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[[[ 피터스 경영어록 ]]] 결재 최대 2단계로 축소하라 인사고과 부하직원평가 반영 3년이내 주식절반 공개하라 전략기획업무 2년이상 금지 3년에 한번 관리자 유급 휴가 소요시간 3분의 1로 줄여라 회사내 고급가구 모두 치워라 32세이하 부장 최소한 33%로 외부인이 최고경영자 평가케 1년에 두번이상 고객집 방문 (한국경제신문 1996년 3월 5일자).

한국경제 | 1996.03.04 00:00

한국경제신문사와 포스코경영연구소(POSRI) 공동 초청으로 방한한 세계 최고의 경영전략가 톰 피터스 박사는 4일 롯데호텔 크리스탈볼룸에서 "21세기 기업경영"이란 주제로 강연회를 가졌다. 본사가 연속 발간한 "초우량기업의 조건"을 비롯 "경영혁명" "해방경영" "경영파괴" "경영창조"의 저자로 널리 알려진 톰피터스는 이날 강연을 통해 "기업생존을 위한 50가지 전략" "90년대의 가치" "상상력이 풍부한 기업 만들기"등에 대해 6시간동안 ...

한국경제 | 1996.03.04 00:00

... 서로 다른 문화적 전통을 간직해온 서유럽-북미-동아시아 3극 가운데 가장 약했던 연결고리를 보강하여 글로벌 세계 경영체제를 구축 하여 21세기를 준비한다는데 그 역사적 의의를 갖는다. 어제 폐막된 제1차 ASEM 방콕 회의는 "새롭고 ... 늦은 공업화를 만회한 한국이 EU와 보완적 동반관계 를 형성하기 위해서는 소재개발, 생명과학, 계측기술, 우주공학등 첨단 분야에서의 전략적 제휴를 민간기업을 중심으로 강화해야 한다. (한국경제신문 1996년 3월 3일자).

한국경제 | 1996.03.03 00:00

"에이츠(AITS)전". 세계 반도체업계를 둘러싼 경영환경은 90년대 들어서면서 격변하고 있다. 기업간 전략적 제휴는 적과 동지의 구분을 불가능하게 만들었다. 투자의 기본 단위(달러)가 "억"에서 "조"로 높아졌다. 불과 ... 어려워지기 때문이다" (미 TI사 스코트 포드 선임연구원). 에이츠란 바로 이같은 환경변화에서 살아남기 위한 전략이다. 예컨대 제휴를 보자. 제휴의 형태는 크게 두 가지다. 기술제휴와 자본제휴다. 반도체 업계의 기술제휴는 ...

한국경제 | 1996.03.02 00:00

... 세계적인 컨설팅사인 매킨지에서 실무와 이론을 접목시키는 안목을 키웠다. 오마에는 22년간, 피터스는 10여년간 경영전문 컨설턴트로 활약했다. 이들은 그들의 경험을 정리하여 1982년 그들의 대표작을 발간했다. 오마에는 "전략가의 ... 관계가 없는 사람들이었다. 오마에는 박사학위를 가진 엔지니어 출신으로 매킨지에 입사하여 뛰어난 창의성을 바탕으로 경영전략의 전문가로 성장했고, 피터스 역시 엔지니어 출신으로 미 해군장교로 월남에도 근무한 경영전문가이다. 넷째 이들은 ...

한국경제 | 1996.03.01 00:00

무한경쟁으로 치닫고 있는 경영환경의 변화는 세계 최고가 아니면 살수 없다는 적자생존의 논리를 가지고 우리에게 다가왔다. 이에따라 21세기의 목표로 우리나라 기업들이 한결같이 표방하고 있는 것이 세계적인 초우량기업, 초일류기업이다. ... 있는 것이다. 세계적인 초우량기업의 공통점은 기업의 규모도 크지만 자신을 둘러싼 환경의 변화에 대응해 끊임없이 경영혁신을 했고 기업의 가치를 확대 재생산하는 변화 수용형 경영전략을 전개했다는 것이다. 우리 기업들도 변화에 대한 ...

한국경제 | 1996.03.01 00:00

... 보험부등 분야별로 세분화하고 30대 계열기업등 대기업 보험부를 별도 설치하는등 직급영업체계를 전면 손질하고 투융자 경영전략 정보시스템등 지원부서를 팀제로 변경했다. LG는 또 지방의 시장점유율 확보차원에서 대구 광주 대전등 3개 광역시에 ... 대응하기 위한 조치로 풀이할 수있다. 민수기LG화재사장은 이번 조직개편과 관련 "신속한 의사 결정을 통해 현장경영체제를 지원하기 위한 것"이라고 설명했다. LG는 이날 전체의 60%에 달하는 54명의 부서장급에 대한 인사이동을 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 달성하기 위해 전산(350억원)과 교육(405억원) 투자에 적극 나서고 있다. 또 올해 대전사옥을 준공하고 대구와 광주에도 독자사옥을 건립할 계획으로 있는등 보험영업인프라투자를 크게 늘리고 있다. 자율경쟁시대에 대비, 현대는 5대 중점추진전략을 설정해 추진하고 있다. 전문인력 양성과 직원복지 확대등 성장기반 투자를 강화하고 보험금융 서비스질의 고급화를 꾀하는 고객만족 경영의 강화에 힘쓰고 있다. (한국경제신문 1996년 2월 28일자).

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 것이다. 따라서 "나외에 다른 배우자는 없다"는 인식을 갖도록 미녀를 몰아가는 다소 강압적인 구애기법이 "탈취전략"의 핵심이 될 수 있다. "가장 강력한 M&A성공전략은 피인수 대상기업의 대주주가 곳곳에 숨겨 놓은지분을 찾는 ... 주총등에서 형식적인 추인을 받기 위해 쓰여지는 경우가 대부분이다. 한기업이 다른 기업의 주식 또는 자산을 취득해 경영권을 획득하는 매수와 달리 합병은 둘이상의 기업이 하나로 통합되는만큼 특별한 전략이 없다. 대주주간의 합의가 성공여부를 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 지난해말 서서히 그모습을 드러내기 시작 했다. 삼성화재가 지난해 12월18일 대대적인 조직개편을 단행, 공격경영의 방침을 대내외에 선언한데 이어 국제화재가 창사이래 처음으로 전사적 경영혁신 선포식을 갖고 "과거의 틀"을 과감하게 ... 금융서비스 기업"을 지향한다는 비전을 제시했다. 이에앞서 국제는 미국 아서 D 리틀사에 의뢰한 해외진출방안및 대응전략에 관한 외부경영컨설팅 결과를 토대로 전사적 조직을 고객지향적인 업무가 가능하도록 바꾸고 새로운 마케팅전략을 수립하는등 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00