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... 통해 생명보험사업 속성상 영업초기 몇년동안 불가피한 적자 폭을 줄이고 기반 구축후 성장기에 대비하기 위한 장기전략의 하나였다. "규모 확대"라는 일률적인 보험영업 정책속에서도 정도 영업과 내실경영에 양대 전략을 축으로 고객이 ... 4개 부실생보사에 대한 영업정지조치가 단행되는 내용의 보험산업 구조조정이 이뤄졌다. 태평양은 당국에 제출한 경영정상화계획서를 승인받은 것도 그동안 "안정성장"을 기치로 내건 경영전략과 고객의 믿음에 힘입은 것이라고 할 수 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

... 견인차" "항상 최고"만을 지향하는 신한생명. 이는 일류만이 생존할 수 있는 적자생존시대를 맞이한 신한생명 전략의 기본 개념이다. 최근들어 보험사들은 과거 규모의 외형중심에서 고객만족을 통한 이익중심으로의 질적인 변화를 ... 자리를 굳힌 이 회사는 격변기를 눈앞에 둔 국내 보험산업을 선진화시키는 견인차 역할을 수행하기 위해 다각적인 전략을 구사하고 있다. 최우선적으로 "흑자 경영구조 정착"에 총력을 경주한다는게 이회사의 계획이다. 첫째 "이익기반 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

... 한덕생명의 장기 비전은 이같은 캐치프레이즈로 요약된다. 지속적인 손익구조 개선을 통하여 비교적 단기간내에 높은 성장을 거듭한 것으로 평가받는 한덕생명은 IMF이후 구조조정에 의한 현 상황을 순발력있게 수습하기 위한 다각적인 전략을 펼치고 있다. 21세기 초우량 생명보험사라는 비전을 실현시키기 위한 발걸음이라고도 할 수 있다. 한덕생명은 이를 위해 영업에서부터 자산운용등 모든 업무를 개선하고 생산성 향상에 적극 나서고 있다. 조직및 인력의 슬림화와 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

... 성장을 웃도는 높은 성장을 거듭해 왔으며 95년 12월에는 총자산 1조원을 돌파하는 기록을 세우기도 했습니다. 또 97년에는 총자본금을 5백70억원으로 늘려 재무건전성 확보에 노력해왔습니다. 이에 힘입어 지난해부터 내실경영으로 전환하고 있습니다. 효율경영을 가속화해 외형규모의 차원이 아닌 손익개념을 근간으로한 체질개선을 하기 시작했습니다. 덕분에 동양생명은 내실있는 회사로 변신할 수 있었습니다. 또 오는9월 증자를 단행,재무건전성을 더욱 키워나갈 계획입니다. ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

김대보 국민생명은 지난 10년동안 고객을 위해 늘 한결같은 마음으로 매진해 왔습니다. 그리 짧지만은 않은 시간동안 설계사에서부터 임직원 최고경영자에 이르기까지 각자가 맡은 역할과 임무는 다르지만 진정 고객을 향한 땀의 가치와 고객의 입장을 헤아릴 줄 아는 마음이 모두 하나임을 깨달았습니다. 국내금융시장은 IMF체제의 여파로 인해 강도높은 구조조정의 일대변혁이 이뤄졌습니다. 생보업계도 예외가 아니어서 지난 8월초 급기야 부실생보사 구조조정의 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

동양생명은 금융감독위원회의 경영정상화 계획 승인을 제2창업의 기회로 삼고 보다 내실있는 보험사로서의 발돋움을 꾀하고 있다. 이를 구체적으로 실천하기 위해 지난17일 제2창업을 위한 태스크포스팀을 발족, 손익위주의 경영혁신방안을 ... 대응해야 한다. 무엇보다 회사경영을 손익위주로 전환할 수 밖에 없다는게 회사측 판단이다. 작년 7월부터 추진해온 경영혁신방안을 이번에 새로 발족한 태스크포스 팀이 짜고 있는 신전략과 접목시켜 일관성있는 손익관리체제를 구축해 나갈 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

... 여기고 금융위기 상황에서도 안정적인 자산운용으로 계약자의 가계자금 노후생활자금 등 계약자 재산의 선량한 관리자로서 역할을 다하겠습니다. "전화로 암보험"을 주력으로 한 신판매방식의 RM영업, 원스톱서비스, 계약순연부활제 등 선진경영기법을 선도적으로 도입, 저비용 고효율 경영체제를 시행해오고 있는 한덕생명은 지금이 금융인 스스로 자기 살을 깎는 노력이 필요한 시점임을 알고 "일 더하기 운동" 등 임직원 내부의 혁신을 강구하고 있습니다. 동시에 적극적인 외자유치를 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

유성근 "자산 1조원 이상 보험사중 총자산이익률및 총자산 3년 평균증가율 업계 1위, 지급여력 2백23억원 초과달성" 97사업연도 후반 IMF체제로 대부분 생보사들이 경영에 타격을 받았을 때 신한생명이 거둔 경영실적입니다. 아니 신한생명의 성과라기보다 고객여러분의 깊은 신뢰의 결실이라 하겠습니다. 신한생명은 이같은 고객의 성원으로 설립 10년만인 99사업연도에는 무난히 흑자를 시현할 수 있을 것으로 보고 있습니다. 따라서 신한생명은 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

... 정상화계획 타당성을 높이 인정받아 고객의 불안을 말끔히 씻고 나아가 국내 생명보험업계의 주도그룹으로 진입할 수 있는 발판을 마련했습니다. 구조조정과 관련, 지난 수개월간 불안감에 쌓인 고객들의 해약이 일시적으로 증가하는 등 다소 경영상 어려움을 겪은 것이 사실이지만 예상보다 그 규모가 작아 충분히 대처할 수 있었습니다. 그동안 대신생명이 쌓아온 고객에 대한 깊은 신뢰가 있었기에 가능했던 것으로 생각됩니다. 이를 계기로 대신생명은 건실한 경영을 통해 어떠한 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00

... 특히 금융권에서는 종합금융사를 필두로 하여 은행 보험회사의 구조조정이 있었습니다. 이런 구조조정 상황에서도 동부생명이 지속적인 성장을 이룩할 수 있었던 것은 창립이래 고객을 최우선으로 하는 기업문화와 효율을 중시하는 내실경영을 일관되게 추진하여 튼튼한 재무구조와 지급여력의 충실화를 갖춰 온 결과라 할 수 있습니다. 동부생명은 종신보험 어린이보험 건강보험을 비롯하여 각종 위험에 대비할 수 있는 보장성보험에서 연금보험에 이르기까지 고객의 니드에 부응하는 ...

한국경제 | 1998.08.31 00:00