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    • [변신에 성공한 사람들] (4) 이영우 <(주)텔톤 사장>

      "틈새시장을 공략한 것이 제대로 들어 맞았습니다" (주)델톤의 이영우(54)사장. 남이 개척하지 않은 틈새 분야에 승부수를 던져 IMF를 이겨내고 있는 대표적인 기업인이다. 중견 중소 기업의 외환리스크를 전담 관리해주는 외환컨설팅. 이 사장이 헤쳐나가고 있는 처녀림이다. 국내 외환컨설팅 분야의 "선두주자"인 델톤은 지난 4월 탄생했다. 이 사장을 포함해 6명이 산파역을 맡았다. 이 사장은 올해초 파산한 신세계종금의 국제금융담당 상...

      한국경제 | 1998.12.02 00:00

    • [파워 프로] (45) 제3부 : <13> '조사전문가 대표주자들'

      ... 전무 ] 닐슨코리아의 김종철 전무(50)도 국내에서 손꼽히는 조사전문가다. 기업들이 원하는 조사를 대행해주는 커스터마이즈드 리서치 사업본부장을 맡고 있다. 공업진흥청과 중소기업진흥공단을 거쳐 지난 84년 조사전문가로 변신했다. 그동안 닐슨에 없던 커스터마이즈드 리서치 사업을 새로 출범시켜 매년 30% 이상씩 성장시켰다. IMF체제이후 프로젝트 의뢰건수가 줄어들자 덤핑수주경쟁도 일부에서 벌어지고 있지만 "이익없는 비즈니스는 하지 않는다"는 원칙아래 ...

      한국경제 | 1998.12.02 00:00

    • ['98 경제백서-IMF 1년] 구조조정 : '외국자본 위세'

      글로벌 스탠더드 경영의 모범, 대졸자 입사희망 1순위, 투자유치 일등공신.. 국내에 진출한 외국기업들은 요즘 이런 최상급 대우를 받고 있다. IMF이후 사회.경제 전반에 큰 변화가 왔지만 그중에서도 외국기업들의 이미지 변신은 단연 두드러진다. 한국에서 생산활동을 벌이고 고용을 창출하는 역할을 하면서도 외국기업들은 늘 "아웃사이더"였다. 이런 외국기업들을 한국경제의 "인사이드"로 끌어들인데는 IMF의 역할이 컸다. 외국기업들의 국내활동을 ...

      한국경제 | 1998.12.02 00:00

    • ['98 경제백서-IMF 1년] IMF 찬바람 타는 '전업작가'

      ... 14.6%나 됐다. 아르바이트나 일용직 노동자로 일하는 문인은 6%로 집계됐다. 가만히 있어도 원고청탁과 선인세가 들어오던 인기 작가들마저 이제는 탈고된 원고를 들고 책 좀 내달라고 뛰어다니는 판국이다. 90년대 들어 전업작가로 변신한 문인들 대부분이 대책없는 실업자로 전락한 셈이다. "한국문학"을 비롯한 여러 문예지들이 휴간에 들어갔고 남은 문예지들도 원고료를 감당하지 못해 지면을 대폭 줄였다. 문인들을 주요 필자로 삼았던 잡지와 사보 지면도 거의 없어졌다. ...

      한국경제 | 1998.12.02 00:00

    • ['98 경제백서-IMF 1년] 금융충격 : 'IMF의 긍정적 효과'

      ... 세세하게 나열한 미국식 제도를 도입하는 것이다. IMF체제이후 1년동안 회계에 대한 제도개혁은 마무리됐지만 새 제도가 과연 무리없이 뿌리내릴지는 확신할 수 없다. 공인회계사회의 남상묵전무는 "한국 회계는 이제부터 진짜 변신해야된다"고 말했다. 전문가들은 인위적으로 급하게 만들어진 제도는 부작용을 낳을 수 있다는 점을 우려하고 있다. 역사적으로 오랜 기간동안 진화된 회계제도라야 기능을 원활히 수행할 수있다는 것이다. 새 회계기준의 핵심인 외환손 ...

