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... 부끄럽습니다. 무엇보다도 김만재 노동조합위원장에게 이 공을 돌려드리고 싶습니다" 현대전자 김병훈(49) 상무는 협력적 노사관계를 정립한 공로로 사용자부문 에서 유일하게 은탑산업훈장을 받았다. 통상 금탑이나 은탑산업훈장은 근로자나 노동조합 간부에게만 주어진다. 그런데도 김 상무에게 가장 높은 훈장이 간 것은 이유가 있다. 바로 지난 83년 창립이래 단 한번도 노사분규가 발생하지 않았다는 점이다. 현대그룹 계열 제조업체중 유일한 기록이기도 하다. 지난 ...

한국경제 | 1999.04.30 00:00

... 뿐만이 아니다. 그녀는 제품의 흠집을 예방하기 위해 보호시트를 겉면에 입히는 방법을 고안해 5%의 원가절감을 실현하기도 했다. 한국전자부품은 창사 이래 노사관계에서 두 차례 위기가 있었다. 86년 노조결성을 둘러싸고 일부 근로자들이 회사측과 마찰을 빚었다. 회사측은 "자발적인 노조 결성이 아니라 외부세력의 개입이 있었다"며 노조를 인정해주지 않았다. 이때 그녀가 회사측과 노조의 중재자 역할을 했다. "당시는 경인지역 해고근로자협의회가 구로공단내 노조가 ...

한국경제 | 1999.04.30 00:00

... 창업을 결심했다. 고향인 익산에 공장을 차렸다. 동양물산으로부터 일부 자금을 지원받고 하청물량도 따냈다. 경영 구호는 "상품의 품질은 삶의 질". 오직 품질향상 원가절감 납기제일주의로 경영해 왔다. 그는 1백70여명의 근로자들에게 "사장처럼 일해달라"고 부탁한다. 자주 만나 애로사항을 들었다. 신뢰가 쌓이다 보니 이 회사엔 노동조합도 없다. 손 사장을 모든 사원이 믿기 때문이다. 노사협력에 자신감을 갖고 손 사장은 지난 93년부터는 수출에 뛰어들었다. ...

한국경제 | 1999.04.30 00:00

올해 근로자의 날은 노사 모두 표정이 밝지 않다. 산업현장의 "먹구름"이 완전히 가시지 않고 있기 때문이다. 경기가 조금씩 풀리는 조짐을 보이고 있기는 하다. 그러나 고용불안은 여전하다. 최근에는 노동계와 정부가 격전을 치르기도 했다. 여전히 양측 모두 강경대응으로 일관하고 있다. 다행스럽게 파국만은 면할 수 있는 전기가 마련되기는 했다. 일부 노조가 자제한 것이 큰 도움이 됐다. 사업장들의 동참열기가 예전같지 않은 것도 한 원인이 ...

한국경제 | 1999.04.30 00:00

... 상여금 3백% 원상회복 승급 개시 임직원 자녀에 대한 학비지급 재개 등을 발표했다. 여기에는 지난 87년부터 단행해온 자동화와 조직슬림화가 원동력이었다. 현재 인도네시아 3개 공장을 포함, 청주 산업단지내 8개 공장의 근로자는 모두 8백50명. 12년전에 비해 공장이 3개가 증설됐는 데도 인력은 오히려 30% 줄어 들었다. 현재 자동화율은 86%로 세계 도자기업체중 가장 높은 수준. 물론 IMF한파이후 별도의 구조조정도 없었다. 특히 매끄러운 노사관계가 ...

한국경제 | 1999.04.30 00:00

... 경영실적 및 인력운영 등 경영현황도 알려준다. 노사협의회도 경영현황설명회 등에 참여해야한다. 지난 3월부터 연봉제가 사원까지 확대됐다. 능력과 업적에 따라 급여가 차별화된다. 특별한 업적이 있다면 파격적인 인센티브를 받을 수 있다. 물론 회사 경영실적이 목표를 초과해도 사원들에게 성과급이 지급된다. 근로자 개인 스스로 능력개발과 생산성 향상에 나서도록 회사분위기를 조성하고 있다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 5월 1일자 ).

한국경제 | 1999.04.30 00:00

... 있다. 지난 94년 3월부터 법정관리가 개시됐기 때문이다. 노동조합(위원장 조남진)설립 이후 18년간 노사분규가 없었던 사업장이기도 하다. 오정환 대표이사는 노사협의회, 품질경영위원회 등을 통해 경영을 공개하고 있다. 근로자의 경영참가도 보장하고 있다. 주 1회 열리는 노사간 주간협의 외에 수시로 실무자 협의가 열린다. 채용규모도 노사협의를 통해 결정한다. 사내교육 및 외부위탁교육 등 근로자 능력개발을 위한 다양한 프로그램을 시행하고 있다. ( 한 ...

한국경제 | 1999.04.30 00:00

** 대기업 동탑 - 영신정공(대표이사 박재원) =대기업부문 동탑을 받았다.

파워� 대기업부문 동탑을 받았다. 파워스티어링오일펌프 국산화에 성공한 업체. 지난 94년, 95년 2년간 품질경영 1백대 업체에 선정됐다. 창사 이래 11년간 무분규를 달성한 노사관계 모범사업장이다. 노동조합(위원장 황현원)부터 회사발전을 위해 적극적으로 뛰고 있다. 3정운동(일정한 양은 일정한 용기에 담아서 일정한 장소에 보관하자)과...

한국경제 | 1999.04.30 00:00

아트지 백상지를 주로 생산하는 종합제지업체. 국내 시장 점유율 1위. 대기업부문 은탑을 수상했다. ''동반자적 노사관계''를 구축했다는 평가를 받았다. 지난 97년 노동조합(위원장 곽기호)은 임금 및 단체협약 협상을 회사에 위임했다. 지난해에는 성과급을 포함, 상여금 2백90%를 회사에 반납했다. 이원수 사장은 노사화합결의대회 및 한마음체육대회 등 다양한 노사협력 프로그램을 시행해왔다. 정보상 제안상 등 근로의욕 고취를 위한 다...

한국경제 | 1999.04.30 00:00

"대기업 부문에서 최고의 상을 받아 영광스럽습니다. 지난해 회사와 사원 모두가 살아남는 방향으로 구조조정을 실시한게 좋은 평가를 받은 것 같습니다. 앞으로도 열린 경영을 통해 노사공존을 도모하겠습니다" 윤종용(55) 삼성전자 대표이사는 그룹내 대표적인 엔지니어(서울대 전자공학과) 출신 최고경영자. 1년중 절반 이상을 생산라인이나 해외시장에서 지낸다. 현장사정과 외국정보에 어두워서는 조직을 이끌 수 없기 때문이다. "여론 수렴"도 게...

한국경제 | 1999.04.30 00:00