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... 2조4천억원, 경상이익은 4.2% 증가한 8백억원으로 예상된다. LG정보통신의 이같은 성과는 "선택과 집중"이라는 사업전략 덕이다. 경제환경이 급변하는 상황에서 사업구조조정을 통해 한계사업은 과감히 철수하고 최고의 제품을 통해 승부할 ... 조기에 확보, 지속적인 연구개발 투자에 나섰다. 또 전세계적인 연구개발 및 생산체제를 구축해 CDMA의 세계화 전략을 추진했다. 특히 최고경영자(CEO)가 직접 발로 뛰는 "현장경영"과 품질혁신을 통해 제품 경쟁력을 높여가고 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

"글로벌 얼라이언스의 가장 큰 장점은 경비절감이라고 할 수 있습니다. 대형선사들이 전략적제휴를 할 경우 선박의 빈 공간을 교환함으로써 선박의 추가 확보 없이도 다양한 항로의 개척이 가능합니다. 예를 들어 아시아에서 미주까지의 ... 만큼 신규투자나 항로개척에는 신중할 계획"이라고 덧붙였다. 그는 이어 "내년에도 현금유동성을 중시하는 안정위주의 경영을 계속하고 최상의 품질을 합리적인 가격으로 공급한다는 마케팅 전략을 유지하면 올해와 같은 성장세를 유지할 수 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 부연구위원 박태원) 도시물류 체계개선을 위한 정책방향(교통개발연구원 연구위원 권오경) 정보화를 통한 물류공동화 추진전략((교통개발연구원 책임연구원 안승범) 물류시설 확충과 민간자본 참여 방안(국토개발연구원 SOC연구센터장 이규방) 패널 토의 12월12(토) 오전9시30분~오후4시 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT(연세대학교 경영학과 교수 김태현) 운송 SYSTEM 및 구매업무의 물류혁신 사례(LG전자 디스플레이 사업본부 Supper-A 팀장 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 시판,시장점유율이 80%대를 넘어섰다. 제품을 팔 때 철저한 상담과 테스트를 통해 고객에게 확신을 주는 마케팅전략이 큰 호응을 얻고 있다. IMF여파로 시장상황은 대양이앤씨에 더욱 유리하게 돌아가고 있다. 엠씨스퀘어 열풍으로 ... 2000년께면 벤처인큐베이터 사업에서만 2백억원의 매출을 올릴 계획이다. [ 대양이엔씨의 수익기반 ] 자기자본경영 - 부채비율 11.75% - 매년 20억~30억 유보 기술경쟁력 - 8년간 한우물파기 - 시장점유율 80%대 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 사무용 기기 PC 등으로의 사업다각화를 추진했었다. 하지만 스웨덴이 IMF로부터 정책적 권고를 받고 그 여파로 경영위기에 부딪친 지난 91년 이 회사는 전략을 수정했다. 당시의 CEO인 람비스트가 가정 먼저 시작한 일은 "버리기". ... 범위를 더 좁혀 제품에서의 선택과 집중 으로 경쟁력을 높인 케이스. 80년대 후반부터 90년대 초까지 심각한 경영난을 겪은 이 회사는 제품수를 줄이는 방법으로 힘의 분산을 막아 위기에서 벗어났다. P&G는 91년부터 96년까지 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

서평원 "선택과 집중은 세계 초우량 기업으로 도약하기 위해 꼭 필요한 전략입니다" LG정보통신 서평원 사장은 경쟁력있는 핵심 사업에 회사의 모든 역량을 집중하고 한계사업에서는 철수하는 "선택과 집중" 없이는 경제위기를 극복 ... 부호분할다중접속(CDMA)방식의 이동통신 관련사업과 초고속교환기(ATM) 등에 주력한 것이 IMF체제에서도 좋은 경영 성과를 올린 비결"이라고 소개했다. LG정보통신이 꾸준한 매출성장과 순이익을 기록하고 있는 배경에는 최고 경영자(CEO)가 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 사장은 "구조개편에서 중요한 일은 실기하지 않는 것"이라고 강조했다. 장 사장은 "구조조정에 임했을때 회사의 경영상태를 공개하고 직원들의 자발적 참여를 유도했다"고 회고했다. 정보공개는 경영위기상태를 직원들에게 알리고 효율제고 ... 고임금과 저인건비를 비전으로 제시하고 그들을 설득했다"고 설명했다. 인력의 고급화를 통해 생산성향상을 도모한다는 전략을 공감시킨 것이다. 명퇴자들에게는 충분한 보상을 제공했다. 직원들의 임금은 지속 인상시켜 지난해 직원 평균급여는 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 남보다 한 발 앞서 주력부문을 분리한 덕에 경쟁력을 더욱 강화할 수 있었다"는 설명이다. 차 대표는 "우리 경제는 아직도 어렵고 경영환경은 여전히 급변하고 있다"며 "국내 기업들은 더 신속하게 구조조정을 할 필요가 있다고 생각한다"고 덧붙였다. 그는 주력이었던 신문용지부문을 분리한데 대해서는 "제지업계의 경영환경 변화를 읽고 내린 적절한 판단이었다고 생각한다"고 스스로 평가했다. "분리를 통해 세계적인 업체들과 전략적으로 제휴해 글로벌 마케팅을 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 신화가 깨지면서 기업들은 새로운 질서와 법칙에 적응하기 위해 필사적으로 뛰어야 했다. 과거 40년 가까이 굳어온 경영 패러다임은 지난 1년동안 완전히 바뀌었다. 기업들은 외환 및 금융위기에 따른 유동성위기라는 발등의 불을 끄기에도 ... -> 손익/현금흐름중시(현금불사) 가치 : 형식중시 -> 실질중시 시스템 : 한국식 -> 글로벌 스탠더드 전략 : 다각화 -> 선택과 집중 구조 : 계층구조 -> 네트워크화 경쟁수준 : 국내경쟁 -> 글로벌경쟁 스태프 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00

... 앞다퉈 제시하고 있다. 연구기관들은 IMF 사태를 초래한 병인들이 돌연변이로 생겨난게 아니라 잘못된 제도나 관행 경영행태 등을 자양분 삼아 서서히 몸집을 불려왔다고 설명한다. 따라서 과거를 거울삼아 미래의 방향성을 세우는 것이 ... 또 어려움이 닥친다면 더이상 내다팔 것이 없는 실정이라는 비판도 나온다. 따라서 이제는 구조조정의 방향과 실행전략을 마련해 "잘라내기"보다는 "체질만들기"로 전환해야 한다고 강조한다. 국내 기업들의 재무구조 개선 노력에도 다소 ...

한국경제 | 1998.12.08 00:00