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지난 91년 회사를 인수한뒤 5일만에 파업이 벌어질 정도로 노사관계가 나빴다. 경영자로서 근로자의 어려움을 파악하기위해 택시도 직접 몰았고 개별면담제도 시행해왔다. 에어컨이 켜진 차안에서 일하는게 뭐가 힘드냐고 생각할수 있지만 차를 몰아보면 힘들기 짝이 없다. 그 고통을 알아야 일과를 마친 운전기사들에게 위로의 말을 건낼수 있다. 개별면담제를 통해 근로자들로부터 1년에 10건 정도 경영에 도움이 되는 아이디어를 얻는다. 과거만 해도 밤샘 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 품질실명제를 실시하고 30분 일더하기 운동을 공동으로 벌였다. 이같은 노력의 결과 지난해 3억9천만원의 원가절감 효과를 거둔 데 이어 1인당 8억5천만원의 매출액을 올려 연간 20%씩 끌어 올리는 효과를 거뒀다. 노사는 또 지식근로자 양성에도 박차를 가하고 있다. 지난 98년부터 다기능화 운동을 펼쳐 1백57명이 지게차 운전기능사와 천장기중기 운전기능사 자격을 취득했다. 강창영 노조위원장은 "노사가 가사불이 정신을 실천하기로 약속한 뒤로 작은 문제들까지 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

[ 강춘근 대표/박연수 위원장 ] 오리엔트는 단 한차례의 분규도 없이 노사협력을 실천해온 사업장이다. 회사가 어려울때는 노조와 근로자들이 상여금을 반납해 회사살리기 운동에 앞장서는가 하면 작업장 혁신과 품질개선을 위해 노사가 함께 구슬땀을 흘리고 있다. 오리엔트는 노사간 대화통로가 다양하다. 매달 열리는 팀장회의를 비롯해 월 2회 개최되는 노사간담회,대화의 광장,간부사원 부부동반 만찬회 등의 공식 비공식 대화창구가 활짝 열려있다. 노조도 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 대표/오세성 위원장 ] 금호엔지니어링은 노사간 기술정보 공유를 극대화 하고 원활한 의사소통과 사원복지확충에 초점을 맞추고 있다. 이회사는 노사협의회를 정례화해 원만한 의사교류를 꾀하는 한편 사내 이메일,각종 제안제도를 활용해 근로자들의 고충을 해결하는데 주력하고 있다. 사원들이 대표이사에게 제안하는 이메일을 대표이사가 직접 열어 보도록 하고 있다. 금호엔지니어링의 노사협력은 한정된 인적자원으로 최대한의 효율을 끌어내기 위한 인재개발로 이어진다. 이회사는 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 독주해왔었다. 그러나 저가의 일제 소형복사기에 밀리기 시작했다. 지난70년만해도 96%였던 시장점유율이 80년대 초에는 40%까지 하락하는 위기를 맞았다. 지난77년 IBM에서 스카웃된 데이빗 컨즈(D.Kearns)대표는 근로자 참여경영 제도를 도입했다. 81년 제록스와 이 회사 노조는 공동으로 QWL(QUality of Working Life)프로그램을 성공적으로 실시했다. 컨즈 대표가 금요일 오후에 마련한 노사간 비공식적인 간담회 자리에서 노조 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

회사와 근로자는 불가분의 관계라는 인식이 충만해 있는게 우리회사의 노사관계이다. 회사의 후생과 복지 임금 등의 분야에 회사와 힘을 합쳐 더욱 협력정신을 다져나갈 생각이다. 지난 96년부터 5년간 무교섭 타결을 자랑스럽게 생각한다. 회사가 있어야 근로자도 존재할 수 있다. 이를 위해서는 노사간의 대화가 중요하다. 노사갈등은 작은 문제에서 출발한다. 근로자의 애로를 현장에서 해결하기 위해 총괄임원제를 더욱 발전시켜 초일류 기업으로 성장시키는데 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 임금문제 등 노동현안은 도외시한 채 캠페인 성격의 대화에만 치중하고 있다는 일부 비판도 없진 않았다. 그렇지만 긍정적인 측면이 더 컸다. 첫째 활발한 교육.홍보활동을 전개했다. 지금까지 1천3백56회에 걸쳐 13만9천명의 근로자를 교육시켰다. 홍보프로그램 제작을 비롯해 공동캠페인 실시,신노사문화 우수기업 로고제작.활용 등의 홍보활동을 4백91회 전개하면서 신노사문화의 필요성에 대한 국민적 공감대를 형성해왔다. 둘째 신노사문화가 기업의 경쟁력 제고와 노사관계 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

IMF 경제위기로 회사가 어려웠을 때 근로자들이 너나할 것 없이 구슬땀으로 위기를 슬기롭게 극복했다. 헌신적인 노력을 해 준 근로자들이 아니었으면 오늘과 같은 성장을 이룰 수 없었다. 상여금을 반납하고 임금을 동결해가면서 회사에 눈물겨운 사랑을 보인 근로자들 덕분에 이젠 내실있고 안정된 회사로 변신했다. 다양한 교육훈련 프로그램을 만들어 근로자들 모두 2개 이상의 자격증을 소지하는 우수한 근로자로 양성하겠다. 9월까지는 외자유치를 완료하고 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 정량적인 문제였다. 디지털시대는 경영패러다임의 근본적인 변화를 요구하고 1등기업만이 존재가치를 인정받는 글로벌 경영체제로 편입되고 있다. 무한경쟁 시대에서는 전부가 아니면 곧 전무다. LG이노텍이 회사경영상태를 사원들에게 한치의 숨김없이 투명하게 털어놓는 것도 이 때문이다. 노경화합은 경영의 핵심화두이다. 노와 경이 함께 발전하는 가운데 사원 모두에게 가장 멋지고 보람찬 일터가 되도록 가꿔나갈 작정이다. 지식근로자 양성에도 더욱 힘쓰겠다.

한국경제 | 2000.07.18 00:00

정부는 신노사문화가 산업현장에 빨리 정착되도록 유도하기 위해 신노사문화 우수기업으로 선정된 곳에 각종 혜택을 제공하고 있다. 노사협력 체제를 구축하는데 기여한 근로자들에게는 다른 일반기업 근로자보다 낮은 금리로 은행에서 대출받도록 하는 등 노사 모두에 "과실"이 돌아가도록 배려하고 있다. 금융기관들이 신노사문화 우수기업에 보다 많은 지원을 하도록 금융기관의 대출 실적도 평가하고 있다. 신노사문화 우수기업에 자금을 많이 빌려준 금융기관에는 노동부가 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00