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개발론자와 보존주의자

개발론자와 보존주의자 작년 이맘때 사랑니를 뽑고-치과에서는 '발치(拔齒)'라는 용어를 고집했다-, 바로 이 지면에 그와 관련된 얘기를 쓴 적이 있다. 사랑니를 뽑은 치과의사는 예전 회사 동료의 남편이었는데, 사랑니가 깊이 누워서 박혀 있어 거의 두 시간에 걸쳐서 땀을 뻘뻘 흘리며 작업을 하여, 계속 입을 벌리고 있자니 입도 얼얼하기는 했지만 미안한 마음이 앞섰었다. 그런데 사랑니 뽑은 자리가 제대로 아물지가 않는 것 같아서, 원래 2주 정도 불편할 ...

The pen | 2007.02.24 22:15

[건강한 인생] 치아 임플란트 "아프지 않게 짧은 시간에 끝"

... 치료기간이 짧아졌고 통증과 출혈이 현저하게 줄었다. 10년 전에 비해 임플란트가 빠르게 진화하면서 가격도 내려가고 젊은 층도 선호할 만큼 대중화되고 있다. ◆시술기간 짧아졌다 기존 임플란트 시술은 △잇몸뼈의 상태를 체크하고 △발치 후 치조골(잇몸뼈)이 아물 때까지 기다리고 △그 다음 고정기둥을 박고 △그 위에 얹힐 인공치아의 본을 뜨고 완전히 임플란트를 심는 데 총 4~6개월이 걸렸다. 그러나 지금은 잇몸뼈만 튼튼하다면 첫 치과 방문일에 고정기둥(픽스춰)을 ...

한국경제 | 2007.02.20 00:00 | 정종호

[행복한 性] 잠자리 멀어지면 마음도 멀어진다

... 자거든.신혼 때는 참고 잤는데 이젠 그러기도 싫어졌고 각 방 쓴 지 오래됐어.필요할 때 아주 가끔 왔다갔다하는데 신통치 않아." "우리는 같이 자기는 자는데 거꾸로 자.남편 콧바람이 너무 세서 나란히 못 자겠어.그래서 내가 남편 발치에서 자는데 가끔 방귀를 뀌면 꼭 내 얼굴에다 대고 쏘니 그것도 짜증 나." "그 전부터 어른들 말씀이 부부는 아무리 싸워도 꼭 한 방에서 자야 한다고 그랬잖아.그래서 우린 쓰던 침대 버리고 방바닥에다 이불을 따로 깔고 자.얼마나 편한데." ...

한국경제 | 2007.01.26 00:00 | 백수전

[이건희의 삼성 20년 - (下) 새로운 도전에 나서다] 해법은 '창조경영'

... 이를 받쳐 주지 못한다는 지적이다. 그대로 방치했다가는 자칫 그룹의 미래를 불투명하게 할 수 있는 문제점들이다. 이 회장이 "영원한 1등은 존재하지 않는다. 삼성도 예외일 수 없다. 우리만의 경쟁력을 갖추지 못하면 정상의 발치에서 주저앉을 수 있다"(2007년 신년사) "정신을 바짝 차려야 한다. 예년처럼 했다가는 어렵다"(사장단 신년 만찬)고 말한 이유이기도 하다. 결국 창조 경영은 이런 문제를 해결할 대증 요법이면서 삼성의 미래 경쟁력을 확보하기 ...

한국경제 | 2007.01.17 00:00 | 이태명

[이건희의 삼성 20년 - (下) 새로운 도전에 나서다] 해외언론 평가 "존경스럽고 두려워"

... 사람으로 꼽기도 했다. 영국의 파이낸셜 타임스도 매년 빠짐 없이 '세계에서 가장 존경받는 기업 지도자 50'에 이 회장을 포함시키고 있다. 이 회장에 대한 두려움은 대부분 일본 언론에서 나온다. 자국의 전자회사들을 이미 먼 발치로 따돌린 삼성에 대한 질시와 존경이 뒤섞인 감정에서다. 2005년 12월 일본 경제주간지 이코노미스트는 '일본 전자기업의 위기'라는 특집 기사에서 "삼성과는 대조적으로 고전을 면치 못하고 있는 일본 전자업계의 위기는 근본적으로 ...

