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    • [산업I면톱] 한진, 금융계열 3개업체 분리

      ... 동양화재해상보험 등 3개 금융계열사를 내년 6월까지 그룹에서 분리하기로 했다. 한진그룹은 8일 물류중심 사업재편 전략에 따라 이미 계열분리를 추진해온 한진증권과 한불종금을 연내 분리하고 2000년6월말까지 동양화재에 대한 그룹분리 ... 맞는 회사명과 로고를 정하는 기업이미지 통일(CI)작업에 들어갔다. 이들 회사는 외국 합작법인의 증자 전문경영인에 의한 책임경영체제 구축 전문인력 적극 영입 등을 통해 선두 금융그룹으로 발전해나갈 방침이다. 한진그룹은 ...

      한국경제 | 1999.11.08 00:00

    • 현대증권 이익치 회장, 8일 업무복귀 첫 출근

      ... 챙겨왔기 때문에 확정판결이 날 때까지 회장 직함을 그대로 유지할 것"이라고 말했다. 이에 따라 증시에는 또다시 "이익치주가" 신드롬이 재현될지 여부에 투자자들의 관심이 쏠리고 있다. 이 회장은 구속중에도 지식의 분배, 21세기 지식경영, 블룸버그 스토리 등 경제및 미래산업 관련 서적 250여권을 탐독하는 등 향후 전략구상에 골몰한 것으로 전해졌다. 또 현대증권은 이 회장이 풀려나온 직후인 5일부터 반도체, 인터넷, 정보통신등 첨단업종 주식에 집중투자하는 바이코리아 ...

      한국경제 | 1999.11.08 00:00

    • ['새천년 국가비전' 토론회] 강연 : '시장경제 활성화'

      "새천년의 국가비전과 전략"이란 주제의 대토론회는 1백50여명의 각계 전문가가 참여, 경제 사회 과학기술 문화 분야 16개 과제를 놓고 21세기 우리가 나아갈 방향을 모색했다. 이 자리에서 숭실대 조우현 교수는 "새천년의 ... 거느린 기업집단에서는 적절 하지 않다. 따라서 시장상황에 적합한 사유재산권 제도를 정립하고, 불합리한 선단식 경영구조를 획기적으로 고쳐야 한다. 경영투명성과 합리성을 제고하는 기업지배구조를 갖추고, 새로운 세계환경 아래에서 ...

      한국경제 | 1999.11.08 00:00

    • "주가 2배...세계 50대은행 도약" .. 한빛은행 전략워크숍

      한빛은행은 앞으로 3년안에 주가를 두배 이상으로 올리고 10년안에 세계 50대 은행에 진입한다는 목표를 세웠다. 김진만 한빛은행장은 지난 7일까지 강원도 문막 오크밸리에서 경영전략 워크샵을 갖고 "앞으로 3년내에 자기자본이익률(ROE)20%,자산이익률(ROA) 1.5%,BIS(국제결제은행)기준 자기자본비율 15%를 달성해 주가를 두배 이상으로 올리겠다"고 밝혔다. 이를 위해 업계최고수준의 시스템과 인재를 확보하고 여신액중 18%에 불과한 ...

      한국경제 | 1999.11.07 00:00

    • [산업I면톱] 삼성 '뉴 밀레니엄 경영' 시동

      삼성이 뉴 밀레니엄 경영계획을 마련했다. 2005년까지 매출을 현재보다 2~3배 늘리고 이익을 매출액의 10% 이상으로 높인다는 것이다. R&D(연구개발) 투자를 늘려 월드 베스트 제품을 50개 이상으로 확대하고 미래 유망사업을 ... 개편할 계획"이라고 밝혔다. 핵심부품에 주력할 전자 계열사 =삼성전자는 "디지털 시장을 선점한다" 는 중장기 경영방침을 정했다. 이를위해 홈 멀티미디어 모빌 멀티미디어 퍼스널 멀티미디어 반도체 등 핵심부품을 4대 전략 ...

