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    • [사설] (5일자) 무협 새회장취임과 기능혁신

      ... 무역진흥공사와 함께 "수출입국"에 중요한 일익을 담당해온 것으로 업계자신이나 일반국민은 기억하고 있다. 그러나 근래와서 안이하고 타성적인 운영에 빠진듯한 점도 안다. 신임회장과 새 집행부임원진을 맞을 무협은 앞으로 내부적인 운영개선과 변신은 물론 무역진흥공사와의 역할분담과 보다 긴밀한 협력관계 설정, 전쟁과 고려무역 등 계열회사의 획기적 운영개선을 도모해야 할것이다. 시대가 바뀌면 역할도 달라져야 한다. 무협이 바로 그런 상황에 있다. 그래서 신임회장에게 거는 ...

      한국경제 | 1994.02.04 00:00

    • [외신안테나] 아이아코카 크라이슬러회장 금융인 변신

      리 아이아코카 전크라이슬러자동차 회장이 금융인으로 변신했다. 아이아코카는 2일 성명을 통해 46년간 몸담아왔던 자동차업계 생활을 청산하고 미로스앤젤레스에 아이아코카 캐피털 그룹(ICG)이라는 종합투자금융회사를 설립했다고 발표했다. 투자은행 또는 금융회사로 불리는 이른바 머천트뱅크 형태의 ICG는 올해첫사업으로 미항공사들을 대상으로 영화,TV쇼핑,전자게임등을 서비스해주는 기내 비디오단말기 설치를 추진중이다. 아이아코카는 성명에서 "지금까지와는 ...

      한국경제 | 1994.02.03 00:00

    • 미원그룹, 재창업 원년 지정..임원 의식개혁겨냥 현장근무제

      올해를 재창업의 원년으로 정하고 이미지변신과 기업체질개선에 집중적인 노력을 쏟고있는 미원그룹(회장 임창욱)이 임원들의 의식개혁을 겨냥한 주2일 현장근무제를 도입,2일부터 시행에 들어갔다. 임원들의 사고혁신과 체질개선을 거듭 강조해온 임회장의 강력한 지시에 따라 마련된 이 제도의 목적은 전 임원이 국제화등 최근의 대내외 기업 환경변화에 걸맞는 현장감각을 갖추도록 함으로써 그룹분위기를 현장 중시형으로 바꾸어 가겠다는 것. 미원그룹은 1백여명에 ...

      한국경제 | 1994.02.03 00:00

    • [국제경쟁력강화] (13) 말련/싱가포르 (2) 공기업경영합리화

      ... 끌어들였다. 국가기간산업에도 외국자본이 얼마든지 환영받는다. 말레이시아는 21세기에 가장 각광받을 정보통신분야도 민간으로 이관하고 있다. 텔레콤말레이시아는 87년부터 기업을 공개하는 방식으로 민영화에 착수,작년에 1백% 민간기업으로 변신했다. 이 과정에서 12억달러상당의 지분이 일반주식투자자들에게 돌아갔다. "택시운전사와 가정주부까지 주식을 갖도록하겠다"는 마하티르총리의 국민주보급계획이 민영화와 더불어 추진되고있다. 말레이반도 북부산악지대에서 싱가포르에 이르는 총연장 ...

      한국경제 | 1994.02.02 00:00

    • 유류유통망 확충...호남정유, 삼경을 세방에 합병

      ... 대리점조직을 통합,세방을 1원화하기로 했다고 밝혔다. 이번 합병으로 세방은 삼경의 4천억원을 포함, 연간매출 1조2천억원규모의 국내최대 석유류대리점으로 부상하게될 전망이다. 지금까지는 유공대리점인 흥국상사가 연간 9천억원규모가 외형으로는 국내 선두였었다. 호유는 세방의 이같은 변신에 대비,책임경영체제를 강화하고 영업능력을 끌 어올리기 위해 이날 대규모인사및 조직개편을 단행, 조방래소매담당전무를 새롭게 출범하게될 세방석유의 사장으로 선임했다.

