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국내랭킹4위(수입보험료기준)인 흥국생명이 영업소 30개를 일시에 폐쇄하는 등 대대적인 감량경영체제에 들어갔다. 4일 흥국생명은 그동안의 외형확대일변도의 영업전략을 탈피,내실위주의 경영을 본격 시행하기 위해 생산성이 낮은 영업소 30개를 없앤다고 발표했 다. 이로써 흥국의 영업소는 7백24개에서 6백94개로 줄어들게 됐다. 영업소를 중심으로한 보험모집에 의존하는 생보사의 영업특성상 이처럼 한꺼번에 30개의 점포를 없애는 조치는 극히 이례적인 ...

한국경제 | 1993.08.04 00:00

... 따져들어가 보면 보통 심각한 "사태"가 아닐 수없다. 상공자원부는 이같은 현상을 "우리 기업이 단기채산성위주 경영전략을 펼쳐온 탓"으로 보고있다. 당장의 손익을 따지기에 앞서 시장관리를 중시하는 일본기업과 극히 대조적이라는 지적도 ... 주력시장마케팅 전문인력 양성 수출기업에 대한 시장정보제공확대 수출상품의 품질향상및 상품별로 특성있는 시장개척전략전개등이 그 주요 내용이다. 주력시장에서의 수출동향을 "파란불""노랑불""빨강불"등 신호등체제로 관리, 시장개척및 ...

한국경제 | 1993.08.03 00:00

... 생산성은 앞으로 각사의 영업실적을 점칠수 있 는 척도가 되는 지표로 활용된다. 특히 올들어 각생보사들이 내실경영을 지향해 금융형상품의 판매를 중단하 는등 생명보험시장이 과도기적 상황을 보이는 시점에서 각사의 생산성 격차 는 ... 중심으로한 현재 시장상 황에서의 경쟁력확보는 각사의 신상품개발능력과 우수한 조직에 달려 있다" 면서 "이른바 거품계약인 금융형상품을 줄여나가면서 제2의 도약을 할수있 는 조직개편과 전략을 구사하느냐에 승패가 달려있다"고 진단했다

한국경제 | 1993.08.03 00:00

... 점포 생산성은 앞으로 각사의 영업실적을 점칠수 있는 척도가 되는 지표로 활용된다. 특히 올들어 각생보사들이 내실경영을 지향해 금융형상품의 판매를 중단하는등 생명보험시장이 과도기적 상황을 보이는 시점에서 각사의 생산성 격차는 특히 ... 중심으로한 현재 시장상황에서의 경쟁력확보는 각사의 신상품개발능력과 우수한 조직에 달려 있다"면서 "이른바 거품계약인 금융형상품을 줄여나가면서 제2의 도약을 할수있는 조직개편과 전략을 구사하느냐에 승패가 달려있다"고 진단했다

한국경제 | 1993.08.03 00:00

... 끌고있다. 산도스시계 카미노시계 김석근시계의 3개사와 솔로몬시계 로만손시계 2개사가 그 대표적인 사례다. 이들은 경영에서 일가의 공통된 모습을 보이거나 협력을 모색하면서도 남못지않은 경쟁속에 기업을 키워가고 있다. 이처럼 시계가가 ... 비롯됐다기보다 자기사업을 가져보라는 최사장의 권유가 크게 작용한 편이다. 최사장은 꺼진 불도 다시 보는 신중한 경영스타일이지만 김사장은 배짱으로 돌진하는 스타일이라는 점에서 서로 다르다. 판매전략에도 차이가있어 솔로몬은 오랫동안 ...

한국경제 | 1993.08.03 00:00

... 전개하고 있다. 그룹의 사업구조 재구축과 세계화를 기본방향으로 의식정화 관리혁신 기업체질강화 사회적책임완수등 4대 경영혁신과제를 실천, 신경제에 동참하겠다는 뜻이다. 고합은 이를위해 협력업체지원팀 업무개선팀 구매제도확립팀 부정부조리 ...)EG(에틸렌글리콜)CPL(카프로락탐)등 원재료의 단위소비량을 연말까지 1~2% 낮춰 원가절감을 극대화한다는 전략이며 수율향상을 위한 설비보전 공정개선을 일상적으로 추진할 계획이다. 고합그룹은 아직 계열사분리 합병 매각등의 ...

한국경제 | 1993.08.03 00:00

김선홍 기아그룹회장= 이란 싸이판사에서 열리는 프라이드 현지 조립생산 기념식에 참석키 위해 3일 출국한다. 조석래 효성그룹회장=오는7일오전 마포사옥에서 10개계열사 사장단회의를 열어 향후경영전략등을 협의 한다. 박성용 금호그룹회장=아시아나항공 여객기추락사고 대책마련을 위해 주중 사장단회의를 연다. 김중원 한일그룹회장=주중 인도네시아에 머물려 현지공장을 점검하고 거 래선들을 만날 예정이다.

한국경제 | 1993.08.01 00:00

... 남미 인디언제품 수직 의류등과 함께 수제품 공책 양초 혁대등 고집이 뚝뚝 흐르는 물건들만이 소비자들을 기다린다. 대도시 주변의 이런 가게들은 뜻깊은 쇼핑으로 흐뭇해하는 소비자들로 인해 제법 재미를 본다. "뽕도 따고 임도 보는"이런류의 사업들은 더욱 늘어날 기세다. 시간이 흐를수록 공해방지 환경보호에 대한 세계인들의 관심은 계속 높아질게 분명한 탓이다. 시대흐름을 타는 경영전략의 발빠른 변신은 그 성공가능성을 높여주는 것으로 볼수있다

한국경제 | 1993.07.31 00:00

삼성그룹은 "질의 경영"을 실천하기위해 각 계열회사및 사업부단위로 모델이될 세계최고수준의 회사를 선정,그회사와의 차이를 규명해나가는 선진비교경영제도(BM:Bench Marking)를 도입키로했다. BM제도는 경영부문별로 세계최고수준의 기업을 선정,그들의 경영방식을 자사와 비교해 실질적인 차이를 규명하고 그 격차를 없애기위한 개선전략 을 중점 추진함으로써 경쟁력을 높이는 방식이다. 30일 업계에 따르면 삼성그룹은 이건희회장의 질우선경영방침에 ...

한국경제 | 1993.07.30 00:00

... 있다며 당시 인사부장 이었던 정사장에게 회사 인수 를 종용했다. 정사장은 처음에는 사업자금도 없었을 뿐더러 부실경영으로 곪아터진 회사 를 정상화 시키기가 쉽지않을 것으로 보고 무척 망설였다. 그러나 태광의 부도가 전자산업의 경기침체에 ... 제고시킬수 있는 방법이라고 판단했다. 비록 임대공장으로 사업의 첫발을 내딛지만 제품만은 최고로 만들어 보겠다는 전략이었다. 이후 정사장을 중심으로 전사원들은 피나는 노력을 기울였다. 전사원이 오전7시30분에 출근하고 퇴근시간은 ...

한국경제 | 1993.07.30 00:00