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... 것이다. 따라서 "나외에 다른 배우자는 없다"는 인식을 갖도록 미녀를 몰아가는 다소 강압적인 구애기법이 "탈취전략"의 핵심이 될 수 있다. "가장 강력한 M&A성공전략은 피인수 대상기업의 대주주가 곳곳에 숨겨 놓은지분을 찾는 ... 주총등에서 형식적인 추인을 받기 위해 쓰여지는 경우가 대부분이다. 한기업이 다른 기업의 주식 또는 자산을 취득해 경영권을 획득하는 매수와 달리 합병은 둘이상의 기업이 하나로 통합되는만큼 특별한 전략이 없다. 대주주간의 합의가 성공여부를 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 보험부등 분야별로 세분화하고 30대 계열기업등 대기업 보험부를 별도 설치하는등 직급영업체계를 전면 손질하고 투융자 경영전략 정보시스템등 지원부서를 팀제로 변경했다. LG는 또 지방의 시장점유율 확보차원에서 대구 광주 대전등 3개 광역시에 ... 대응하기 위한 조치로 풀이할 수있다. 민수기LG화재사장은 이번 조직개편과 관련 "신속한 의사 결정을 통해 현장경영체제를 지원하기 위한 것"이라고 설명했다. LG는 이날 전체의 60%에 달하는 54명의 부서장급에 대한 인사이동을 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

동양의 장기비전은 크게 두가지로 나눠 볼 수 있다. 우선 전략적인 방향으로는 손해율이 양호한 종목을 중심으로 시장점유율을 확대하고 효율적인 자산운용을 통한 수익의 증대에 초점이 맞춰져 있다. 또 국제화시대에 대비, 글로벌 네트워크를 구축하고 보험관련사업으로의 진출로 사업의 다각화를 꾀하는 것이다. 고객지향적인 서비스체제를 구축하고 전문인력의 확보에 힘쓰겠다는 목표도 이같은 전략의 달성을 위한 것이다. 둘째 계량적인 방향으로는 2000년 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 2000년 총자산 4조원, 보유계약 100조원, 수입보험료 2조원을 달성해 명실공히 업계 4위사로 발돋움한다는 장기 경영목표를 세워 착실히 추진하고 있다. 이익중심의 경영관리체제 구축, 지역별 영업전략의 특화, 건전한 기업 문화정립, ... 종합금융 기반을 구축해 토털금융서비스 체제를 확립 한다는 방침이다. 기간별로 보면 96~99년중엔 손익지향의 경영전략을 추구, 효율경영을 정착시킨 뒤 오는 2000년 경영국제화및 다각화를 추진할 수 있는 종합 금융기반을 다진다는 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 2000년대 저렴한 보험료로 양질의 서비스를 제공하는 효율높고 국제경쟁력을 갖춘 종합금융회사를 목표로 하고 있다. 외형 4조6,000억원 총자산 6조원의 동부그룹 금융 보험부문의 선두주자로 발돋움한다는 청사진을 제시하고 있다. 이러한 경영목표를 달성하기 위해 고객만족 관리능력 수익력 전산효율등 4개부문의 과제를 설정, 구체적인 달성전략을 시행할 예정이다. 특히 현재 수입보험료의 50%이상을 차지하는 자동차보험비중을 2000년까지 40%대로 낮추고 장기보험비중은 현재 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

2000년대 초우량 손해보험사를 지향하는 LG는 전략방향의 명확화, 내부 컨센서스 형성, 핵심역량 확보등 3측면에서 총력을 기울이고 있다. 기본적 전략인 "현장중심의 C3" 활동을 전사적인 전략으로 확대, 새로운 도약을 위한 ... 자기혁신을 통해 스킬개발 활동을 활성화시켜 나간다. 구체적으로는 영업조직을 확충, 조직베이스의 영업을 강화하고 경영관리에 필요한 인프라를 구축함으로써 현장업무를 보다 충실히 지원할 계획이다. (한국경제신문 1996년 2월 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 진입한다. 국제적인 보험회사답게 해외 유수보험사와 교류를 넓히고 새 보험단체를 설립한다. 개발도상국에 대한 보험경영을 지도하는 다국적 금융기관의 위상도 갖추게 된다. 고객불만을 제로화시키기 위한 "보험명품" 개발을 추진하고 전산인프라의 ... 연간수입보험료 10조원, 총자산 30조원, 국내 시장점유율 10%선 등의 규모를 확보하는 것이다. 또 "내실경영을 통한 실질적 성장"을 기본전략으로 확고한 영업기반을 구축, 손익기반을 견실화한다는 방침이다. 우선 97년까지는 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 97년이면 생보시장이 본격개방됨에 따라 각사별로 상품개발및 영업활동, 고객만족서비스 등에서도 외형경쟁을 지양, 차별화 전략을 구사하겠다는 것도 21세기비전의 특징이다. 특히 지난89년 설립된 후발사들의 경우 규모경쟁보다는 차별화전략으로 ... 방향으로 받아들여지고 있다. 생보사들은 불과 4년 앞으로 다가온 2000년엔 회사-계약자-종업원을 3개축으로 경영효율을 극대화시켜 현재의 위상을 성큼 높인다는 21세기형 프로젝트를 추진중이다. 고객제일주의를 표방하는 이들 생보사의 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... 함께 신용사회로" 대한보증보험이 제시한 21세기 비전과 지향하는바를 한마디로 요약 표현한 것이다. 대보는 고객만족을 기초로 미래성장을 보장받기 위해 경영철학 상품및 서비스등 7개부문에 대한 세부목표를 세웠다. 이를 위해 내부역량을 강화하고 시장전략을 수정했다. 국내영업전략을 보완, 상품의 포트폴리오를 재구성하고 상품차별화에 역점을 두고 있다. 또 업무프로세스를 고객중심적 가치중심적으로 재설계하는 한편 이를 뒷받침하는 정보전산기술 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00

... Challenge (도전) Creation (창조) 라는 "3C" 행동강령을 정했다. 2000년대엔 신설사중 최고의 손익경영으로 내실영업면에서 "빅3"에 진입 한다는 야심찬 플랜을 짰다. 태평양생명 = 오는 2000년 "빅6" 진입을 ... 신축할 계획이다. 인재양성의 요람인 종합연수원도 건립한다. 또한 종합금융그룹으로 커가기 위해 부동산관리회사및 경영컨설팅사 리스사 등의 자회사도 거느릴 계획이다. 보험상품의 차별화개발 전략을 세워 상품품질보증제를 실시하고 계약자 ...

한국경제 | 1996.02.28 00:00