      한국경제 | 1994.02.02 00:00

    • 미원그룹,주 2회 현장근무제 도입...1백여 임원대상

      올해를 재창업의 원년으로 정하고 이미지변신과 기업체질개선에 집중적인 노력을 쏟고있는 미원그룹(회장 임창욱)이 임원들의 의식개혁을 겨냥한 주 2일 현장근무제를 도입,2일부터 시행에 들어갔다. 임원들의 사고혁신과 체질개선을 거듭 강조해온 임회장의 강력한 지시에 따라 마련된 이제도의 목적은 전임원이 국제화등 최근의 대내외 기업환경 변화에 걸맞는 현장감각을 갖추도록 함으로써 그룹분위기를 현장중시형으 로 바꾸어 가겠다는 것. 미원그룹은 1백여명에 ...

      한국경제 | 1994.02.02 00:00

    • [국제경쟁력강화] (13) 말련/싱가포르 (2) 싱가포르 항공

      ... 공기업경영에 탁월한 실적을 올린 경영자들이 정부부처로 들어가는 것이 관행으로 통하는 나라가 싱가포르"라고 말했다. 고촉동 총리가 그 대표적인 케이스다. 그는 적자 투성이었던 국영해운회사를 흑자로 전환시킨 것이 계기가 되어 관료로 변신 했다. 싱가포르항공의 J Y필레회장은 관료출신이지만 현재 20년이상 이 회사를 이끌어온 전문경영인이다. 쳉 충 콩 사장은 말레이대학 수학과교수출신 으로 70년에 입사해 고객서비스분야에 종사한 전문가로 정부와는 아무 관련이 ...

      한국경제 | 1994.02.02 00:00

    • <민자 김종필대표 기자간담회 일문일답>...(3)

      ... *소이부답이다.이 말을 가지고 작문을 하지 말아 달라. 그러면 독자들이 현명하게 해석할 것이다. 지금은 그런 얘기를 할 때가 아니다. --합당 당시 새우가 환경에 따라 껍질을 벗는 게 지혜라며 합당의 변을 말 했다.대권과 관련, 앞으로도 변신을 할 여지가 있는가. 합당 4년의 소회를 말씀해 달라. *새우가 환경에 따라 껍질을 벗는 것을 지혜라고 했던 것은 합당당시 설왕 설래가 많아 비유를 그렇게 했던 것이다. 김영삼 대통령 임기가 이제 2년에 진입하는 단계인데 ...

      한국경제 | 1994.02.01 00:00

    • [국제경쟁력강화] (12) 말련/싱가포르 이렇게한다 (1)

      ... 세일즈맨 처럼 뛴다. 싱가포르는 재무장관이 정보통신 인프라의 육성을 위해 정보통신장관을 겸직한다. 경제발전국 차관이 국가전산위원회의 실무책임을 맡는다. 21세기에 대비하는 국가의 당면 정책과제를 중심으로 관료조직이 그때 그때 변신하는 것이다. 관료조직은 오직 행정의 효율과 국가경쟁력을 위해 유기적으로 짜여지고 재편성된다. "싱가포르는 외국자본과 첨단기술을 끌어들이기위해 1주일내에 지하철 노선까지 바꾸는 나라입니다" 현대건설 싱가포르지사장 정탄걸지사장은 "싱가포르 ...

      한국경제 | 1994.01.31 00:00

    • [해외논단] 미래경영자는 '슈퍼휴먼'스타일..피터 해리엇

      ... 우울한 모습을 연상시킨다. 다음 세기의 경영자들에게 요구되는 자질은 무엇인가. 2003년의 경영자는 타인을 절대 신뢰해야 하고 여러 사람을 융화시키고 조직을 만들고 이끌수 있는 협력자가 되어야 하며 끊임없이 변화하는 변신의 천재여야 한다. 어떻게 하면 이러한 자질을 갖출수 있을까. 우선 남을 신뢰할수 있기 위해서는 무엇보다도 자신을 먼저 신뢰해야 한다. 그리고 전략적 경영자로서의 자질을 함양하기 위해서는 스스로 책임을 지고 위험을 떠맡을 줄 ...

      한국경제 | 1994.01.31 00:00