      한국경제 | 1998.12.02 00:00

    • ['98 경제백서-IMF 1년] 구조조정 : '빛 본' 기업도 있었다

      ... 사용했다. 경영권에 대한 미련을 버리는 것도 빠뜨릴 수 없는 "덕목"이다. 두산 한화 등은 대주주들이 매각된 계열사에 대한 경영권을 포기했기 때문에 구조조정을 신속하게 추진할 수 있었다. 미원과 세원이 합친 대상의 경우도 세원측이 경영권을 양보했기 때문에 구조조정에 성공했다. IMF 1년은 외형이 큰 기업이 아니라 변신이 빠른 기업에 더 점수를 두는 체제로의 변화과정이었던 셈이다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 12월 3일자 ).

      한국경제 | 1998.12.02 00:00

    • ['98 경제백서-IMF 1년] 생활혁명 : '건전 소비문화 태동'

      ... 내놓을때만 손님들이 몰려든다" 며 고심하고 있다. 손님들이 정상가격으로 상품을 판매하는 매장은 가지 않는다는 얘기다. 이는 소비자들이 유통업체들에 가격경쟁을 요구하고 있음을 뜻한다. 즉 살아남으려면 유통단계를 축소하고 첨단물류시스템을 갖춰 가격을 낮추라는 압력을 가하고 있는 셈이다. IMF체제는 알뜰소비문화를 정착시키는 한편 유통업체의 변신을 요구하는 유통빅뱅을 유도하고 있는 것이다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 12월 3일자 ).

      한국경제 | 1998.12.02 00:00

    • [변신에 성공한 사람들] (3) 장돈수 <덕수흥업 사장>

      장돈수 평범한 은행 차장에서 부동산경매회사와 볼링장을 운영하는 사장으로 화려하게 변신한 장돈수 사장(50). 그는 요즘 하루24시간이 모자랄 정도로 바쁘다. 그는 1주일에 평균 3일은 서울 양재동에 있는 (주)덕수흥업에 출근한다. 이회사는 전국 법원에 나와 있는 경매물건을 조사, 수익성이 있으면 매입한뒤 되파는 부동산경매전문업체다. 나머지 2~3일은 대전에 내려간다. 경매로 인수한 비래볼링센터의 업무를 챙기기위해서다. 이곳에 가면 ...

      한국경제 | 1998.12.01 00:00

    • [IMF를 '이긴 기업들'] (13) 'YTC텔레콤'..인터뷰 : 지영천

      ... 약학(조선대)을 전공, 약국도 개업해봤고 87년부터는 가업인 도정공장을 운영하며 서울시내 백화점에 쌀을 납품하기도 했다. 당시 됫박에 담아 팔던 방식에서 벗어나 포장쌀을 만들어 공급한 것도 그의 아이디어였다. 이후 포장기계사업 등 변신을 거듭하면서 지난해 교육용 멀티미디어 솔루션 사업에 뛰어들었으나 IMF한파로 적자를 기록하다 마침내 세계적인 히트상품을 만들어내기에 이른 것이다. 지 사장은 "직원들의 아이디어를 높이 평가하고 제품개발에 대해 끊임없이 대화를 ...

      한국경제 | 1998.12.01 00:00

    • [변신에 성공한 사람들] (1) 오영동 <재정컨설턴트>

      ... 떠났다. 전문경영인을 꿈꾸며 회사를 위해 불철주야 뛰어온 그로서는 암담했다. 그러나 위기의 순간에도 낙담하지 않고 새로운 기회를 모색했다. 회사의 부도과정에서 직장인의 비참한 말로를 경험한 그는 고심끝에 "개인사업가"로서의 변신을 꾀했다. 자본도 없고 경험도 부족한 그는 많은 사람을 접할 수 있고 일 한 만큼 수입이 보장되는 보험영업을 선택했다. 명문사립대를 졸업하고 대기업에 다니던 그의 자존심은 일에 대한 열정으로 되살아났다. 회사에 입사한뒤 ...

      한국경제 | 1998.11.30 00:00