한국경제 | 2007.01.17 00:00 | 유창재

이건희 삼성 회장 "창조경영은 정신 바짝 차리자는 얘기"

... '창조경영'으로 정한 까닭과 구체적인 실천전략을 묻는 질문에 "정신을 바짝 차려야 한다. 예년처럼 (경영)한다면 어렵다"고 말했다. 이 회장의 이 같은 발언은 지난 2일 발표한 신년사에서 "우리만의 경쟁력을 갖추지 못하면 정상의 발치에서 주저앉을 수 있다. 삼성도 예외는 아니다"며 위기를 강조한 대목과 같은 맥락이다. 올해 삼성이 처한 경영여건이 어렵고,창조적인 변화를 추구하지 않고서는 삼성의 미래가 불투명하다는 속내를 내비친 것이다. 앞서 이 회장은 지난해 ...

한국경제 | 2007.01.09 00:00 | 이태명

[뉴스투데이7] 재계 올해 경영 키워드 "창조, 고객, 글로벌 경영"

... 일류의 대열에 올라섰습니다. 그래서 이제는 누구를 따라가기 보다는 창조적 발상으로 새로운 지평을 열어가야하는데요. 올해 이건희 회장의 경영방침에는 그러한 세계 일류라는 자신감과 이제는 창조적 혁신으로 도전하지 않는다면 정상의 발치에서 주저앉을 것이라는 위기감이 동시에 반영됐습니다. 어제 이건희 회장은 또 이례적으로 지난해 일본과 중국 등 세계 각국의 성장이 멈추지 않았던 반면, 우리는 제자리 걸음을 했다며 이런 때일수록 국민과 정부, 기업이 힘을 합쳐야 하고 ...

한국경제TV | 2007.01.03 00:00

새해 재계 키워드는 '창조, 고객, 일등' 경영

... 기업의 사회적 책무에도 충실해야 한다고 밝혔다. 이 회장은 "21세기 디지털 시대를 맞아 안팎에서 밀려오는 변화의 파고는 높아지고 그 속에서 영원한 1등은 존재하지 않는다"면서 "삼성 역시 우리만의 경쟁력을 갖추지 않으면 정상의 발치에서 주저앉을 것"이라고 위기감을 내비쳤다. 그는 그러나 "창조적 발상과 혁신으로 미래의 도전에 성공한다면 정상의 새 주인으로 올라설 것"이며 "급변하는 국내외 여건과 사회의 흐름을 신속하게 읽고 미리 대응함으로써 위기를 최소로 ...

연합뉴스 | 2007.01.02 00:00

이건희 회장 신년사 요지

... 않습니다. 이제까지 1등이던 기업이 경쟁력을 잃는 순간 일류의 대열에서 사라지고 새로운 시장과 고객을 창출한 후발 주자가 순식간에 정상에 올라서는 시대가 된 것입니다. 삼성도 예외일 수 없습니다. 우리만의 경쟁력을 갖추지 못하면 정상의 발치에서 주저 앉을 것이나, 창조적 발상과 혁신으로 미래의 도전에 성공한다면 정상의 새 주인으로 올라설 것입니다. 이를 위해서는 먼저 급변하는 국내외의 여건과 사회의 흐름을 신속하게 읽고 미리 대응함으로써 위기를 최소로 줄이고 나아가 ...

연합뉴스 | 2007.01.02 00:00

이건희 회장 "창조적 발상과 혁신으로 도전하라"

... 한해가 될 것이라고 전망했다. 이 회장은 "21세기 디지털 시대를 맞아 안팎에서 밀려오는 변화의 파고는 높아지고 그 속에서 영원한 1등은 존재하지 않는다"면서 "삼성 역시 예외는 아니어서 우리만의 경쟁력을 갖추지 않으면 정상의 발치에서 주저앉을 것"이라고 위기감을 내비쳤다. 그는 그러나 "창조적 발상과 혁신으로 미래의 도전에 성공한다면 정상의 새 주인으로 올라설 것"이라고 지적하고 "이를 위해 급변하는 국내외 여건과 사회의 흐름을 신속하게 읽고 미리 대응함으로써 ...

연합뉴스 | 2007.01.02 00:00