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현대종합상사는 그동안 해외투자사업을 벌여왔던 사업개발1팀의 업무를 외국기업의 국내투자알선으로 바꾼다고 25일 밝혔다. 수출과 해외투자사업이라는 "본업"과 거리는 있지만 외자유치가 가장 시급하다는 판단에 따른 것이다. 삼성물산 (주)대우 등 종합상사들도 M&A팀, 해외사업팀에서 비슷한 업무를 하고 있다. 그만큼 외자유치의 필요성이 높아지고 있다. 새정부의 기업에 대한 구조조정강도가 거세지면서 기업들은 본업은 뒤전으로 하고 생존을 위...

한국경제 | 1998.03.25 00:00

현대자동차는 19일 열린 주주총회에서 적대적 M&A에 대응하기 위해 임원의 임기를 서로 달리하는 이사임기시차제와 주식매입선택제(스톡옵션제)를 새롭게 도입했다. 또 외화자금 확보를 위해 외국인에 대한 신주배정 근거를 마련했다. 현대자동차가 도입한 이사임기시차제는 이사의 임기를 서로 달리해 적대적 M&A에 나선 기업사냥꾼이 한꺼번에 모든 이사를 교체할 수 없도록해 경영권을 방어하는 제도다. 현대는 이에 따라 신임이사를 1~3그룹으로 나...

한국경제 | 1998.03.20 00:00

현대그룹 계열사들이 대주주를 이사로 선임, 이사회중심의 경영체제를 구축한다. 소유와 경영의 분리방침에 따라 회사경영은 회장 사장등 전문경영인에게 맡기되 대주주들도 이사로서 책임을 진다는 취지다. 19일 현대그룹 계열사중 가장 먼저 주총을 연 현대자동차는 등기이사수를 28명에서 10명(사외이사포함)으로 축소하고 이사를 모두 새로 선임했다. 10명의 이사는 회사를 직접경영하는 3명의 집행이사와 4명의 대주주이사, 3명의 사외이사 등이다...

한국경제 | 1998.03.19 00:00

영화관객들의 관람풍속도가 변하고 있다. 러닝타임(상영시간) 3시간 내외의 장편영화들이 잇달아 등장하며 "진지한 영화보기"가 영화계의 새흐름으로 자리잡아가고 있다. 영화가에서 최근 호평을 받은 작품은 대부분 장편이다. "타이타닉"(3시간14분)을 비롯 "아미스타드"(2시간35분), "이보다 더 좋을 순 없다"(2시간18분), "LA컨피덴셜"(2시간17분) 등 어지간한 영화들은 2시간을 훌쩍 넘긴다. 이번 주말 개봉예정인 "포스트맨"도 러닝타임이 ...

한국경제 | 1998.03.19 00:00

"디지털TV기술 어디까지 왔나" 전세계 전자업체들이 올하반기 미국에서 상용서비스가 시작되는 지상파 디지털TV방송 시장을 겨냥해 기술개발에 박차를 가하고 있다. 삼성전자등 국내 업체들은 지난 80년대 후반부터 디지털TV 기술개발에 나서 수상기세트를 완성하는 등 상당한 기술을 축적한 것으로 파악되고 있다. 특히 삼성은 매년 2백억원이상의 연구개발비를 들여 최근 이분야에서 특허 1천5백건출원의 기록을 세우기도 했다. 이에따라 국내 기술...

한국경제 | 1998.03.18 00:00

현대자동차와 (주)대우가 곧 발행할 전환사채(CB) 전량을 알 왈리드 사우디아라비아 왕자에게 넘기기로 했다. 또 대우중공업이 이와는 별도로 1억달러의 CB를 발행, 외국인에게 매각키로 했다. 김우중 대우그룹 회장과 정몽규 현대자동차 회장은 16일 각각 왈리드 왕자를 만나 (주)대우가 발행할 1억달러 규모의 CB와 현대자동차가 발행할 5천만달러 규모의 CB를 전량 매각키로 하고 투자의향서에 서명했다. (주)대우가 이달말 CB를 발행할...

한국경제 | 1998.03.16 00:00

"외국인 직접투자의 물꼬는 터지는가" 알 왈리드 왕자의 투자 결정이 외국인들의 자금을 끌어 들이는 기폭제 역할을 할것으로 업계는 보고있다. 그가 1백20억달러를 굴리는 세계적인 투자자라는 점외에 한국기업에 뒷돈을 대기 시작했다는 것 자체가 해외큰손들에게 뉴스가 돼서다. IMF체제 돌입후 기업들은 그동안 수많은 외자도입계획을 내놓았다. 성사단계에 왔다고 공식발표한 곳도 많다. 하지만 IMF체제 1백일을 넘긴 지금까지 외국인의 직접투자...

한국경제 | 1998.03.16 00:00

"더 좁게, 더 싼 곳으로" 기업들 사이에 사무실 축소바람이 불고 있다. 관리비중 가장 큰 몫을 차지하는 사무실 임대료를 최소한으로 줄여 비용부담을 조금이라도 덜자는 취지다. 대량감원으로 사무실 곳곳에 빈공간이 늘어난데다 "발로 뛰면서 불황을 극복하자"는 현장경영 추세까지 겹쳐 사무실 축소바람은 날로 거세지고 있다. 가장 대표적인 예가 직원들을 제품이 생산되는 공장 곁으로 보내 서울사무실 임대료를 줄이는 "현장밀착형" 짠돌이 기업....

한국경제 | 1998.03.13 00:00

효성그룹이 주력 4개사를 제외하고 나머지 사업을 모두 포기하는 과감한 구조조정에 착수한 것은 생존을 위한 고육책으로 풀이된다. 효성그룹은 부채규모가 3조2천억원(부채비율 3백70%)에 달하는 등 자금난에 시달려 왔다. 주력계열사인 효성물산의 경우 막대한 환차손으로 심각한 경영난에 봉착한 것으로 알려졌다. 효성물산이 사옥과 유가증권 등 팔릴만한 자산 3천억원어치를 모두 매물로 내놓은 것도 이런 이유에서다. 효성은 4개 주력사를 매출...

한국경제 | 1998.03.12 00:00

효성그룹이 발표한 구조조정은 "3-6개 주력사업만 하라"는 새정부의 "경제개혁교과서"를 그대로 실천에 옮긴 첫 케이스란 점에서 의미가 크다. 재계 11위(매출기준)인 효성이 이처럼 과감한 구조조정에 들어간 것은 "변해야 산다"는 조석래 효성그룹 회장의 지론에서다. 조회장은 이번에 1천억원 어치의 사유재산(부동산)을 회사에 내놓기도 했다. 효성의 구조조정은 크게 3가지 방향이다. 매각, 통폐합, 청산이 그것이다. 매각은 지난 9일 ...

한국경제 | 1998.03.11 00:00