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... 경쟁업체들이 구조조정에 성공, 지난해보다 순익이 각각 15%와 2%씩 증가한데 비해 대조적인 모습이다. GM 경영진측에서 보면 아직 경쟁사에 비해 매출이 많긴 하지만 추적을 따돌리려면 고삐를 바짝 당겨야 한다. 공장을 코스트가 ... 조업중단시즌을 앞두고 28일에 마지막 협상이 벌어지기 때문. GM 노조와 UAW측은 이번주 총회를 갖고 협상전략을 최종 조율할 예정이다. 만일 이때도 타협점을 찾지 못하면 GM의 생산중단은 다음달 중순까지 이어지게 된다. ...

한국경제 | 1998.06.22 00:00

"아웃 소싱은 벤처성공의 한 전략이다. 창업 시에는 사업에의 열정과 벤처정신, 경영자로서의 넓은 안목을 선배 기업인으로부터 전수받는 것이 좋다. 사업을 확장할때는 시장개척 및 바이어 발굴의 노하우 등에 대해 자문을 구할 필요가 있다. 관련 기업이나 컨설팅사와 전략적 제휴를 맺는 것도 성공 요소가 될 수 있다" ( 한 국 경 제 신 문 1998년 6월 23일자 ).

한국경제 | 1998.06.22 00:00

... 주도적인 역할을 주문하는 목소리가 높아지고 있다는 것이다. 과거와는 다른 정부의 기능이 요구된다는 얘기다. "기업경영이 투명해지기 위해서는 그에 앞서 국가경영부터 투명해야 한다. 이를 위해서는 정부 자신이 솔선해서 구조조정을 서두르는게 ... 않는다"는 전통마저도 과감히 깨뜨린 것이다. 상무부 장관을 위원장으로 하는 무역진흥위원회를 발족시키고 "국가 수출전략"을 작성하는 등 정부가 앞장 서 수출 드라이브를 걸었다. 이같은 "선 정부구조조정"은 기업들의 구조조정 의욕을 ...

한국경제 | 1998.06.22 00:00

... 따지지 말라. 손길이 닿는 곳이라면 일단 뛰어 들어가 기반을 닦는 것이 미래를 위한 투자다"는 오만에 가까운 경영전략을 더 이상 고집하지 않겠다는 것이다. 이유는 간단하다. 금융산업이 고도로 전문화.세분화되고 있는 상황에서 외형추구는 ... 고수해 온 종신고용제를 철폐시킨다는 내용이다. 본사직원의 23%를 정리해고한다는 계획도 공개했다. 위기를 최고경영자가 전략적으로 헤쳐 나가는 "톱다운형 구조개혁"은 IBM GE(제너럴일렉트릭) 코닥 컴팩 등의 경우에서 이미 그 ...

한국경제 | 1998.06.19 00:00

... 사업부제를 적극 도입해 보는 것이 바람직하다고 권유하고 있다. 듀퐁 제너럴일렉트릭(GE) 등 미국계 다국적기업들의 경영체제인 사업부제는 단일 회사가 다양한 사업부문을 갖는 경영체제다. 사업부제 도입에 따른 장점은 적지 않다. 우선 ... 것으로 보인다. 국내 기업끼리의 교환이 외국기업과의 협상 보다는 성사가 쉬울 것이기 때문이다. 외국기업과의 전략적 제휴를 확대하는 일도 시급한 과제다. 이는 현실적으로 볼 때 외국인 주주라는 "우군"을 둠으로써 강제 퇴출의 ...

한국경제 | 1998.06.19 00:00

... 성사시키기 위한 협력방안을 논의키로 했다. 회장단은 이날 최종현 현회장의 잔여임기 동안 김 회장이 전경련 회장직을 대행하는 것을 공식 추인했다. 이날 회장단회의에는 김 회장을 비롯 구본무 LG회장 등 회장단 16명이 참석했다. 총수가 선약이 있는 삼성과 SK에선 강진구 삼성전기회장 손길승 SK텔레콤 부회장이 나왔다. 현대에선 이계안 경영전략팀장이 방북중인 정몽구회장을 대신해 참석했다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 6월 20일자 ).

한국경제 | 1998.06.19 00:00

... 것이다. 3각 빅딜론에 가장 민감한 반응을 보였던 LG는 빅딜은 과감하게 추진하되 모든 경우의 수를 검토해 가장 실효성있는 안을 찾는 쪽으로 협상을 진행할 계획이다. 협상에는 적극 나서되 다양한 수단을 동원해 가능하면 그룹의 장기경영전략 에 차질이 없도록 할 방침이라고 그룹 관계자는 전했다. 이에따라 지금까지 나왔던 3각 빅딜외에 두그룹간 사업을 맞교환하는 빅딜 등 다양한 형태의 혁신적인 빅딜안이 추가될 수 있을 것으로 전망된다. 주요그룹들은 빅딜을 추진하는 ...

한국경제 | 1998.06.19 00:00

[ 웨스팅하우스의 변신 전략 ] 김영만 그동안 세계의 숱한 기업들이 "구조조정"을 펴왔지만 가장 과감하고도 성공적인 예로 웨스팅하우스를 빼놓을 수 없다. 웨스팅하우스라는 이름은 오늘까지도 명실공히 전자분야의 세계적인 브랜드이며, ... 주자로서 웨스팅하우스는 제너럴 일렉트릭(GE)과 어깨를 나란히 해왔다. 그러나 웨스팅 하우스는 80년대 들어 경영상의 문제에 부딪쳤다. GE와 달리 경직적이고 편협한 기업 문화의 병폐가 나타나기 시작했기 때문 이었다. GE는 ...

한국경제 | 1998.06.19 00:00

첫째, 조직의 재편성은 전략에 부합되게 하라. 구조조정은 무조건 인원을 감축하거나 재배치하는것을 의미하는게 아니다. 거스너회장의 전략이 요구하는 조직은 신속하게 시장상황에 따라 변할수 있는 유기적이고도 분권화된 조직이었다. ... 몇년간에 걸친 규모 적정화에 종지부를 찍기 위해 인원감축을 한몫에 행한후 조직 안정화 작업에 들어갔다. 위기관리 경영에서 시간은 가장 중요한 변수중 하나다. 과감한 결단을 행동으로 옮겨 타이밍을 놓치지 않는게 다음 단계로의 도약을 ...

한국경제 | 1998.06.18 00:00

... 6시30분 힐튼호텔에서 임시 회장단 회의를 갖는다. 회장단은 이 회의에서 빅딜 등 기업구조조정을 가속화하는 방안을 협의키로 했다. 또 김우중회장대행 체제를 공식 추인할 예정이다. 이날 회의에는 구본무LG회장이 참석하고 삼성과 현대에선 강진구삼성전기회 장과 이계안현대경영전략팀장이 각각 회장을 대신해 참석, 3개 그룹간 빅딜 이 공식 논의될 것으로 보인다. 권영설 기자 yskwon@ ( 한 국 경 제 신 문 1998년 6월 19일자 ).

한국경제 | 1998.06.18 00:00