전체뉴스 101-110 / 1,213건
- 최신순
- 정확도순
- 과거순
-
'갑질 근절·소통 확대'… 확 바뀐 서울회생법원, 기업회생 접수 급증
... ‘관리위원 언행 개선 간담회’를 정례화했고, 관리위원들의 언행 평가를 인사고과에 반영하기로 했다. 또 회생절차협의회 등을 통해 회생 신청 기업과의 소통을 확대하고 있다. 관리위원의 전문성을 높이기 위한 팀제 운영도 추진 중이다. 모두 전국 법원 최초의 시도다. P플랜(채권자 주도 회생제도)과 간이회생(중소기업용 회생제도) 등이 활성화되면서 평균 1년이던 회생 신청에서 종결까지 기간이 최근 3~4개월로 줄었다. 감소하던 회생 신청이 급증세로 ...
한국경제 | 2018.06.29 17:39 | 안대규
-
[홍석환의 인사 잘하는 남자] 사업 성장에 따른 조직운영 전략
... 역량이 떨어지는 직원에 대한 조치가 이루어진다. 사업전략에 따른 HR전략이 실천되면서 인력도 중장기 계획 하에 채용되고 육성되어 간다. 조직 전체에 안정과 관행을 유지하고 상명하복의 관료주의 문화가 형성된다. 조직 형태는 팀제가 기반이며, 제품이나 지역을 중심으로 하는 사업부제 조직이 대표적이다. HR부서는 사업전략과 HR전략, HR각 영역(HR전략과 연계된 채용, 이동, 평가, 보상, 인력유형별 관리, 승진, 전략적 경력개발, 전문가와 리더 육성, ...
The pen | 2018.06.18 10:08 | 홍석환
-
[김영헌의 마중물] 임원의 스케줄엔 빈칸이 필요하다
... 지속할 수 있을까 걱정이 앞섰다. 필자의 경험에 따르면 임원에게 보고하려면 늘 대기해야만 했다. 왜냐하면 보고가 밀려있기 때문이다. 그런데 임원이 되고 나서도 마찬가지였다. 필자 사례다. 김만제 회장께서 포스코에 부임해 팀제 조직 개편을 주문했다. 당시 필자가 실무를 맡았다. 제철소를 제외한 스텝부서 <임원-부-과> 단위 조직을 <임원-팀> 단위 조직으로 조직구조를 수평화했다. 팀제 개편 전에는 임원 직속인 부단위에 3-4명의 부장이 ...
The pen | 2018.06.15 18:43 | 김영헌
-
[2019학년도 대입전략] "대학은 고등학생의 다양성·창의성·긍정성을 중요시해요"
... 무엇이며, 이를 위해 어떤 노력을 했는지 적어준다면 대학에서 학생을 판단하는 데 매우 유용하기 때문이다. 3. 어떤 봉사보다 어떻게 했느냐가 더 중요 학생의 긍정적 마인드는 지역과 문화가 달라 여러 특성을 가진 학생들이 대학교의 팀제 협력수업에 적응하는 데 매우 필요하다. 학종에서 학생의 봉사활동 평가가 합격의 당락에 미치는 이유이다. 단순히 시간의 총합이나 이름, 주최기관 등으로 평가하지는 않는다. 구체적인 활동내용과 지속성, 진정성을 기준으로 하므로 전공 관련 ...
한국경제 | 2018.04.23 09:00
-
[홍석환의 인사 잘하는 남자] 50명 미만 회사, 개인평가 어떻게?
... 목표관리, 과정관리, 평가관리, 평가 후 결과 활용 관리로 나누어 설명하였다. 50명 미만의 회사는 어떻게 평가할 것인가? A회사는 전 종업원이 50명 미만이고, 최고 경영자 외의 영업, 경영관리 본부에 임원이 1명씩 있다. 팀제로 운영되며 각 본부에 3명의 팀장이 있는 회사이다. 팀원이 10명 수준인 팀도 있지만, 대부분 팀은 팀원이 5명 수준이다. 20년 넘은 영업 중심의 회사로 구성원들이 서로의 업무에 대해 잘 알고 있고, 퇴직이 거의 없으며 입사 ...
