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... 어림짐작으로도 연간 4억~5억달러를 보따리 무역상들이 벌어들인다는 계산이 나온다. 보따리 무역상들은 무역 틈새시장을 노린 한국인과 화교, 조선족, 중국인 등이 주도를 한다. 계측기기 오퍼상을 하다 2년전부터 보따리 무역상으로 변신한 김춘한(50)씨는 "국내에서 생산한 값싸고 질좋은 의류 제품을 중국으로 들고갈 경우 적지 않은 이익을 낼 수 있다"며"보따리 무역은 공장이나 종업원이 필요없는 단독사업으로 제격"이라고 소개한다. 인천국제여객터미널을 통한 ...

한국경제 | 1998.10.22 00:00

... 때문이다. 이 사장은 작년 상반기 환율상승 분위기를 감지하고 수출에 더욱 박차를 가해야겠다는 생각을 했다고 한다. 방글라데시에 지사를 설립하고 일본사업부를 신설한 배경이다. 여기에 패키지 사업만으로는 성장에 한계가 있다는 현실 인식도 변신을 촉진했다. 필립물산은 원.부자재를 자체 조달하는 이점을 극대화할 경우 완제품 의류시장에서도 충분히 승산이 있을 것으로 보고있다. 원.부자재를 제때 싼값에 조달하게 되면 가격경쟁력을 갖춘 양질의 완제품 의류를 공급할 수 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

... 냈다. 특정한 기술의 개발측면에서도 대기업을 앞설 수 있는 것이다. 전문화와 이를 토대로 한 특정 기술의 개발이 시너지효과를 가져온다. 중소기업은 또 투입한 자금을 빨리 거둬 들일 수 있다. 빠른 시일내에 확대재생산이 가능하고 변신에 능한 것이다. 대기업은 시장규모가 어느 정도 커야 사업을 개시할 수 있다. 소위 규모의 경제다. 그러나 중소기업은 새롭게 등장하는 틈새시장을 언제든지 파고들 수 있다. 최근들어 수요자들의 욕구가 다양화됨에 따라 다품종 소량생산 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

시인이자 북디자이너다. 서울대 회화과를 나와 화가에서 시인으로 전향하던 무렵에 북디자인에 관심을 가져 북디자이너로 변신했다. 디자인에 대한 기본적 소양에다 시인의 감각으로 무장해 북디자이너계의 떠오르는 인물이다. 표지에 책이 지닌 모든 것을 표현할 때 시인적 감각이 배어나와 그 느낌이 남다르다는 평가를 받고 있다. 내면세계를 시각화하는 데 탁월하다는 점을 인정받고 있다. 작품도 자연에 대한 찬양보다는 인생에 무게중심을 두고 있어 철학적 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

[ 이세용 사장 한마디 ] 우리회사의 경영전략은 환경변화에 대해 끊임없이 변신하는 것이다. 다른 경쟁사와 차별화된 제품을 만들어 시장을 공략한다. 틈새시장을 먼저 뚫어야 한다는 것이 신조다. 경영이념은 기술지향 세계지향 미래지향이다. 이 3가지 정신이 있어야 기업은 발전한다. 기술지향을 위해 지난 87년 기술연구소를 세워 연구개발에 과감히 투자하고 있다. 세계화를 위해 해외현지투자를 많이 했다. 중국 상하이에 현지법인을 설립한데 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

... 라이프스토리를 보면 벤처기업인의 신화라고 할만 하다. 8년전인 지난 90년만 해도 지 사장은 가업인 도정공장을 운영하던 쌀방앗간 주인이었다. 그후 포장기계에 손을 댔으나 IMF한파로 시련을 겪다가 정보통신 벤처기업인으로 변신, 마침내 세계적인 히트상품을 만들어내기에 이른 것이다. 마이폰은 조그마한 동기에서 탄생됐다. 포장기계 사업을 하던중 장시간 컴퓨터작업을 하는 직원들이 한 손에는 전화기, 다른 한 손에는 인터넷 검색을 하는 모습을 보다가 문득 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

... 모습으로 탈바꿈하게 될것"이라고 내다봤다. 고 최회장은 이어 "양적인 성장이 결국 질적인 개선을 가져온다"고 지적 하고 "우리기업들은 현재와 같은 해외시장 확보과정을 거치면서 조만간 세계적 수준의 기술을 갖춘 일류기업으로 변신하게 될것을 확신한다"고 강조했다. 그는 "IMF경제체제하에서 우리경제가 회복하는 길은 수출증대에 의해서만 가능하다"고 지적하고 "모든 기업들이 고비용구조를 해소하는데 힘을 쓰고 원화가치하락을 수출기회로 활용한다면 외환위기는 충분히 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

... 중소기업이 많다. 4. 투자효율이 높다 중소기업은 생산성이 높다. 총자본투자효율과 설비투자효율이 대기업을 앞선다. 부가가치율도 대기업보다 약간 높다. 결국 같은 값이면 중소기업에 투자해야 더 많은 돈을 벌 수 있다. 5. 빨리 변신할 수 있다 거대기업은 다른 업종으로 변신하기가 어렵다. 그러나 작은 기업은 손쉽게 업종전환을 할 수 있다. 인수합병(M&A)도 신속히 할 수 있다. 벤처화하는데도 오래걸리지 않는다. 새 업종을 추가하기도 쉽다. 6. ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

"국내에선 최첨단 제품, 중국에선 저부가가치 제품" 케드콤(대표 김영수)의 사업 슬로건이다. 이 회사는 발빠른 변신으로 급변하는 시장에 적응하면서 체질을 강화하고 있다. 그 약진은 최근의 경기불황에서 더욱 두드러지고 있다. 중국공장의 저가품 대량생산, 국내 공장의 고부가 신제품 출시로 마켓셰어를 확대하고 신시장을 개척해가고 있는 것이다. 케드콤이 최근 급성장하는 것은 중국공장의 성공에 크게 힘입었다. 이 회사는 지난 93년 중국 톈진시 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

... 진출했다 힘없이 무너지는 것과는 대조적이다. 이 회사가 IMF관리체제시대에 탄탄한 성장가도를 달리는 데는 이러한 인고의 노력이 버팀목으로 작용하고 있다. 남양키친플라워는 다른 회사와 달리 불황기를 새로운 발전의 계기로 삼아 변신을 시도하고 있다. 지난 89년 자체 브랜드로 개발한 "키친플라워"가 국내는 물론 외국에서도 회사보다 유명해지자 올해 7월 아예 회사이름을 남양키친플라워로 바꿨다. 브랜드와 상호를 통일, 국내외 소비자에게 더 잘 알리기 위해서다. ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00