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... 중형공연장을 만들었다. "처음엔 강당과 국제회의장으로 사용하려 했습니다. 그러나 3백명을 수용할수 있는 공간을 사내행사용으로만 사용하기엔 다소 아쉬운 감이 있더군요. 이를 문화예술인들과 일반인들에게 개방, 문화공간으로 활용하자고 ... 미국 브라운대를 졸업하고 86년 조지타운대에서 외교학 석사학위를 받은 그는 95년 12월부터 쌍용투자증권 대표이사 사장으로 재직중이다. 82년 전국체전에 스키선수(강원도 대표)로 출전해 은메달을 받았으며, 89년 프랑스 인시아드대 ...

한국경제 | 1997.10.22 00:00

... 무궁무진하다. 올해 처음 신설돼 개척단계이지만 홍보기획학과 교수와 학생들의 열의는 대단하다. 학생들은 기업체 사내홍보지 제작실습, 홍보대행사 인턴과정, 정당 및 언론사 여론조사 참여 등 현장에 적극적으로 뛰어들어 홍보기획서 작성, ... 홍보기획학과는 앞으로 5명까지 충원할 계획을 갖고 있다. 이들에 대한 사회의 관심도는 매우 높다. 코래드 오주섭이사는 "상경계열이나 법정계열을 전공한 신입사원들보다 광고와 홍보쪽을 다룬 학생들이 적응도도 높고 이직률도 낮다. ...

한국경제 | 1997.10.20 00:00

... 오늘날까지 인력에 대한 평가기준은 경쟁력이었다"며 "지금은 정직 성실 등 기본적인 요소 외에 뛰어난 전략가적 자질이 추가됐다" 고 덧붙였다. "야무유현(유능한 인재를 민간에 그냥 두지 않는다)이라는 말이 있습니다. 최고경영자는 사내에 인재가 방치되지 않도록 "밝은 눈"을 가져야 해요" 그는 인재발굴 못지 않게 인재를 키우는 방법도 중요하다며 식목의 명인 곽의의 일화를 소개했다. 대문장가의 정원조경을 맡은 곽의가 나무와 풀을 얼기설기 배치한뒤 "3년간 ...

한국경제 | 1997.10.16 00:00

... 체감가격을 더욱 떨어뜨렸다. 또한 대리점을 개설하는 사람에게 영업 조직 재무 등에 관한 전문지식을 15주에 걸쳐 교육하는 사내교육프로그램인 "키친대학"을 운영, 호평을 받고 있다. 이 교육을 받고 대리점을 오픈한 사장이 월 5천만원의 매출을 올리는 등 성공적인 평을 듣고 있다고. 특히 대표이사부터 대리까지 전 관리자가 고객과 대리점, 애프터서비스 현장에 직접 찾아가 현장의 소리를 듣고 업무에 반영하는 VOC운동을 벌이고 있다. ...

한국경제 | 1997.10.16 00:00

... 개발 활동을 강화할 계획이다. 이와함께 정보기술 교육센터를 설립, 교육활동도 함께 병행한다는 방침이다 대표이사는 한국산업기술원 대표인 이석철(38)씨가 겸하고 있다. 사무실은 여의도 중소기업회관 2층에 있는 한국산업기술원내에 ... 및 인터 렉티브 디자인 등을 전문으로 하는 업체이다. CI(기업이미지통합)작업을 해온 심팩트가 지난 2년여간 사내 팀으로 운영해 오다 이번에 외부 인력을 대폭 확충하면서 별도 법인으로 독립 출범했다. 멀티미디어 이벤트 및 프로모션, ...

한국경제 | 1997.10.08 00:00

## 대표이사 : 임인혁 제일제당그룹의 종합정보통신서비스 전문회사로서 시스템통합(SI) 서비스, 네트워크 구축, 부가가치통신망, 시스템통합관리, 멀티미디어, 컨설팅및 교육서비스를 제공하고 있다. 제일제당그룹의 정보시스템 ... 노하우를 바탕으로 다운사이징 멀티미디어환경 확립 분야에서 민간및 공공분야에 기여해 왔다. 물류부문에서는 조달 생산 사내판매 도매물류의 모든 분야에 정보시스템을 구축하고 있다. (한국경제신문 1997년 10월 7일자).

한국경제 | 1997.10.06 00:00

... 운동이 꼭 필요하다는 생각이 든다. "현대증권 축구부"는 축구를 사랑하는 사람들간에 자발적으로 운동의 필요성을 느껴 창설된 사내동호회로서 회원간의 상부상조 및 친목도모, 축구를 통한 심신단련과 여가선용, 스포츠정신 함양을 통한 회사 및 국가사회 발전 기여 등의 목적하에 영남지역 본부장을 맡고 계시는 홍주탁 이사님을 단장으로 회장인 나, 자칭 마당발 총무 김기성 과장 (신사지점) 등 총 1백23명의 회원으로 2년전 발족했다. 96년에는 ...

한국경제 | 1997.09.30 00:00

... 일본과 독일에까지 전파되고 있는 통할혁명(governance revolution)의 핵심은 최고의사결정 기구인 이사회의 기능개선에 있다. 80년대초까지만 해도 크리스마스트리의 장식품에 지나지 않는다고 비판되었던 미국기업들의 ... 사외이사 중심으로 개편되고 최고경영자로부터의 독립성을 강화하는 환골 탈태의 과정을 겪었다. 초대형 기업들에서도 이사회 규모는 12명 정도로 축소되었고 사내이사는 최고경영자를 포함하여 3명정도로 줄어들었다. 일본기업들도 이사회 ...

한국경제 | 1997.09.29 00:00

... 해외씀씀이를 줄이기위해 해외지사 사무실을 임대료가 싼 곳으로 이사하는 상사도 있고 수당을 더 줘야하는 오지근무지를 전면 재조정, 해외임금까지 통제하고 있다. 국제전화부담을 줄이기위해 E메일 통신을의무화하는데도 늘고있다. 사내선물환제도를 도입하는 상사들도 늘어나고 있다. 해외지사 사무실을 임대료가 싼 곳으로 이사하는 상사도 있고 수당을 더 줘야하는 오지근무지를 전면 재조정, 해외임금까지 통제하고 있다. 국제전화부담을 줄이기위해E메일 통신을 의무화하는등 ...

한국경제 | 1997.09.29 00:00

... 노사간담회에서 대화로 해결했다. 회사는 사원들이 주택문제로 어려움을 겪고 있는 점을 중시, 93년 사원아파 트 건립에 나서 96년말 2백1세대를 입주시켰다. 95년에는 해운업체로는 처음으로 개인연금을 도입했으며 총 1백5억원의 사내복지기금을 조성해 사원자녀 학자금이나 주택자금 지원 등에 활용하고 있다. 또 해상직원들에게 이사선장이나 이사기관장 등 임원 직급을 부여하는 신인사제도를 도입, 사기를 북돋아주었다. 선원가족상담실을 통해 고충해결에도 힘을 쏟았고 ...

한국경제 | 1997.09.25 00:00