The pen | 2018.03.29 10:36 | 홍석환
-
[경남 경제, 블루오션을 찾아라] 창원商議, 조직개편 통해 회원기업 지원 강화
... 중소·중견기업을 발굴하고, 이들 기업이 글로벌 경쟁력을 갖춘 대기업과 함께 글로벌 시장을 공략할 수 있도록 상의가 적극 돕겠다”고 말했다. 창원상의는 최근 회원사의 성과 창출을 효율적으로 지원하기 위해 ‘팀제’를 ‘본부제’로 전환하고 분위기 쇄신에 들어갔다. 회원 기업과 정보 공유 기능을 확대하고, 창원 지역의 모든 비즈니스 네트워크를 아우르는 비즈니스 플랫폼으로 변화한 모습을 선보일 예정이다. 창원=김해연 ...
한국경제 | 2018.03.22 15:54 | 김해연
-
[홍석환의 인사 잘하는 남자] 올 해 임금인상, 걱정이 많으시죠?
... 복리후생제도가 아닌 시혜성 복리후생제도에 대해서는 효과분석을 통해 과감하게 정리할 필요가 있다. 둘째, 조직의 통폐합과 인력의 효율적 재배치이다. 이익을 내지 못하는 조직은 과감하게 통폐합을 추진하고, 3~7명 단위의 소팀제에서 10~15명 단위의 대팀제로 조직설계를 단행하면 여유 인력이 발생한다. 또한, 간접인력의 현장 배치에 따라 보다 적극적인 방법으로 사내공모제를 실시하면 인력의 추가 채용 없이 여유 인력의 현장 배치가 가능하지 않을까 조심스럽게 ...
The pen | 2018.03.05 11:22 | 홍석환
-
한국몰렉스 "초스피드 성장비결은 스피드 공정"
... 이 대표가 취임하면서 시작됐다. 당시 이 회사는 외부 영업환경 변화에 제대로 대응하지 못해 1500억원대 매출에서 벗어나지 못하는 등 정체에 빠졌다. 글로벌 기업의 제품 혁신 속도를 맞추지 못해서다. 이 대표는 기존 본부제를 팀제로 개편해 부서 간 인적·물적 교류를 확대하는 등 스피드 공정을 위한 업무절차 간소화에 매진했다. 기존 4~5개월 걸리던 제품 개발 기간을 1~2개월로 단축하고, 생산 기간도 40일에서 10~14일로 줄였다. 이 대표의 ...
한국경제 | 2018.01.17 21:20 | 윤상연
-
금감원, 최대 규모 인사 단행…부서장 85% 교체
... 44국 18실이었던 조직을 37국 23실, 2개 부서로 줄이는 대대적인 부서 통폐합과 인사가 이뤄졌습니다.금감원 측은 올해 안에 16개 팀을 더 줄이고, 내년에 15개 정도의 팀을 더 줄여서 여러 개의 팀을 묶어 운용하는 `대팀제`로의 전환을 내년 이후 추진한다는 방침입니다.기존 부서장 85%를 교체한 가운데 1964년~1967년생 부서장을 주요 보직에 배치했습니다.은행 담당 임원이 갑자기 보험 담당으로 가는 이른바 `권역 간 교차배치`를 이번 인사에서는 ...
한국경제TV | 2018.01.12 18:03
-
김상조호 공정위 '환골탈태'… 7급도 취업제한·합의과정 기록
... 떨어진다는 지적을 반영한 것이다. 사건 늑장처리 오명을 벗기 위해 사건의 접수부터 종결까지 사건처리 전 과정을 개인·사건·부서별로 관리하는 시스템도 구축된다. 기존 1인 중심의 사건처리 시스템에 팀제를 도입해 다발성 민원, 피해자가 다수인 민원 등은 팀제로 운영하기로 했다. 매달 국별로 사건점검회의(가칭)를 개최해 사건을 늑장 처리하거나 부적절하게 처리한 담당자와 관리자인 해당 국·과장에게 불이익을 주는 안도 추진한다. ...
한국경제 | 2017.09.28 10:06 | YONHAP
