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인재·기술개발 '밀어주고 끌어주고'

... 63.3%, 일본의 49.1%를 크게 앞지르며 대학교육의 양에서는 세계 최고 수준을 기록하고 있지만 질적으로는 핵심인재 양성에 별로 도움이 되지 않는다는 반성이 일고 있다. 실제 지난해 발표된 스위스 IMD(국제경영개발원)의 보고서에서 ... 카페 건립 합의 2월15일 서울시립대-한국MS: 기술교류 양해각서 체결 금오공대-삼성전자: 계약형 학과 개설 서울디지털대-LG텔레콤: 모바일 지식네트워크 공동연구 MOU 체결 2월16일 전주대-(주)미림: 5년간 기술협약 체결 2월18일 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

'SW산업 부진은 정부 의지 부족 탓'

... 인력확보 등 창업과정은 어렵지 않았다. 큰돈이 필요하지도 않았고 전두환 정권이 연구소들을 통합하는 통에 많은 고급인재들이 일자리를 잃었기 때문이다. 역시 예상대로였다. PC개발은 어렵지 않았다. 삼보컴퓨터를 창업한 지 1년 만인 81년 ... 문제는 대기업들의 저가공세였다. 처음부터 대기업들의 목적은 PC를 팔아 이익을 남기겠다는 것보다 앞으로 다가올 디지털시대에 대비해 노하우를 축적하는 데 있었으므로 적자구조를 불사한 것이다. 그 와중에 괴로운 건 삼보였다. “그때나 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

'전자ㆍ화학 쌍두마차 타고 대약진'

... 삼고 통신서비스부문이 그 뒤를 받쳐주는 형태로 성장을 이어가겠다는 전략이다. 이를 위해 세계 일등사업 확대, 핵심인재 확보 육성, 글로벌 톱3 브랜드 달성을 추진하기로 했다. LG그룹은 비전 달성을 위해 올 초 대대적인 투자계획을 ... 내세워 차세대 경쟁에서 앞서 나가겠다는 것이다. 홈네트워크, 텔레매틱스, 포스트PC, 유기발광다이오드(OLED), 디지털멀티미디어방송 단말기 등 신규사업 확대에도 힘을 모으고 있다. 이를 위해 기존의 DDM(Digital Display ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

'한국, 독자적 제3의 길을 찾아라'

... 중앙보다 지방정부가 더 문제다. 정작 심각한 건 다른 차원이다. 일본 기업의 설비투자 증가는 전략수정을 의미한다. 디지털을 버리는 대신 아날로그를 선택했다. 디지털 기술에 강한 한국ㆍ중국과 경쟁하기보다 이들이 쉽게 복사할 수 없는 일본만의 ... 없이 독자적인 핵심기술을 통해 성장하자는 식이다. 이는 내수기반의 일본형 유비쿼터스 사회실현에도 도움이 된다. 인재 대유동화 시대의 도래도 제3의 길 중 하나다. 일본 노동시장은 의외로 유동적이다. 4~5번째 직장에 다니는 사람도 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

'별' 달아도 교육 필수… CEO도 진땀

... '2010년 세계 5위 자동차기업'이라는 비전을 내세운 현대자동차도 비슷한 과정을 거쳐야 한다. 이 회사는 중장기 인재육성 계획과 연도별 경영방침에 따라 계층별, 부문별 교육 이수시간을 정하고 수혜율을 관리하는데 간부사원들은 신임교육, ... 있다. 매월 국내외 저명인사를 초청, 경제ㆍ경영동향과 관련한 세미나를 개최하고 있다. 현대중공업은 15주간의 '디지털CEO' 과정을 두고 임원의 능력계발에 나서고 있다. 또 미국, 일본, 유럽 등지의 선진기업에 연수를 보내 전략수립 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

'문화콘텐츠 주역, 우리가 키워냅니다'

“디지털 스토리텔링은 활자 속에 묻혀 있던 인문정신이 과학기술과 결합해 만들어진 새로운 문화 콘텐츠 기법입니다. 어려운 고전문학도 디지털 스토리텔링을 통해 쉽고 재미있고 다양한 이야기로 다시 태어나지요. 이미 문자제국과 전자제국이 ... 스토리텔링'을 엿보았다는 것이다. 바로 고전문학의 향기가 디지털 기술에 투영돼 아름다운 작품으로 다시 태어나는 꿈이다. “디지털 스토리텔링은 문화 콘텐츠 산업 발전의 큰 축입니다. 상상력과 창의력이 남다른 인재를 두 팔 벌려 환영합니다.” 약력 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

학생을 '고객'으로… 직장인 80%

... 사회과학대학 교수. 90년 대통령 비서실장. 91년 제22대 국무총리. 제14대 국회의원. 2002년 9월 서울디지털대 총장(현) △저서: 등 직장인들의 자기계발 열풍이 거세다. 최근에는 직장인(Salaryman)과 학생(Student)의 ... 구체적으로 어떤 교과과정을 준비해 놓고 있습니까. 특히 2005년부터는 재학생들이 각 직업분야에서 보다 경쟁력 있는 인재가 될 수 있도록 교과과정을 더욱더 실무위주로 재편합니다. '신사숙녀' 교육인 교양교육보다 실무에 치중하도록 대학 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

위기의식 몸에 밴 삼성신화 주인공

... 첫손가락에 꼽힌다. 그는 시대변화를 읽고 트렌드를 잘 포착해내는, 이른바 심미안의 소유자다. 삼성전자가 아날로그에서 디지털로의 전환기를 사업성장의 기회로 삼을 수 있었던 것은 윤부회장의 속도경영이 투영된 대표적인 사례다. 디지털업체로의 ... 특혜를 주면서까지 핵심인력에게 '러브콜'을 보내는 건 이 때문이다. 특히 그는 전략가를 중요시한다. 그가 생각하는 디지털시대의 인재는 창의력과 스피드, 그리고 영어를 잘하는 사람이다. '격물치지'(格物致知)로 요약되는 현장경영 역시 윤부회장의 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

차세대 사업 발굴·육성 '달인'

김순택 사장(55)은 '삼성전관'이라는 옛 사명이 더 친숙한 브라운관 기업 삼성SDI에 취임한 직후부터 디지털ㆍ모바일 기업으로 변신시키는 일에 착수했다. 그가 회사의 미래를 책임질 제품으로 PDP, OLED(유기발광다이오드), ... 아니었다. 신입사원이 들어오면 그 부모에게 일일이 편지를 쓸 정도로 그는 감성경영에도 많은 노력을 기울였다. “자녀들을 인재로 잘 키워주셔서 고맙습니다. 앞으로는 저와 회사가 키우겠습니다.” 그가 감성경영을 실천하는 증거는 여기저기서 발견된다. ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

아시아 톱 목표… '하루 걸러 해외출장'

대담 = 양승득 편집장 “디지털은 이제 문화예요. 그 이미지를 우리가 만들었죠. 바로 감성마케팅이죠. 브랜드인지도 하나만 봐도 괄목할 만한 성장입니다. 본사뿐만 아니라 저도 놀랐으니까요. 애초에 세운 성장목표도 2년 정도 빨리 ... 참 어렵고 힘들어요. 결국 가시밭길을 걸었기 때문에 오늘의 성과가 있는 것 같아요. 사실 삼성에서 많이 배웠죠. 인재사관학교로 불리는 건 그만한 이유가 있더군요. 지금도 삼성 분들과는 자주 많나요. 함께 비즈니스를 하고 있어서죠. ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE