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회사의 밝은 미래는 노사화합을 통해서만 가능하다. 노사화합이 없는 산업현장에서 자신의 미래를 설계한다는 것은 무의미하다고 본다. 모든 근로자들이 주인이라는 생각으로 현장에서 일하고 있어 어떠한 고난이 와도 극복해나갈 자신이 생겼다. 근로자들은 봉사의식을 높이기 위해 매년 2회씩 전직원을 대상으로 헌혈운동을 전개하고 있다. 또 소년.소녀가장돕기 등 불우이웃돕기와 교통안전캠페인 활동도 추진하고 있다. 21세기 세계 화학회사의 리딩컴퍼니로 확고하게 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

IMF체제이후 노사가 한마음이 되어 원가절감에 나선 결과 제조 원가를 크게 낮출 수 있었다. 회사가 경쟁력을 가져야만 우리의 안전한 일터가 보장된다고 확신한다. 이를 위해 사원들의 적극적인 동참이 그 어느때보다 요구된다. 화섬업계의 어려운 경영환경과 국내 PTA시장의 공급과잉으로 경영여건 이 갈수록 어려워지고 있기 때문이다. 노사 화합을 통한 생산성 향상만이 유일한 생존의 길인 것이다. 회사의 수익성을 높여야만 노사가 함께 잘 살 수 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 자율과 책임을 다해야 공존공영할 수 있다. 미래의 가치를 창출하는 노사공동체를 형성하기 위해 신노사문화 사업을 추진해 온지 벌써 1년이 지났다. 그 결과 신노사문화의 필요성에 대한 범국민적인 공감대가 형성됐다. 신노사문화가 근로자의 고용안정은 물론 기업과 국가의 경쟁력 제고에 기여할 수 있다는 인식이 확산되면서 산업현장에서 새로운 노사관계 패러다임으로 뿌리내리고 있다. 경영계는 지난해 10월 신노사문화 참여를 선언했다. 지난 2월에는 노사화합조치의 일환으로 기업에 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

이선 참여와 협력을 토대로 하는 노사파트너쉽이 지식정보화 사회의 노사문화가 돼야 한다는데 이견이 있을 수 없다. 위계적이고 분업적인 조직질서가 수평적인 네트워크 질서로 변화하는 정보화사회에서 근로자의 참여와 협력 없이는 조직의 생산성을 높여나가기 어렵다. 더구나 자아성취가 최고의 가치로 추구되는 고복지사회에서 일에 대한 몰입과 적극적인 참여가 없을 경우 근로자의 자아성취는 물론 근로복지도 확보되기 어렵다. 따라서 참여.협력의 노사파트너십 구축은 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 창출하는 노사공동체를 형성하자는 것이었다. 이같은 단어의 첫자를 모아 "CREAE 21"이라고 불렀다. 같은해 8월에 신노사문화추진기획단을 설치하고 신노사문화추진본부를 발족시키는 등 본격적인 신노사문화 창출사업에 들어갔다. 지난해말 신노사문화의 6대 정책과제로 열린 경영의 확대 지식근로자 육성 작업장 혁신 지원 성과보상 확대 노사협력 인프라 구축 지속적인 제도 개선 추진을 확정했다. 최승욱 기자 swchoi@hankyung.com

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 자본주의의 착취의 구조화와 이익분배 불균형 등의 틀에 박힌 인식이 우리나라의 노사관계를 뒤틀리게 만든 요인이었음을 깨달았다. 기업은 종사자가 즐거움을 찾아야 할 현재의 공간이면서 정열을 투자할 미래 가치를 지니고 있어야 한다. 또 근로자에게 있어 기업은 자신의 다양한 삶의 가치를 실현하는 협력적 파트너여야 한다. 기업의 이익과 근로자의 권익은 대립된 개념이 아니라 동의어라는 인식이 신노사문화의 중심이며 고려시멘트가 지난6년간 험난한 가시밭길을 헤쳐온 비결이기도...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 가능성이 크다. 한국형 린생산방식이란 철저한 품질관리를 통한 불량률 극소화와 지속적인 개선을 통해 비용을 절감하는데 주안점을 두고 있다. 주된 벤치마킹 대상회사는 도요타,닛산,모토롤라,휴렛패커드,IBM 등이다. 한국형 팀생산양식은 근로자의 창의력과 지식,기술을 활용해 고부가가치 제품을 생산하는 것을 목표로 한다. 본받아야할 모델로는 제록스,새턴,코닝,AT&T 등을 꼽을 수 있다. 한국형 유연전문화생산양식이란 산업단지내에서 노사가 함께 참여한채 공동훈련프로그램을 실시해 기능공을 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 빛을 발했다. 당시 매출이 15%가량 떨어져 단기 유동성에 어려움을 겪을 때 노사는 머리를 맞대고 당장 실천가능한 목표를 세웠다. 기신정기가 제작하는 모든 금형제품에 대해 2~3일 정도 납기를 단축하기 시작했다. 이를위해 근로자들은 초과근무와 휴일근무를 자원하고 공정과 작업방법을 개선하는 데 힘을 쏟았다. 이같은 노력의 결과 다른 회사들이 끝없는 불황에 빠져들 때 오히려 주문량이 증가하고 월간 매출실적 기록을 갱신하는 성과를 얻었다. 지금도 납기단축 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 있다. 지난 97,98년에는 노사 합의로 비상경영대책을 마련,위기를 극복하기도 했다. 기능직 사원들을 대상으로 임용고시를 실시,공정한 승진과 자기계발을 유도하고 있다. 많은 기능을 갖췄거나 일정한 자격에 필요한 점수를 획득한 근로자에 대해선 호봉을 특별히 높여주고 있다. 노사 공동으로 장비의 대형화와 자동화,자재의 국산화에도 나서고 있다. 근무시간 지키기운동,한차 더 타기운동 등을 실시중이다. 특히 전 사업장을 안전지대로 만들기위해 무재해 인센티브제와 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

조합원도 회사의 주인이다. 그러나 그동안 우리 근로자들에게는 이런 정신을 가져오지 못한 것이 사실이다. 근로자들 스스로도 이러한 권리를 포기해온 점도 있다. 어려울 때일수록 주인의식으로 참여와 협력하면 회사를 지키고 더욱 성장 발전시킬 수 있다는 게 노조를 이끌어가는 좌우명이다. 기업경영의 투명성 건전성 책임성이 강조됨에 따라 근로자의 역할도 점점 더 커지고 있다. 노동조합 스스로 기업 내부에서 고부가가치를 창출하고 생산성을 높이는 노력을 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00