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국민은행이 올 초 경영목표를 세우던 때의 일이다. 임원들이 작성한 각 사업본부별 경영계획을 살피던 김정태 국민은행장이 갑자기 목소리를 높였다. "1백% 달성 가능한 목표는 목표가 아니다" 김 행장은 각 사업본부별로 목표이익을 ... 달성하기 위해 저마다 눈에 불을 켜고 대출 확대에 달려들게 마련이다. "가계대출을 적정 수준에서 관리해야 한다고 조언하고 있지만 그쪽 본부장이 말을 들어야지…"(A은행 리스크관리담당 임원)라는 하소연이 나오는 이유다. 개인금융쪽만이 ...

한국경제 | 2002.03.24 17:48

김종창 행장의 최고경영자(CEO)로서 자질은 오랜 관료생활에서 체득한 결과물이다. 그는 외환위기와 이를 극복하기 위한 금융 및 기업구조조정 과정에 참여했던 경험이 경영자 수업의 산 교실이 됐다고 말한다. 그는 금감위 증권선물위원회 ... 금융시장에서 일하고 있는 지인들의 도움도 많이 받았다. 강정호 선물거래소 이사장과는 친밀한 관계로 금융시장 동향에 대한 조언을 많이 구하는 것으로 알려졌다. 물론 본인의 노력도 상당하다. 매일 책을 조금이라도 읽는 것을 생활철칙으로 삼고 ...

한국경제 | 2002.03.22 17:38

...한국이 세계적인 경쟁력을 갖추기 위해서는 인재들의 창조성을 길러주는 교육을 해야 합니다" 미국 듀크대 후쿠아 경영대학원의 더글러스 T 브리든 원장(52)은 최근 서울대 경영대 학장실에서 기자와 만나 이같이 말했다. 서울대와 교환학생 ...------------------------- -한국 대학들이 국제 경쟁력을 높이기 위해 애쓰고 있습니다. 조언을 해주신다면. "대학 경쟁력을 높이는 첫째 요건은 바로 세계화입니다. 대학의 세계화는 학생과 교수들의 공동노력 ...

한국경제 | 2002.03.18 17:13

... 평가받는다. '빅7'의 대표는 한국투신 현대투신등에서 10∼20년간 주식투자 경험이 있는 백전노장들이다. CEO(최고경영자)겸 펀드매니저인 이들은 지난 93∼94년과 98∼99년의 대세상승기때 증권가를 풍미했던 스타급 전문가였다. 올들어 ... 기관이 직접 운용지침을 정할 수 있다. 김석규 B&F 대표는 "고객이 운용 전반을 지시할 수 있는데다 전문가들의 조언까지 받을 수 있다는 점이 금융사에 어필하는 것 같다"고 말했다. 운용 노하우 및 능력도 뒷받침되고 있다. 펀드매니저의 ...

한국경제 | 2002.03.15 17:18

삼성 구조조정본부(옛 비서실)는 삼성 경영의 사령탑 역할을 한다. 구조조정본부를 거쳐간 주요 계열사 사장들만 해도 20명에 육박한다는 사실이 이를 웅변으로 말해준다. 구조조정본부는 그만큼 유능한 인재를 뽑아 쓰고 키운다는 얘기다. ... 일부의 완강한 반대를 무릅쓰고 이 회장이 삼성자동차 법정관리 신청과 삼성생명 주식 사재 출연을 결정한 것은 그의 조언에 따른 것이었다는 게 삼성측 설명이다. 대우와 자동차 빅딜 논의 이전 쌍용자동차를 인수하기로 했던 그룹의 방침을 ...

한국경제 | 2002.03.13 17:20

... 본부장(삼성전자 대표이사 사장)으로 대표되는 그룹 구조조정본부다. 삼성전자가 오늘처럼 탄탄한 기반을 갖추게 된 데는 최고경영진의 역할도 컸지만 구조본이 그에 못지 않은 역할을 했다는 점은 부인하기 어렵다. 비서실 후신인 구조본은 '선단식 ... Finder·길안내)' 역할을 한다. 경영환경이 급변할 때 조기에 경보를 울려주는 '조기경보기'와 여러 계열사 경영을 조정하는 '관제팀' 역할도 맡는다. 전자 경영진들은 구조본의 조언을 참고해 실제 경영전략과 전술을 짠다. 김종석 ...

한국경제 | 2002.03.13 17:17

삼성 구조조정본부(옛 비서실)는 삼성 경영의 사령탑 역할을 한다. 구조조정본부를 거쳐간 주요 계열사 사장들만 해도 20명에 육박한다는 사실이 이를 웅변으로 말해준다. 구조조정본부는 그만큼 유능한 인재를 뽑아 쓰고 키운다는 얘기다. ... 일부의 완강한 반대를 무릅쓰고 이 회장이 삼성자동차 법정관리 신청과 삼성생명 주식 사재 출연을 결정한 것은 그의 조언에 따른 것이었다는 게 삼성측 설명이다. 대우와 자동차 빅딜 논의 이전 쌍용자동차를 인수하기로 했던 그룹의 방침을 ...

한국경제 | 2002.03.13 17:12

... 있어야 각 제품의 이해관계에 얽매이지 않고 전반적인 브랜드전략을 고려해 철저하게 관리할 수 있다는게 전문가들의 조언이다. 소비자조사 등을 지속적으로 전개해 현재 브랜드 위치를 진단하고 평가함은 물론 데이터베이스를 구축.관리하는 ... 경우 3년에 한번씩 브랜드 자산가치를 측정해 브랜드 자산이 얼마나 달라졌는지 등을 따져볼 필요가 있다. 최고 경영자의 강력한 의지가 뒷받침돼야 =최고 경영자의 강력한 의지는 성공적인 브랜드 전략을 위한 가장 중요한 요소로 꼽힌다. ...

한국경제 | 2002.03.12 15:03

... 웰치-끝없는 용기와 도전 =시장 가치 1백20억달러에 불과했던 GE를 4천5백억 달러 규모로 발전시킨 잭 웰치 전 회장의 경영철학과 인생을 담은 회고록. 금세기 최고의 전설적인 비즈니스 리더로서 성공하기까지의 과정, 처참했던 실패의 순간, ... 차근차근 제시돼 있다. 워튼스쿨 MBA 졸업을 앞둔 그는 미래 히든카드로서의 전직과 정년퇴직 후의 노후준비 대책까지 조언해 준다. ( 권영설 지음, 거름, 1만원 ) 도요타 최강경영 =세계적인 불황에도 불구하고 도요타가 큰 이익을 ...

한국경제 | 2002.03.11 14:59

... 별을 잃어버리면서 꿈을 잃고, 동물과 멀리하면서 지혜를 잃고,풀들과 멀리하면서 깊이를 잃어 가는 것이 아닐까? 경영 역시 자연으로부터, 특히 동물들로부터 많은 지혜를 배워야 한다. 먼저 코끼리로부터 벗어나야 한다. 찰스 핸디의 ... 변화를 이루어낸 우리는 벼룩이 된다. 찰스 핸디는 '코끼리와 벼룩'에서 벼룩처럼 저 혼자의 힘으로 살아가야 한다고 조언한다. 창의성이 성실성보다 중시되는 사회에서 주체적인 1인 기업가로서의 자기 가치를 높이라는 말이다. 하지만 벼룩에는 ...

한국경제 | 2002.03.11 14:57