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... 정부부처와 공기업은 물론 체신부및 그 산하기관 중견관리자 국회및 정당의 관리책임자 지방대학교수등을 연수대상으로 삼고있다. 이 과정은 6개월동안에 걸쳐 정보화와 정부 민간의 역할분담 주요 선진국의 정보 통신 방송분야 기술추이 정보통신산업의 정책방향 정 보통신 관련협상전략 정보통신정책을 위한 경영관리등 모두 36개 강좌 를 개설,이를 모두 이수한 사람에게는 행정대학원의 정책결정과정,경영 대학원의 최고경영자과정과 같은 수료증이 수여된다.

한국경제 | 1993.04.18 00:00

[무공 뒤셀도르프지사]독일의 경영자들은 폐기물처리산업이 10년후 가 장 각광받는 최첨단산업의 자리에 오를 것으로 내다보고 있다. 최근 독일여론전문기관인 포어사가 실시한 조사에서 독일 100대기업 총 수들의 63%가 폐기물처리산업에 최고의 점수를 준 것으로 나타났다. 이들은 또 환경기술(48%) 이동통신(36%) 지반정리(30%)신소재(24%)등의 산업도 미래산업으로 꼽았다. 현재 이들중 상당수는 폐기물 처리분야에 뛰어들 태세를 갖추고 있으며 ...

한국경제 | 1993.04.17 00:00

중소기업체의 연쇄도산을 방지하기 위해선 "부도처리유예제도"도입과 "부정수표단속법"의 운영체제개선이 필요한것으로 지적됐다. 안공혁신용보증기금 이사장은 16일오후 서강대경영대학원 최고경영자 과정에 참석,"신용보증기금의 보증업체중 거래업체의 부도로 도산한 이른바 연쇄도산업체는 지난91년 사고업체의 5.2%에 달했으나 지난해 에는 10.6%로 2배가량이나 크게 증가했다"며 "우수중소기업의 연쇄부도 를 방지하기 위해서는 부도처리유예제도를 도입해야 ...

한국경제 | 1993.04.16 00:00

... 각종 규제완화로 인해 부 동산투기가 재연되지 않도록 사전예방단속을 철저히 실시하고 한국병 치 유차원에서 근원적인 부동산투기방지대책을 강구하겠다고 말했다. 고장 관은 이날 오전 인간개발연구원이 서울 삼성동 인터콘티넨탈 호텔에서 주최한 전국경영자 세미나에 참석, "국토이용체계를 개편, 10개 용도지 역을 4개로 단순화하고 산림 농경지등 개발가능지역을 대폭 확대하겠다" 고 밝혔다. 고장관은 특히 수도권정비시책을 조정, "서울의 강남북을 균형있게 개 발해 선진국 수준의 ...

한국경제 | 1993.04.16 00:00

... 신성휴 포항특수석판사장 전순효 경안실업사장 박준민 포항코일센터사장 김동섭 거양상사사장 김인준 제철화학사장 김동욱 삼화화성사장 김기홍 제철엔지니어링사장 장문현 포스콘사장 한경식승광사장 송경섭제철설비대표이사부사장등 11명의 최고 경영자가운데 신성휴 김동섭 전순효사장등 3명을 제외한 8명이 모두 엔지니어출신이다. 그것도 한경식(주)승광사장을 제외하고는 모두 서울대 공대출신인 것도 눈에 띈다. 신임사장들은 또 대개 제철소 현장관리자등을 거친 포철맨이거나 포철이 아니더라도 ...

한국경제 | 1993.04.16 00:00

... 자신감을 갖게할뿐더러 자연스레 책임감도 심어준다는게 이사장의 지론이다. 기계류 국산화를 목청높이 외치는 그에겐 자율적으로 일을 처리하는 "전문가"들이 꽤나 필요하다. "기계류 국산화가 안되는 것은 기술력이 모자라서가 아닙니다. 경영자의 의지가 더 필요합니다. " 이사장은 경영자의 의지만 확고하다면 기계류 국산화가 먼곳에 있는 신기류는 아니라고 강조한다. 그 다음은 종업원들이 잘 따라주는 일이다. 그래서 종업원들에게 자율의식을 심어주게 된것. 해덕은 이사장의 ...

한국경제 | 1993.04.15 00:00

우리나라의 중소기업 정책은 양적팽창 위주에서 벗어나 질적 성장에 초점을 맞춰야하며 특히 수요파악 경제변동예측등 소프트웨어측면의 경영자원제공을 강화해야 할 것으로 지적됐다. 이는 15일 기협중앙회가 건국대 이윤 교수(경영학)에게 용역의뢰해 분석한 "한국 대만 일본의 중기정책비교"에서 제기됐다. 이 연구서에 따르면 일본의 중소기업시책은 특정지역중소기업의 집단화,유통의 공동화,노동력확보에 중점을 두고 있으며 아울러 국제화 조직화 정보화및 기술력향상등 ...

한국경제 | 1993.04.15 00:00

... 사람들은 제조현장에서,판매현장에서,구매현장에서 일하고 있는 사람들이다. 품질의 고급화든,생산성의 향상이든 이러한 문제는 전사적인 노력을 필요로 하는 일들이다. 품질이나 생산성은 현장기술자들이 알아서 해결할 문제라고 생각하는 경영자는 이제는 없을 것이다. 또한 그것은 경영진이 해결할 문제라고 생각하는 현장종업원도 없을 것이다. 전사원이 소매를 걷어 붙이고 나설때 불가능한 일은 없는 법이다. 이들이 자발적으로 얘기 할수있는 분위기를 만들고 이들의 얘기에 ...

한국경제 | 1993.04.14 00:00

... 경우는 인사 실패를 단적으로 보여주는 일례이다. 이런 이유로 옛날 임금될 사람은 제왕학의 첫째로서 사람쓰는 법을 익혀야 했던 것도 일면 당연한 일이었던 것이다. 마찬가지로 어떻게 사람을 쓰느냐 하는 것은 마찬가지로 기업의 경영자를 가장 힘들게 하는 대목이면서도 피할수 없는 문제이다. 사원채용에서부터 승진이나 보직이동,그리고 피치 못할 경우엔 면직결정에 이르기까지 경영자의 인사정책은 회사를 성공으로 이끌수도 있지만 때로는 삽시간에 무능한 조직으로 바꿀수도 ...

한국경제 | 1993.04.14 00:00

... "중소기업구조개선사업계획"을 내놓았다. 그러나 일부기업들은 이같은 시책이 실제 집행되는 과정에서 상대적인 불이익을 받게될 수도 있을 것으로 예상,적잖이 동요하고있다. 정부가 지원대상기업을 2천개 업체로 제한하면서 선정기준을 경영자세 성장가능성 투자효과등 주관적 측면이 강한 평가요소에 비중을 두기로 했기 때문이다. 특히 기존 3천7백여개 유망중소기업들중 상당수가 탈락될수 밖에 없어 "수혜"여부에 촉각을 곤두세우고있다. .이번계획중 실제 효과가 두드러지게 ...

한국경제 | 1993.04.13 00:00