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... 어떻게든 88올림픽처럼 잘해내지 않을까 기대를 해본다. 구한말의 쇄국정책을 그때 나름대로 헤아려보면 난다긴다하는 인재들이 청나라와 일본을 부리나케 드나들며 소위 개방이 불가피하고 서양문명의 전염성이 엄청나다는것을 다 눈치챘을 터인데 ... 이어 세번째 연속 최고경영인, 자랑스러운 경영인으로 뽑혔다. 그는 처음부터 몇%개선이 아니라 몇분의1 개혁을 목표로 했다. 양자도약 (Quantum Jump)과 같은 고단위 변혁을 10년간 밀고 나갔다. 톱의 올바른 방향,질풍같은 ...

한국경제 | 1994.03.15 00:00

... 이는 경험축적을 목적으로한 인사이동 개념보다 훨씬 폭넓은 의미를 담고있는 것으로 좀더 유연한 구조 의 조직운영을 목표로 하고있다는 점에서 각계의 비상한 관심을 끌고 있다. 미쓰비시의 인재유동화 정책은 규제완화및 엔고를 배경으로 ... 축으로한 종래의 상하관계조직만으로는 제대로 적응할수 없다는 위기감에서 출발하고 있다. 미쓰비시는 93년 2월 인재유동화위원회라는 기구를 발족시킨 이래 1년간에 걸친 작업끝에 야심적인 묘책을 발표했는데 핵심내용은 네가지로 요약된다. ...

한국경제 | 1994.03.07 00:00

... 대한항공의 위상은 어떻게 잡고있는지요. 2000년까지 여객부문에서도 세계10위권내의 최우수항공사로 도약한다는 목표를 세워놓고 있습니다. 총1백15대의 항공기를 확보하고 연간 5조원이상의 매출실적을 올리게 될 것으로 기대하고 ... 계획입니다. -인적투자는 어떻게 구상하고 있나요. 항공사의 경쟁력은 궁극적으로 인적자원의 업무능력에 좌우됩니다. 인재양성의 기본방향을 국제화 전문화 정보화에 두고 외국어교육 해외연수등을 통해 지역전문가를 양성할 계획입니다. 이를위해 ...

한국경제 | 1994.03.02 00:00

... 행사하도록 하는 자율경영체제로 바꾸어나갔다. 그리고 이러한 자율경영체제를 뒷받침하기 위해 능력있는 경영자와 전문가 인재를 양성하는 프로그램을 마련하였고 경영서비스센터를 회장 직속조직으로 운영하도록 하였다. 또한 지난 90년2월에 ... CD-I,제4세대 항생제 개발,금성정보통신 의 전자교환기,인간성장호르몬,본격 대화형 AV시스템등은 세계 최고를 목표 로 집요하게 도전하여 얻어낸 승리의 산물이다. 이에 그치지않고 에이즈 (후천성 면역결핍증)치료제 개발과 금세기 ...

한국경제 | 1994.02.26 00:00

... 경영하고 있다" 경동보일러의 노재훈사장은 보일러를 전문으로하는 세계적 종합에너지기기 회사로 성장하는 것이 경영목표라고 강조한다. 보일러업체로는 처음으로 지난해 기업을 공개한 이회사는 올해 종합 에너지회사로 확고한 입지를 구축한다는 ... 통해 완제품을 만든뒤 장기적으로 독자적인 현지법인을 설립하는 방안을 검토하고있다"고 밝혔다. 노사장은 이어 "기업이 살아남는데 가장 중요한것은 역시 인재를 육성하는것"이라면서 다각적인 인력확보방안을 마련하고 있다고 말했다.

한국경제 | 1994.02.14 00:00

... 꺼내놓고 우리나라 경제 현황과 대응정책등을 하나하나 정리하기 시작했다. 약 한달전에 정주영 현대그룹회장으로부터 "인재를 천거해 달라는 전두환대통령의 요청을 받고 박행장을 추천했더니 꼭 불러 만나겠다고 약속을 했다"는 전갈을 받고 ... 통화유통속도하락률 2% 등을 감안, 총통화 증가율은 18%선을 유지함으로써 과소비 억제와 물가안정 이라는 두가지 정책 목표를 동시에 추구했다. 무역흑자에 따라 과잉공급된 통화는 통화안정증권을 발행,총통화증가율 18%는 어떤 일이 있어도 ...

한국경제 | 1994.02.08 00:00

...고객만족(Need Satisfied)효율추구(Efficency)를 내용으로 하는 이운동은 기술개발의 단계적 목표를 정해서 새로운 상품과 기술에 도전하는 창의적 프로그램 이다. FINE20부터 시작한 이래 현재는 IC핀간 회로밀도가 ... 다각화하여 세계속의 PCB전문업체로 재도약할 계획이다. 김정식회장은 고효율을 요구하는 PCB의 특성과 종업원의 의식을 결합, 외부로부터의 도전을 헤쳐왔다며 앞으로 시대의 요구에 부응할 수 있는 인재육성에 주력하겠다고 밝혔다.

한국경제 | 1994.02.07 00:00

... 인테리어용품을 맡은4팀등 4개의 연구팀이 세계최고수준의 첨단부직포 개발을 다짐하고 있다. 이회사는 올해 매출목표를 작년의 7백60억원보다 18% 늘어난 9백억원으로 잡고 "VIP2000"이란 경영혁신운동을 펼치고 있다. "2000년대 ... 추진을 위해 박성기사장이 직접 경영혁신 추진위원장을 맡았다. 인사제도 개편과 조직 재설계,업무매뉴얼작성등을 통해 인재육성과 작업효율화에 힘쓰고 있다. 생산성본부의 지도를 받아 혁신방안인 자기진단법을 활용,스스로 문제점을 찾아 해결토록 ...

한국경제 | 1994.02.01 00:00

... 이와함께 연공서열위주의 인사관리제도에서 벗어나 현장에 최우선을 두는 인력관리와 중간간부층의 인력재교육을 통해 창조적인 인재를 양성키로했다. 대한항공은 이같은 경영혁신과제를 성공적으로 추진하기위해 "도전-CRS25" 를 캐치프레이즈로 내걸고 창조적인 고객만족경영(C) 리엔지니어링(R) 단순화된 조직구조(S)를 목표로한 25개 과제를 선정키로 했다. 조양호 대한항공사장은 이와관련, "21세기 초일류기업으로 성장하기 위해서는 경영혁신이 필수적"이라며 ...

한국경제 | 1994.01.31 00:00

... 신상품개발을 합치고 회계학에 경영성과분석을 함께 다루는 것등이 테크노MBA의 교과과정이다. 이 새로운 MBA코스의 목표는 경영학과 공학간의 경계선을 무너뜨려 기술 경영학도를 배출해내는데 있다. 한마디로 공학과 경영학의 랑데뷰, 이것이 ... 일치하고 있기때문이다. 기업들은 회사구조가 수직구조에서 수평구조로 바뀜에 따라 경영지식과 공학기술을 함께 갖춘 인재들이 필요해졌고 대학은 80년대말이후 MBA의 인기가 시들해지면서 학생수가 급감하자 다시 학생들을 끌어모을수 있는 ...

한국경제 | 1994.01.28 00:00