 매달,분기별로 공장장과 대표이사가 각각 개최하는 경영설명회는 경영및 영업정보를 공유하는 ...

한국경제 | 2000.10.11 00:00

... 직원들부터 노조설립의 필요성를 못느낀다. 노조 대신 운영되는 노사협의회의 역할로 충분하기 때문이다. 이 회사는 노사자율에 따라 임금문제를 안건으로 논의한다. 매년 노사양측이 임금문제를 논의하지만 큰소리가 새나온 적이 없다. 근로자들이 회사경영상태를 빤히 알고 있기 때문이다. 물론 처음부터 노사관계가 이랬던 건 아니다. 1995년 회사창립과 더불어 노사대표 3인씩으로 구성된 노사협의회가 발족했으나 출발부터 삐걱거렸다. 1996년 2.4분기 노사협의회때만 ...

한국경제 | 2000.10.11 00:00

... 운동기구도 갖춰 놓았다. 노사가 만나 음료수를 마시며 허심탄회하게 대화를 나누기에 안성맞춤이다. 이곳을 "화합의 동산"으로 부른다. 회사는 매년 한마음한가족행사 노사등반대회 야유회 등을 열어 공동체 의식을 공고히 하고 있다. 근로자들에게 회사경영방침을 일일이 공개하고 근로자들의 의견을 수렴해 회사경영에 반영하여 근로자들의 경영참여를 유도했다. 이와함께 우수 생산라인에 대해서는 매월 5백만원의 성과급을 지급하고 생산량을 달성한 개인에게도 3만~30만원의 성과급을 ...

한국경제 | 2000.10.11 00:00

경기가 어려울때도 우량한 재무구조를 바탕으로 공격적인 경영을 하면서 근로자를 우선하는 회사에 근무하고 있어 보람을 느낀다. 경기가 어려울때도 조업단축을 한적이 없어 자랑스럽다. 이제는 회사가 잘되야 근로자가 잘된다는 생각이 근로자들 사이에 퍼져있다. 회사측의 합리적인 경영으로 노사화합이 어느 회사보다 잘돼 해마다 성장을 거듭할 수있도록 노조차원에서 앞장서겠다. 올해부터 생산성 향상을 위해 노사가 공동의 노력을 펼치는 다양한 생산성 운동을 추진해 ...

한국경제 | 2000.10.11 00:00

... 사훈도 "협심동력". 노조가 설립된 지 40여년이 되도록 단 한건의 노사분규가 없었다. 특히 노사간 뿌리내려온 "한몸의식"은 위기때 더욱 진가를 발휘했다. 파산과 정리해고의 한파가 닥쳤던 IMF 경제위기때 행남자기는 단 한명의 근로자도 내쫓지 않았다. 목포의 4개 공장을 2개로 통합하면서 전체 9백여명의 직원 중 3백여명의 잉여인력이 발생했으나 회사는 직원 모두를 보듬었다. 행남자기는 최근들어서야 바람이 일고 있는 투명경영을 70년대 후반에 도입했다. 일본에서 ...

한국경제 | 2000.10.11 00:00

품질과 기술우위의 경쟁력을 확보하여 세계시장을 선도하는 기업으로 키워 21세기 세계 초일류기업으로 도약하도록 최선을 다하겠다. 이를 위해 회사가 할 수 있는 최고수준의 복지를 근로자들에게 제공하겠다. 근로자들이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 해외연수 등의 교육을 강화하고 성과에 대한 보상시스템도 마련했다. 경영정보를 근로자들에게 공개하고 정책결정에도 근로자들의 의견을 최대한 반영해 회사발전에 노사가 따로 없다는 믿음을 심어주기위한 노력을 게을리 ...

한국경제 | 2000.10.11 00:00

부산시 사상구 주례2동에 위치한 은성의료재단 삼선병원 이창윤 주임은 구정회 병원장으로부터 자필로 적힌 생일 축하엽서를 받고 감동했다. 경영진이 이처럼 직원을 가족처럼 아끼는 경영철학과 근로자들의 생산성 향상노력이 어우러져 삼선병원은 지역 병원중 최상의 서비스와 알뜰한 경영실적을 올리는 모범기업으로 손꼽힌다. 구 병원장은 지난 93년6월 개원때부터 정기적으로 노사협의회를 열어 경영전반을 설명하고 경영정보를 근로자와 공유하고 있다. 간호사회와...

한국경제 | 2000.10.11 00:00

... 지급대상자는 전체 베트남전쟁 참전용사의 10%인 3만7천8백명에 달한다. 복지부는 경로연금을 받을 수 있는 기준을 완화해 수혜대상자를 지난해 66만명에서 올해는 71만5천명으로 5만5천명이나 늘렸다. 수혜 기준은 월소득 35만4천원(도시근로자 1인당 평균 소득의 60%)이하에서 40만3천원(도시근로자 평균소득의 65%)이하로 낮췄다. 이들에게는 월 2만원씩 주던 경로연금을 3만원으로 높였다. 복지부는 장애인 중 생활보호자들에게 한달에 4만5천원의 생계보조비를 지원하는 ...

한국경제 | 2000.10.11 00:00