검색

대우자동차, 조직개편 단행

대우자동차(대표 김성중)는 인력의 소수정예화와 조직 효율성 제고를 위해 21일자로 대대적인 조직개편을 단행했다. 지난해부터 추진해온 관리혁명의 일환으로 단행된 이번 조직개편은 기존 23개 담당 99개부 3백62개과를 21개담당 90개부 3백29개과로 축소하고 기술연구소에 연구원제도를 도입하며 업무중심의 팀제로 개편한 것 등이다.

한국경제 | 1991.01.22 00:00

중소기업 공동구매활발...페만사태이후 급속증가

... 9월)의 경영방침을 확정 하면서 90년대를 성장기반구축기간으로 설정하고 이를 뒷받침할수 있도록 조직을 개편했다. 조직개편내용을 보면 사업부제를 통한 책임경영체제를 확립하기 위해 종전의 부/과를 폐지하는 대신 사업본부제및 팀제를 도입했다. 사업본부는 기획조정본부 합판사업본부 목재가공사업본부 무역사업본부 영남사업본부및 관리본부등 6개본부로 구성하고 임원을 각 본부장으로 임명했다. 또 결제라인단축을 통한 업무의 효율적 수행을 위해 팀제를 도입했다. ...

한국경제 | 1990.10.15 00:00

종합상사 수출다변화 위해 변신작업 한창

... 강화할 계획이다. 대우의 경우 최근 수입본부를 확대했고 지역본부 및 16개본부내의 독립적인 영업기획팀을 신설했으며 경공업 본부를 발전적으로 해체함으로써 수출입전략상품개발에 역점을 두기로 했다. 선경은 기존의 부조직을 모두 팀제도 개편하고 철강금속 국내사업부, 건재 국내사업부, 섬유국내사업부를 신설하는 한편 일본지역 담당조직을 3개팀으로 확대, 수입기능 강화 및 수출지역다변화를 적극 추진키로 했다. 이밖에 쌍용도 3개년중장기실천전략을 마련,올해초 ...

한국경제 | 1989.04.06 00:00