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일본 '10년 불황' 벗어나 이젠 '10년 황금기' 일군다

... 도약의 발판이 마련되고 있다고 지적했다. 자신감은 곳곳에서 나오고 있다. 고이즈미 준이치로 일본 총리는 "정부의 재정지출 없이도 민간 주도로 경기 회복이 가능한 국면에 접어들었다"고 말했다. 차기 일본 게이단렌 회장으로 내정된 미타라이 후지오 캐논 사장도 "21세기 들어서도 경쟁력의 원천인 제조업들이 세계 최고의 품질과 생산성을 갖고 있다"는 자심감을 밝혔다. 이런 기대감을 반영,도요타자동차는 내년에 906만대의 자동차를 생산,GM을 제치고 세계 1위로 등극하겠다는 ...

한국경제 | 2005.12.20 00:00 | 최인한

미타라이 후지오 일본 캐논사장, 내년 5월 게이단렌 회장 취임

일본 재계를 대표하는 '일본게이단렌' 제11대 회장으로 미타라이 후지오 캐논 사장(70·현 게이단렌 부회장)이 공식 결정됐다. 일본 게이단렌은 7일 오후 도쿄시내 게이단렌회관에서 회장단 회의를 열고 내년 5월 임기 만료되는 오쿠다 히로시 현 회장(도요타자동차 회장) 후임으로 미타라이 사장을 확정했다. 공식 취임은 내년 5월 말이다. 1948년 게이단렌 출범 이후 철강 전력 자동차 등 중후장대한 기업이 독점해온 회장직을 정보기술(IT)업계 출신이 ...

한국경제 | 2005.11.08 00:00 | 장경영

[Briefing] 일본 게이단렌 새회장 미타라이

일본 재계 대표들의 모임인 게이단렌 차기 회장에 미타라이 후지오 캐논 사장(70)이 내정됐다고 현지 언론들이 지난 15일 보도했다. 정보기술(IT) 업계 출신이 게이단렌 회장을 맡기는 1948년 출범 이후 이번이 처음이다.

한국경제 | 2005.10.16 00:00 | 문희수

차기 게이단렌 회장 미타라이 캐논 사장‥ 첫 IT업계 진출

일본 게이단렌 11대 회장에 오르게 된 미타라이 후지오 캐논 사장(70)은 카메라 업체로만 인식돼왔던 캐논을 세계적인 하이테크 기업으로 끌어올려 세계적으로 주목을 받고 있는 '국제통(通)' 경영인이다. 주오대 법대를 졸업하고 1961년 캐논에 입사한 미타라이는 1995년 본사 사장에 취임하기 전까지 캐논USA 사장 경력 10년을 포함,미국 현지법인에서 23년 동안 일해 미국 사정에 밝다는 평가를 받고 있다. 일각에서는 그가 철강 전력 등 전통산업 ...

한국경제 | 2005.10.16 00:00 | 유영석

일본 해외공장 '열도 U턴' 가속

... 60% 이상을 차지한 핵심사업인 점을 감안,국내에 공장을 건설키로 한 것으로 알려졌다. 잉크 등의 생산에 물이 많이 필요한 점을 겨냥,수자원이 풍족한 오이타시가 싼 값에 공장부지를 제공하겠다고 나선 것도 고려됐다. 이와 관련,미타라이 후지오 캐논 사장은 "독자적인 생산기술은 일본 내에 남겨 국제 경쟁력을 높여가고 싶다"고 강조했다. 캐논은 이 밖에 차세대 슬림형TV,고급 복사기,디지털카메라 등 수익성이 높은 유망 '알짜 제품'은 일본 내에서 생산하겠다는 계획을 ...

