통합검색

... 정량적인 문제였다. 디지털시대는 경영패러다임의 근본적인 변화를 요구하고 1등기업만이 존재가치를 인정받는 글로벌 경영체제로 편입되고 있다. 무한경쟁 시대에서는 전부가 아니면 곧 전무다. LG이노텍이 회사경영상태를 사원들에게 한치의 숨김없이 투명하게 털어놓는 것도 이 때문이다. 노경화합은 경영의 핵심화두이다. 노와 경이 함께 발전하는 가운데 사원 모두에게 가장 멋지고 보람찬 일터가 되도록 가꿔나갈 작정이다. 지식근로자 양성에도 더욱 힘쓰겠다.

한국경제 | 2000.07.18 00:00

올 3.4분기 신노사문화우수기업 신청때부터는 사업장별로도 도전할 수 있게 된다. 지금까지는 기업 단위의 신청만 가능했었다. 30인이상 사업장에 있는 노사협의회의 근로자측 위원들은 회사의 주요 정보를 협의회가 열리기 7일전에 보고받아 사전에 검토할 수 있게 된다. 특허나 실용신안 출원에 성공한 근로자는 회사로부터 정당한 보상을 받을 수도 있다. 노사관계가 우수한 사업장은 정부 지원아래 무료컨설팅을 받을 수 있다. 노동부는 한국경제신문사와 공동으로 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

조합원도 회사의 주인이다. 그러나 그동안 우리 근로자들에게는 이런 정신을 가져오지 못한 것이 사실이다. 근로자들 스스로도 이러한 권리를 포기해온 점도 있다. 어려울 때일수록 주인의식으로 참여와 협력하면 회사를 지키고 더욱 성장 발전시킬 수 있다는 게 노조를 이끌어가는 좌우명이다. 기업경영의 투명성 건전성 책임성이 강조됨에 따라 근로자의 역할도 점점 더 커지고 있다. 노동조합 스스로 기업 내부에서 고부가가치를 창출하고 생산성을 높이는 노력을 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 빛을 발했다. 당시 매출이 15%가량 떨어져 단기 유동성에 어려움을 겪을 때 노사는 머리를 맞대고 당장 실천가능한 목표를 세웠다. 기신정기가 제작하는 모든 금형제품에 대해 2~3일 정도 납기를 단축하기 시작했다. 이를위해 근로자들은 초과근무와 휴일근무를 자원하고 공정과 작업방법을 개선하는 데 힘을 쏟았다. 이같은 노력의 결과 다른 회사들이 끝없는 불황에 빠져들 때 오히려 주문량이 증가하고 월간 매출실적 기록을 갱신하는 성과를 얻었다. 지금도 납기단축 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 수가 없다. 이 공장은 68만평이나 돼 현장 이동을 오토바이로 해야할 정도로 넓다. 한여름 폭염에 그늘하나 없는 공장부지를 걸어다니기가 보통 힘겨운게 아니다. 이런 현장을 김길윤 공장장은 시원한 음료수를 직접 들고 찾아간다. 근로자들은 음료수를 마시며 요구사항을 스스럼 없이 말한다. 공장장은 처리결과를 곧바로 이메일로 알려준다. 이같은 분위기는 IMF를 겪으면서 더욱 두터워졌다. 지난 91년10월 가동 이후 만성적자 상태에 놓여던 이 회사에 불어닥친 IMF ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 있는 여건과 각 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 조직 분위기부터 형성해야 한다. 열린 경영의지는 이러한 분위기 조성에 꼭 필요한 요소다. 경영실적의 정기적인 공개와 투명한 공유도 중요하다. 책임과 권한을 갖고 일하는 직원에게는 그에 상응하는 대우와 보상이 뒤따라야 함은 물론이다. 회사가 발전해야 근로자의 앞날도 밝다. 노사간 신뢰와 존종,참여와 협력,자율과 책임으로 21세기 신노사 문화를 이끌어가는 대표 사업장이 되도록 노력하겠다.

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 창출하는 노사공동체를 형성하자는 것이었다. 이같은 단어의 첫자를 모아 "CREAE 21"이라고 불렀다. 같은해 8월에 신노사문화추진기획단을 설치하고 신노사문화추진본부를 발족시키는 등 본격적인 신노사문화 창출사업에 들어갔다. 지난해말 신노사문화의 6대 정책과제로 열린 경영의 확대 지식근로자 육성 작업장 혁신 지원 성과보상 확대 노사협력 인프라 구축 지속적인 제도 개선 추진을 확정했다. 최승욱 기자 swchoi@hankyung.com

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 부응하는 형태로 전환해야할 필요성이 크다. 그렇다면 신노사문화 창출 작업은 어떤 방향으로 가야 할까. 이호창 한국노총 중앙연구원 부원장은 "노사관계 패러다임은 숙련지향적(Skill-Oriented) 형태로 재편되어야 한다"며 "근로자의 지식과 숙련을 촉진하고 공유토록 하는 숙련지향적 노사관계 모델은 노동자와 기업 모두에게 긍정적인 의미를 갖는다"고 강조했다. 근로자가 다양한 지식을 얻고 특정 기술에 대한 숙련도를 높일 경우 임금과 승진기회, 고용 안정, 재취업 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

회사와 근로자는 불가분의 관계라는 인식이 충만해 있는게 우리회사의 노사관계이다. 회사의 후생과 복지 임금 등의 분야에 회사와 힘을 합쳐 더욱 협력정신을 다져나갈 생각이다. 지난 96년부터 5년간 무교섭 타결을 자랑스럽게 생각한다. 회사가 있어야 근로자도 존재할 수 있다. 이를 위해서는 노사간의 대화가 중요하다. 노사갈등은 작은 문제에서 출발한다. 근로자의 애로를 현장에서 해결하기 위해 총괄임원제를 더욱 발전시켜 초일류 기업으로 성장시키는데 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00

... 자율과 책임을 다해야 공존공영할 수 있다. 미래의 가치를 창출하는 노사공동체를 형성하기 위해 신노사문화 사업을 추진해 온지 벌써 1년이 지났다. 그 결과 신노사문화의 필요성에 대한 범국민적인 공감대가 형성됐다. 신노사문화가 근로자의 고용안정은 물론 기업과 국가의 경쟁력 제고에 기여할 수 있다는 인식이 확산되면서 산업현장에서 새로운 노사관계 패러다임으로 뿌리내리고 있다. 경영계는 지난해 10월 신노사문화 참여를 선언했다. 지난 2월에는 노사화합조치의 일환으로 기업에 ...

한국경제 | 2000.07.18 00:00