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... 나타난다. 후발생보사로선 처음으로 당기 순익을 기록한 것이다. 이 회사는 이같은 실적에 힘입어 올해를 흑자 경영 구조를 완전히 정착시키는데 주력하고 있다. IMF시대를 맞아 급변하는 환경과 어려운 여건속에서 보다 능동적으로 ... "가장 좋은 회사"를 만드는 것에 경영의 초점을 맞추고 있다고 이 회사의 이동호 이사는 말했다. 삼신올스테이트의 경영전략은 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 수익중심의 경영을 지향한다는 것. 그 수단은 바로 정도영업이다. 고객이 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

IMF 시대를 맞이하여 동부생명은 고객신뢰도 확보만이 회사가 지속적으로 성장발전할 수 있다는 인식아래 효율중심의 내실경영을 강화하고 있다. 장기수익 구조기반 구축을 통한 재무구조의 건전성 확보로 고객이 안심하고 찾을 수 있는 기업을 만들기 위해 다음과 같은 경영전략을 추진해 나가고 있다. 첫째 최고의 경영효율을 목표로 한다. 계약 유지율을 관리하는 기법을 선진화해 국내 생보업계 최고수준의 유지율을 시현하는 것을 가장 큰 과제로 삼고 있다. ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

... 한덕생명의 장기 비전은 이같은 캐치프레이즈로 요약된다. 지속적인 손익구조 개선을 통하여 비교적 단기간내에 높은 성장을 거듭한 것으로 평가받는 한덕생명은 IMF이후 구조조정에 의한 현 상황을 순발력있게 수습하기 위한 다각적인 전략을 펼치고 있다. 21세기 초우량 생명보험사라는 비전을 실현시키기 위한 발걸음이라고도 할 수 있다. 한덕생명은 이를 위해 영업에서부터 자산운용등 모든 업무를 개선하고 생산성 향상에 적극 나서고 있다. 조직및 인력의 슬림화와 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

동양생명은 금융감독위원회의 경영정상화 계획 승인을 제2창업의 기회로 삼고 보다 내실있는 보험사로서의 발돋움을 꾀하고 있다. 이를 구체적으로 실천하기 위해 지난17일 제2창업을 위한 태스크포스팀을 발족, 손익위주의 경영혁신방안을 ... 대응해야 한다. 무엇보다 회사경영을 손익위주로 전환할 수 밖에 없다는게 회사측 판단이다. 작년 7월부터 추진해온 경영혁신방안을 이번에 새로 발족한 태스크포스 팀이 짜고 있는 신전략과 접목시켜 일관성있는 손익관리체제를 구축해 나갈 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

... 성장을 웃도는 높은 성장을 거듭해 왔으며 95년 12월에는 총자산 1조원을 돌파하는 기록을 세우기도 했습니다. 또 97년에는 총자본금을 5백70억원으로 늘려 재무건전성 확보에 노력해왔습니다. 이에 힘입어 지난해부터 내실경영으로 전환하고 있습니다. 효율경영을 가속화해 외형규모의 차원이 아닌 손익개념을 근간으로한 체질개선을 하기 시작했습니다. 덕분에 동양생명은 내실있는 회사로 변신할 수 있었습니다. 또 오는9월 증자를 단행,재무건전성을 더욱 키워나갈 계획입니다. ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

... 정상화계획 타당성을 높이 인정받아 고객의 불안을 말끔히 씻고 나아가 국내 생명보험업계의 주도그룹으로 진입할 수 있는 발판을 마련했습니다. 구조조정과 관련, 지난 수개월간 불안감에 쌓인 고객들의 해약이 일시적으로 증가하는 등 다소 경영상 어려움을 겪은 것이 사실이지만 예상보다 그 규모가 작아 충분히 대처할 수 있었습니다. 그동안 대신생명이 쌓아온 고객에 대한 깊은 신뢰가 있었기에 가능했던 것으로 생각됩니다. 이를 계기로 대신생명은 건실한 경영을 통해 어떠한 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

... 둘째, 회사의 재무건전성을 보다 확고히 하여 고객여러분이 믿고 맡길 수 있는 금융기관으로 성장하는데 노력하겠습니다. 98년중에 6백억원의 증자와 9백억원의 후순위차입을 통해 지급여력을 완전히 해소함은 물론 내실.손익 중시의 경영실천으로 5대 그룹 금융회사라는 면모를 반드시 이룩하겠습니다. 셋째, 전 임직원이 우리 기업문화의 핵심인 SKMS(SK Management System)와 SUPEX(Super Excellent Level)추구로 대표되는 SK문화를 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

김대보 국민생명은 지난 10년동안 고객을 위해 늘 한결같은 마음으로 매진해 왔습니다. 그리 짧지만은 않은 시간동안 설계사에서부터 임직원 최고경영자에 이르기까지 각자가 맡은 역할과 임무는 다르지만 진정 고객을 향한 땀의 가치와 고객의 입장을 헤아릴 줄 아는 마음이 모두 하나임을 깨달았습니다. 국내금융시장은 IMF체제의 여파로 인해 강도높은 구조조정의 일대변혁이 이뤄졌습니다. 생보업계도 예외가 아니어서 지난 8월초 급기야 부실생보사 구조조정의 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

... 여기고 금융위기 상황에서도 안정적인 자산운용으로 계약자의 가계자금 노후생활자금 등 계약자 재산의 선량한 관리자로서 역할을 다하겠습니다. "전화로 암보험"을 주력으로 한 신판매방식의 RM영업, 원스톱서비스, 계약순연부활제 등 선진경영기법을 선도적으로 도입, 저비용 고효율 경영체제를 시행해오고 있는 한덕생명은 지금이 금융인 스스로 자기 살을 깎는 노력이 필요한 시점임을 알고 "일 더하기 운동" 등 임직원 내부의 혁신을 강구하고 있습니다. 동시에 적극적인 외자유치를 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

유성근 "자산 1조원 이상 보험사중 총자산이익률및 총자산 3년 평균증가율 업계 1위, 지급여력 2백23억원 초과달성" 97사업연도 후반 IMF체제로 대부분 생보사들이 경영에 타격을 받았을 때 신한생명이 거둔 경영실적입니다. 아니 신한생명의 성과라기보다 고객여러분의 깊은 신뢰의 결실이라 하겠습니다. 신한생명은 이같은 고객의 성원으로 설립 10년만인 99사업연도에는 무난히 흑자를 시현할 수 있을 것으로 보고 있습니다. 따라서 신한생명은 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00