한국경제 | 2005.06.16 00:00 | 유영석

[Cannon 신화의 비결은] 미타라이 후지오 사장에게 듣는다

... 노는 공장을 어떻게 처리할까하는 연구가 아니다.캐논의 연구 대상은 완벽한 무인자동화를 이뤄 구태여 불을 켤 필요가 없는 공장이다.24시간 불이 꺼진채로 돌아가는 공장.캐논은 지금 생산현장 인건비 '제로(0)'에 도전하고 있다. 미타라이 후지오(御手洗 富士夫) 캐논 사장(70)은 최근 한국경제신문과 가진 인터뷰에서 “캐논의 해외생산 비중은 지금의 40%선에서 더 이상 높아지지 않을 것”이라며 “기계화로 생산이 가능한 고부가가치 제품은 자동차설비를 갖춰 반드시 일본에서 생산토록 ...

한국경제 | 2005.05.09 00:00 | 김정호

[Cannon 신화의 비결은] 미타라이 사장은 누구

8형제의 막내로 태어난 미타라이 후지오 사장은 동그란 얼굴에 붙임성 있는 인자한 표정을 띠고 있다. 원래 캐논(CANON) 브랜드는 불교 용어인,세상의 모든 소리를 살펴본다는 관음(觀音)의 일본식 표기 관논(KWANON)으로 시작했다. 캐논의 기업 이념은 아직도 교세이(共生)다. 하지만 미타라이 사장의 경영철학은 후덕한 첫인상과는 달리 철저하게 이익 우선 원칙에 있다. 1966년부터 캐논 USA 근무를 시작으로 89년 캐논 본사 전무로 귀국하기 ...

한국경제 | 2005.05.09 00:00 | 이심기

"왜 캐논인가?" … 일본은 캐논 배우기 열풍

... '셀(cell)방식'으로 대표되는 독특한 생산방식으로 혁신을 주도하는 벤치마킹의 대상이기도 하다. 캐논은 특히 종신고용제로 대표되는 '일본식 경영'에 성과주의를 접목,일본 기업이 나아가야 할 새로운 방향을 제시하고 있다. 미타라이 후지오 캐논 사장(70)은 최근 한국경제신문과 가진 인터뷰에서 "일본은 일본식으로 하는 게 가장 좋은 경영방식"이라며 "한국 기업들도 자신의 문화와 전통에 맞는 경영방식을 찾아야 한다"고 조언했다. 도쿄=최인한 특파원 janus...

한국경제 | 2005.05.09 00:00 | 김정호

[日 캐논배우기 열풍] 캐논은 어떤 회사인가…전자왕국 일본 대표주자

캐논은 지난해 매출(연결 기준) 3조4678억엔,영업이익 5437억엔,당기순익 3433억엔을 기록,전자왕국으로 일컬어지는 일본 전자업계에서 최고 실적을 올렸다. 5년 연속 사상 최고 실적이다. 미타라이 후지오 사장은 "생산부문이 약해 도요타를 1년에 한두 차례 꼭 방문한다"고 말하지만 이 말은 도요타,그 가운데서도 생산부문을 제외하면 전 세계에서 벤치마킹의 대상이 없다는 의미이기도 하다. 캐논의 매출 총 이익률은 50% 이상으로 20% 수준인 ...

한국경제 | 2005.05.09 00:00 | 이심기

[특파원코너] 삼성ㆍ도요타의 차이점

... 삼성전자는 일본 기업과 언론의 최대 관심사다. 신문과 잡지에는 거의 매일 삼성 관련 기사가 등장한다. 특히 나란히 순이익 1조엔을 넘은 도요타자동차와 삼성전자는 곧잘 비교 대상으로 화제에 오른다. 얼마 전 만난 캐논의 미타라이 후지오 사장 역시 인터뷰 도중 도요타와 삼성 얘기를 꺼냈다. 미타라이 사장은 평소 '도요타 배우기'에 공을 들인다면서 캐논이 채택한 셀(Cell) 방식도 도요타 공장을 방문해 얻은 아이디어라고 소개했다. 그는 이어 삼성전자 등 한국 ...

한국경제 | 2005.04.03 00:00