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조중건 대한항공부회장이 22일 전경련회관에서 열린 국제경영원 최고경영자과정에서 창립25년째를 맞고있는 대한항공의 청사진을 제시해 눈길. 조부회장은 이날 강의에서 대한항공의 기업이념을 "항공운송을 통 한 풍요로운 생활가치창조"로 정하고 항공망의 국제화를 통해 2000 년대 세계10위권의 최우수항공기업으로 발전하겠다고 밝혔다. 그는 "국제화.세계화에 따른 무한경쟁과 유럽연합(EU)북미자유무역 협정(NAFTA)체결등으로 기업주변환경이 급변하고있다"며 ...

한국경제 | 1994.03.23 00:00

조중건 대한항공부회장이 22일 전경련회관에서 열린 국제경영원 최고경영자과정에서 창립25년째를 맞고있는 대한항공의 청사진을 제시해 눈길. 조부회장은 이날 강의에서 대한항공의 기업이념을 "항공운송을 통한 풍요로운 생활가치창조"로 정하고 항공망의 국제화를 통해 2000년대 세계10위권의 최우수항공기업으로 발전하겠다고 밝혔다. 그는 "국제화.세계화에 따른 무한경쟁과 유럽연합(EU)북미자유무역협정 (NAFTA)체결 등으로 기업주변환경이 급변하고 ...

한국경제 | 1994.03.23 00:00

... 풀지 않으면 안된다. 흔히 기업의 사회적 책임을 강조한다. 기업은 양질의 제품과 서비스를 염가로 공급하는 것이 제1차적 책무다. 이러한 책무를 수행할수 있을때 기업에게 제2차적으로 요구되는 것이 사회구성원이 이룩하고자 하는 가치 있는 미래사회창조에의 동참이다. 그럼에도 불구하고 그동안 우리 사회에서 는 기업이 어떤 일을 해서 돈을 벌건, 또 기업스스로 불실해지든 기업이윤 의 사회환원이라는 이름으로 기업의 부담을 강요해 왔다. 과거의 정경유착은 따지고 ...

한국경제 | 1994.03.18 00:00

... 한국경제를 살리기위한 실천적 방법과 해결책을 제시한 책. 우리의 경제를 살리는 길은 기업정신,근로정신,학구정신,창조정신,문제 해결정신,근검절약,국산품애용정신등을 일깨우는 "정신혁명"뿐임을 강조 하고 있다. 저자가 얘기하는 H정신이란 ... 우리가 찾아야할 정신으로 회기,회전,호국,흥국,하나됨의 H들과 화 화 호 합의 H를 꼽고있다. H정신의 정신적가치와 경제에서의 기능을 설명했고 창조성을 위한 정신적 전제 조건들을 밝혔다. 동서양인의 정신적차별화 (장단점 원리)에 ...

한국경제 | 1994.03.15 00:00

... 군사조건,인구와 공간조건,땅과 바다와 하늘의 조건 그 모두는 우리가 범인류적 전지구적 차원의 문제의식과 행동규범을 창조하고 실천하기를 요구하고 있다. 또 한국의 역사상 이웃나라를 침략하지 않은 유일한 나라로서 아시아. 태평양에서 ... 불교 유교 기독교 까지를 흡수하는 강한 소화력은 우리가 우리조건에 충실하면 반드시 인류 지구사회가 요구하는 새 가치규범을 창조할수 있을 것이다. 우리가 우리 공동체와 세계공동체를 연대하고 한국의 평화와 세계의 평화를 결속하고 ...

한국경제 | 1994.03.10 00:00

... 적극적인 마케팅활동과 원가절감운동으로 경영혁신을 이루겠다고 밝힌다. "주력 경영과제로 온산공장의 성공적인 건설과 더불어 신한지창조운동강화 고부가가치의 신제품개발등 3가지를 잡고 있습니다" 이사장은 해외투자나 업종다각화등 화려한 경영보다는 내실을 다지며 도약의 기틀을 잡는 쪽으로 경영방향을 설정했다고 설명한다. 신한지창조운동은 한국제지를 새로 건설한다는 캐치프레이즈를 내걸고 추진하는 경영혁신운동. 청소 청결등 주위청결운동에서 내기계사랑운동 고객만족운동의 ...

한국경제 | 1994.03.09 00:00

... 민간기업주의 원리와 정책의 선택은 결과적으로 옳은 것이었고 시대의 파도를 탄것이었다. 그래서 우리는 민주주의정치와 다원가치의 문화를 꽃피울수 있게 되었고 선진국으로의 꿈을 꾸고 있다. 그러나 냉정히 따져보면 한말의 개화나 해방이후 남쪽의 ... 앞서간자의 앞선 실체를 파악할수 있게 한다. 모방을 해도 일등 모방해야 한다. 둘째는 스승을 이기겠다는 경쟁정신과 창조의 자세이다. 아무리 철저하게 모방해도 모방만으로는 부가가치와 창조가 나오지 않는다. 지금 비록 모자라서 배우지만 ...

한국경제 | 1994.03.09 00:00

... 깔려 있다고 하겠다. 이러한 성과급제는 종래의 연공식 평가제도에서 탈피하여 기업가적 의욕을 가진 중간관리자에게 창조와 혁신을 위한 동기를 부여하고 조직전체를 활성화시키는 등 장점이 많은 것으로 알려져 있지만, 실제로 성과급제를 ... 인정감등 눈에 보이지 않는 비경제적 인센티브가 점차 중요한 역할을 한다는 것이 밝혀지고 있다. 우리와 비슷한 가치관과 의식을 가진 일본기업의 종업원들은 신규사업개발 과 같은 기업가적 활동의 댓가로 경제적 인센티브보다 오히려 비경제적인 ...

한국경제 | 1994.03.03 00:00

... 보이고있는 제품들이 이같은 과정을 거쳐 탄생했다. 또 생산자입장에서 품질수준을 시험했던 제품시험연구소를 CVA(고객가치 보증)센터로 바꿔 고객입장에서 상품가치를 평가하도록 했다. 회사와 소비자를 연결하는 대리점에 대해서는 물량위주에서 ... 직소제안제도,경영층핫라인 상담제도등을 도입해 소비자들과 사원들의 의견을 제품에 반영시키고있다. 금성사는 "고객을 위한 가치창조" "고객결재란 마련"등 추상적인 의식개혁 운동만으로는 결코 고객만족이 실현되지 않는다는 판단아래 고객의견수렴을 ...

한국경제 | 1994.03.02 00:00

... 프로그램을 마련하였고 경영서비스센터를 회장 직속조직으로 운영하도록 하였다. 또한 지난 90년2월에 "고객을 위한 가치창조"와 "인간존중의 경영"이라는 새로운 경영이념을 정립해서 대내외에 선포한 것도 경영혁신의 성공을 위한 노력의 일환이었다. ... 성공의 비결은 바로 자율경영이었고 우리의 경영이념인 인간 존중의 경영이었다. 경영자로서 나는 세계최고의 기술을 창조해 내는 길은 오직 자율과 인간존중의 경영에 달려 있고 그것이 유일한 길이라고 굳게 믿고 있다. 연구개발성공의 ...

한국경제 | 1994.02.26 00:00