      한국경제 | 1999.11.07 00:00

    • [시론] 날쌘 '도마뱀 중기'의 행진..박상희 <기협중앙회장>

      신세기의 징표는 변화다. 지구촌 어디를 가나 21세기 새천년의 불확실한 환경변화와 대응전략에 관심이 모아지고 있다. 지난 10월12일부터 15일까지 캐나다 토론토에서 열린 제26회 ISBC(세계 중소기업자 대회)는 세계가 ... 창의와 노력을 최대한 중시하며 그것을 경쟁력의 핵심요소로 하여 시장원리를 철저히 신봉하는 데 있다. 끝없는 경영혁신과 기업구조조정 기술혁신을 토대로 경쟁이 가능한 한 촉진되고 도약과 도태,진입과 퇴출이 일상화되는 시스템이다. ...

      한국경제 | 1999.11.05 00:00

    • 닛산이 휘청대는 10가지 이유 .. 펠라타 부사장 직접 공개

      ... 있다. 불투명한 의사결정 =의사결정 과정이 투명치 못해 수익성에 차질을 빚고 현금 부족을 심화시킨다. 종합적 경영 미비 =엔지니어에서 광고 담당자에 이르기까지 전 과정에서 일관성이 없어 효율성을 떨어뜨리고 있다. 시장 대응 ... 못하고 있다. 신차발표의 시차 =동일 또는 유사 차량 신차발표 시기가 국내와 해외에서 약1~2년 차이가 난다. 전략 부실 =중장기 전략이 부족해 단기 계획에도 좋지 않은 영향을 준다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 11월 ...

      한국경제 | 1999.11.05 00:00

    • [제18회 다산경제학상 수상기념 논문] '경쟁정책의 회고...'

      ... 시작했다. 1992년에 출판된 "한국재벌부문의 경제분석"은 한국의 재벌부문의 경제적 실상을 경제력집중 소유구조 경영체제의 측면에서 실증적으로 분석한 다음, 이러한 기초적 연구를 심화.확대하여 한국 재벌부문의 국민경제적 의의를 ... 상태를 스스로 초래한다고 주장하는 시카고학파의 첨예한 대립에서 볼 수 있다. 그런데 최근의 미시경제학은 기업의 전략적 행동의 다단계게임이론에 의거 하여 시장지배력을 가지는 대기업의 전략적 행동은 결과적으로 경제적 후생을 손상하는 ...

      한국경제 | 1999.11.05 00:00

    • 다품목 아마존-전문화 e토이즈, 상반된 '사이버 경영 전략'

      "전략은 달라도 성공이라는 목표는 하나". 미국의 대표적인 인터넷 전자상거래업체인 아마존닷컴과 e토이즈가 대비되는 경영전략을 펴고 있어 업계의 관심을 끌고 있다. 아마존의 전략은 "백화점 전략"(일명 월마트전략). 고객들이 ... 어린이 장난감만 취급한다. 아시안월스리트저널은 "전에도 항공산업에서부터 유통, 전자, 통신에 이르기까지 대조되는 경영전략을 구사했던 경쟁업체들이 존재해 왔다"며 "아마존과 e토이즈는 무대가 미개척지인 인터넷이라는 점에서 경영자들의 ...

      한국경제 | 1999.11.04 00:00

    • [국가전략 다시 짜자] 제3부 : (9) '인텔 성공사례'

      ... D램 업체중 하나일뿐이며 그 산업에서도 중요한 위치를 차지하지 못하고 있다"는 현실을 깨달은 것이다. D램의 기술선도기업이며 모든 제품군을 생산할 수 있어야 한다는 그동안의 신념을 포기해야 하는 아픔이 있긴 했다. 그러나 최고경영진은 D램 사업에서 물러나고 마이크로프로세서에 집중하자는 결정을 내렸다. "우리 회사는 처음에 메모리 반도체 공급업체로서 번영했다. 그러나 시간이 지남에 따라 컴퓨팅의 얼굴과 인텔도 변했다. 마이크로프로세서는 컴퓨터 산업에서 가장 넓고 ...

      한국경제 | 1999.11.04 00:00