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... ----------------------------------------------------------------------- "이제 외형적인 성장에서 벗어나 질적인 도약을 추구하겠습니다" 지난해 9월 한국방송통신대학교의 새 사령탑이 된 이찬교(61) 총장은 임기 동안 대학의 "내실"을 기하는데 전념하겠다는 포부를 밝혔다. 이 총장이 방송대의 내실화를 위해 추진하고 있는 프로젝트는 크게 3가지. 첫째는 원격교육용 케이블 TV인 OUN(채널 47)을 위성방송으로 ...

한국경제 | 1999.01.05 00:00

98년 한햇동안 증권.투신업계에서는 모두 25명의 대표가 교체됐다. 증권사 18개사와 투신운용사 7개사에서 대표 얼굴이 바뀌었다. 국내 증권및 투신운용사인 52개사 가운데 절반이 넘는 곳에서 대 인사가 일어난 셈이다. 여기에 증권업협회장과 증권예탁원 사장이 새로 뽑혀 업계 및 유관기관의 대표 교체로 인해 98년도는 증권인 최다 인사기록이 세워진 한 해였다. 이처럼 대폭적인 경영진 교체가 이뤄진 것은 연초 증권업계 실적악화로 인해 자...

한국경제 | 1998.12.29 00:00

... 도입했다. 인베이스를 운영할 예전인터내셔널의 대표이사로는 지난 90년대 초반 영캐주얼 시장에서 돌풍을 일으켰던 브랜드 "Enc"의 기획자 박승수씨를 영입했다 또 스포츠 마인드의 여성케주얼 "칼슘" 브랜드를 책임질 (주)간지의 사령탑 은 패션 컨설팅회사에서 브랜드 설계능력을 인정받은 김규혁씨가 맡았다. 지난 96년 외제가 판치던 청바지 시장에서 국산브랜드로 시장을 장악해 화제를 뿌렸던 "닉스" 신화의 주역 홍선표씨는 티코포레이션의 대표이사로 앉혔다. 보성은 ...

한국경제 | 1998.12.20 00:00

일본 무역투자진흥의 사령탑을 맡고 있는 하타케야마 노보루 JETRO (일본무역진흥회) 이사장이 지난 5일 서울 롯데호텔에서 열린 제1차 한.일 투자촉진협의회 참석차 방한했다. 한.일간의 경제협력이 현안으로 떠오른 때여서 그의 방한은 관심을 끈다. 협의회 직후 롯데호텔에서 그를 만나 한일간 경제협력에 대해 들어봤다. -일본측의 실질적인 한국투자 전망은. "일본에서도 과잉설비 상태에 있는 자동차 반도체 등 보다는 틈새시장 부품산업 정보산업 ...

한국경제 | 1998.12.07 00:00

... 대부분 사장들이 부사장에서 사장으로 내부승진을 했다. 손 회장의 경영방침을 적극 실천하기 위한 구도로 풀이된다. 계열사별로 독립경영체제를 구축하면서 구조조정과 외자유치를 가속화 하는데 인사의 초점이 맞춰져 있다. 주력사의 사령탑교체=이번 인사가 대폭이라는 점은 양적인 면뿐 아니라 질적인 면에서도 그렇다. SK의 주력사인 SK(주)와 SK텔레콤의 사령탑이 모두 바뀌었다. 두회사를 양대축으로 그룹의 역량을 에너지와 정보통신에 집중시키겠다는 그룹 경영전략을 반영하고 ...

한국경제 | 1998.12.04 00:00

... 신제품을 잇따라 출시했다. P&G는 철저한 브랜드 이미지 강화 전략을 내세운 덕분에 P&G라는 회사보다 각 제품의 브랜드가 더 잘 알려져 있다. 또한 브랜드 이미지를 바탕으로 인수합병(M&A)를 적극 추진해 왔다. 95년 P&G 사령탑이 된 존 페퍼는 이같은 P&G의 전통을 계승 발전시켰다. 97년에는 생리용품 제조회사인 탬브랜즈 사를 인수함으로써 세계 생리용품 시장에서의 입지를 더욱 다졌다. 주식 18억5천만달러와 부채 1억5천만달러를 합쳐 20억달러에 달하는 ...

한국경제 | 1998.12.03 00:00

... 한국무역협회장(현) 94년 세계무역센터협회(WTCA) 이사(현) ======================================================================= 한국 무역을 이끌고 있는 민간 사령탑인 한국무역협회의 구평회(72) 회장은 "수출은 한국경제가 현재의 위기를 벗어날 수 있는 유일한 수단"이라며 "정부 가 무역업계에 더 많은 관심을 갖고 지원을 늘려줘야 한다"고 강조했다. 구 회장은 무역의 날 35주년 기념 인터뷰를 ...

한국경제 | 1998.11.30 00:00

* 근본 문제를 풀겠다는 경영자세 =머크사가 심각한 경영난을 겪는 상황에서 사령탑을 맡은 길마틴 회장은 단기적인 처방보다 장기적인 대책을 마련하는데 주력했다. 지속적인 연구개발로 신약을 개발하고 회사 제품의 가치를 고객에게 입증하기 위한 전략을 세웠다. 짧은 기간에 가시적인 성과를 얻기 어려운 대책이었다. 길마틴 회장은 원론적으로 문제의 핵심을 파악하고 근본적인 해결방안을 모색한 것이다. 바쁠수록 돌아가라는 말을 새삼 되새기게하는 대목이다. ...

한국경제 | 1998.11.26 00:00

... 벌크선사로서 성장을 지속했던 범양상선. 그러나 이 회사는 부실선사 인수과정에서 발생한 과다한 차입금과 87년4월 세칭"범양사건"으로 최대의 위기를 맞았다. 법원은 93년 회사의 정리계획을 인가했다. 새로운 경영진이 영입됐다. 이때 사령탑에 앉은 이가 현재의 범양상선을 일구어 낸 한기선 회장 이었다. 한회장은 금융기관에서 평생을 보낸 자타가 공인하는 법정관리 전문가. 그는 경영진 채권단 법원 3자간의 원활한 협조체제를 구축하는데 성공했다. 이 결과 연평균 23.5%라는 ...

한국경제 | 1998.11.24 00:00

... 22일 경기도 용인에 있는 태평양연수원에서 열린 전진대회에서 이같이 말하고 양적 성장보단 수익에 촛점을 맞춘 질적 성장위주의 경영노선 을 밟을 것임을 분명히 했다. "더이상 인위적인 구조조정은 하지 않겠다"고 말한 그는 "최고 사령탑이 바뀔 때마다 채택해온 경영캐치프레이즈의 장점만을 모아 효율을 높여 나가는 뉴시너지운동을 적극 추진할 생각"이라고 강조했다. 새 상품 뉴 캐치프레이즈보다 지난 발자취를 거듭해 되밟으면서 경쟁력을 회복하는 온고지신 전략을 채택하겠다는 ...

한국경제 | 1998.11.23 00:00