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"부하직원이 말을 잘듣지 않을 때는 어떻게 해야하죠" 중소기업사장들이 경영지도사에게 흔히 던지는 질문이다. 그러나 경영지도사들도 이에 대한 해답을 한마디로 말해줄 수는 없다. 사장으로서의 리더십은 업무지식만으로는 충족시킬수 ... 이끌기 위해서는 현장에서의 상황진단및 의사소통이 절실하다는 점을 감안한 것이다. 생산현장에서 사장이 공정개선을 조언하자 근무자가 느닷없이 "그러면 당신이 다하시오"라고 버럭 화를 냈을 때는 어떻게 해야하나. 상황대응 리더십연수는 ...

한국경제 | 1994.07.25 00:00

... 최종현전경련회장등 5명의 민간참석자들은 SOC확충의 필요성에 대해 공감을 표시하면서도 사업자선정등 추진과정에 대해 갖가지 "조언"을 쏟아냈다. 최전경련회장은 "사회간접자본은 자금이 많이 들고 자본의 회임기간도 길어 국내에서 참여할 수 있는 ... 그동안 물가안정대책의 수단으로 억제돼 낭비요인이 많았다"며 "사회간접자본에 투자하는 민간기업에 주도권을 줘야하고 경영여건을 자율화해야 한다"고 밝혔다. 박영철신경제전문위원장은 "우리나라는 30대재벌그룹정도가 돼야 사회간접자본에 ...

한국경제 | 1994.07.04 00:00

... 21세기를 대비해 마련한 EL(엑설런트 럭키)프로젝트에 대해 설명하고 개혁과 변혁을 주도할 이 프로젝트가 원활하게추 진될수 있도록 퇴직임원들에게 조언과 협조를 당부. EL프로젝트는 최고고객만족을 겨냥, 2000년까지 양품률을 99.99%로 끌어올리는 등 사람 제품 업무의 질을 세계최고수준화하기 위한 경영혁신운동이다. 성사장은 "전.현직임원간 정보교류의 장으로 마련된 LG크럽에 그동안 관심을 크게 기울이지 못했다"고 사과하고 "한번 고객은 ...

한국경제 | 1994.06.23 00:00

... 일반인들이 쉽게 이해할 수 있도록 꾸민 것이 특징이다. 절세방안에 대해서는 "세법이 자주 개정되는 만큼 부동산등 주요재산을 처분할때는 그시기에 따라 부과세금이 달라질수 있다"며 "사전에 전문가와 상담하는 것이 바람직하다"고 조언한다. 대구출신인 윤씨는 고려대경영학과와 동경영대학원을 졸업한후 공인회계사 와 세무사 자격증을 취득하고 지난 81년 개인사무실을 열었다. 현재 청운회계법인 책임공인회계사로 명지대에 출강도 하고 있다. "나의 세금"에 이어 "생활속의 ...

한국경제 | 1994.06.21 00:00

... 현대연(67명)등의 인원현황을 보면 그런대로 뼈대를 갖춘 것으로 보인다. 연구소 위상 역시 예전과는 비교가 안될정도로 높아졌다. 특히 대기업그룹 산하 연구소의 경우 소장이 그룹 사장단회의 핵심멤버가 된것은 오래전이다. 수시로 최고경영자에게 경기동향을 보고 하는가 하면 신규사업투자 타당성 등을 조언한다. 작년 8월 금융실명제 전격실시가 발표되던 날 D그룹회장이 제일 먼저 찾은 사람이 산하 연구소장이었다는 얘기는 이들 민간경제연구소의 그룹내 위치가 어느정도인가를 ...

한국경제 | 1994.05.20 00:00

... 꾸안시호전의 결과다. 중국수입상들은 포항이나 광양제철소를 방문할 기회가 있으면 반드시 검사표에 부착된 사진의 주인공을 찾는다. 검사원과 만나 철강제품의 품질에 대해 의견을 교환하고 때로는 중국 소비자들의 취향과 관련한 이런저런 조언을 해줘 서로간의 꾸안시를 더욱 다져간다는 것이다. 사진 한장 더붙인다는게 아주 간단한 일이지만 이 아이디어로 중국에서 "메이드 인 포스코(포철)"는 물론 "메이드 인 코리아"의 명성을 높이고 있다고 김소장은 강조했다.

한국경제 | 1994.05.11 00:00

... 줄이는 추세에 있는데 반해 삼성 이 3년여만에 일본인 고문을 영입한 탓으로 풀이되고 있다. 상무급으로 영업 계약보전 교육분야에 대한 중장기전략 수립에 조언을 하 게될 일본인 고문은 카와사키 이사무(천기 용)전 카나카와영업국장(52). 삼성측은 이에대해 그동안 일본생명과의 업무협조등을 고려해 고문영입을 재개했다고 설명하면서 앞으로 국제화 개방화추세에 따른 선진영업기법을 배우고 고객만족경영에 대한 질적 수준을 높이기 위한 것이라고 설명.

한국경제 | 1994.05.06 00:00

... 초기에 각 발행업체들이 과당경쟁을 자제, 상품권의 공급과잉상태가 되지 않도록 하고 상거래 관행이 정착될수 있도록 세부 판매규칙을 정비 보완해야 한다고 조언한다. 어쨌든 상품권 시대는 막이 올랐고 19년만에 부활되는 상품권은 앞으로 우리의 소비문화에 깊숙이 자리잡을 전망이다. 기업에는 물류비감소와 경영효율화를 기하고 소비자들에게는 소비생활의 편리를 제공하기 위해 재개된 상품권이 정착될수 있도록 건전한 상품권 소비문화의 조성이 필요하다.

한국경제 | 1994.04.09 00:00

... 위해 모든 힘을 다바칠 각오가 돼있다고 털어놨다. 그는 "비록 철을 다루는 회사(동일제강)에서 줄곧 일해왔지만 경영의 원리는 어느 기업이나 다 마찬가지 아니겠느냐"면서 새로운 제약회사경영에 대해 큰 어려움이 없을 것으로 낙관했다. ... 아직 제약산업에 대해 아는 것이 없기 때문에 이렇다할 회사방침을 내놓을 단계는 아니라고 전제, 처음부터 본인의 경영방침을 내세우기에 앞서 임원들과 제약업계 인사들의 조언을 구하겠다는 겸손한 자세를 보였다. 동신이 사장을 공채한 ...

한국경제 | 1994.04.04 00:00

... 2인공저 이정훈.권행민역 CM 비지니스간268면8,000원) 기업의 성패를 좌우하는 연구개발에 관한 지침서. 기업경영자와 간부들이 연구개발을 전략적 경쟁수단으로 관리하는방법론을 제시했다. (364-7058) .데이타베이스 활용기법 ... 피아노교육 (범영숙저 생활지혜사간 205면 5,000원) 자연스럽게 자녀들의 음악적 재능을 길러주는 어머니의 역할을 제시한 피아노교습 지침서. 아이들이 피아노를 싫어하지 않도록 하는 방법을 조언 했다. (382-3192)

한국경제 | 1994.03.29 00:00