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... 있다. 우선 작업감독제도를 통해 대리인의 행동을 감시하는 방법이 있다. 이 제도는 본인이 대리인의 행동 하나하나를 다 감독하는 것이 불가능하므로 감독관을 별도로 임명해 고용된 노동자가 열심히 일하는지 감독하게 하는 방식이다. 최근에는 팀제를 도입해 팀별로 성과를 측정하면서 구성원이 서로를 감독하며 도덕적 해이를 막기도 한다. 작업감독제도와 함께 임금에 유인체계를 도입해 도덕적 해이를 막는 방법도 사용한다. 가장 많이 사용하는 유인체계는 실적에 비례해 임금을 지급하는 ...

한국경제 | 2023.10.16 10:00

... 선배들이 업무와 관련이 있는 타 팀 또는 외부 네트워크 구축에 큰 영향을 줍니다. 직접 소개하거나 만나는 방법을 지도합니다. 이렇게 신입사원은 선배에게 일을 배우고 회사 전반에 대한 이해를 하며 한 사람, 한 사람 알아 갑니다. 팀제로 바뀐 요즘 ‘선배에 의한 후배 지도’는 희미합니다. 선배와 후배라는 개념보다 동등한 팀원으로 수평 관계를 중시합니다. 입사 시점부터 업무가 분장돼 다른 팀원의 업무에 신경 쓸 여력도 없고, 쓸 수도 없습니다. ...

The pen | 2023.10.04 10:53 | 홍석환

... 섬이 ‘멈춤’이란 뜻의 ‘섬’(stop)으로 읽힌다. 상사나 동료 또는 후배에게 가까이 가고는 싶은데 멈춰야 하는 섬, 바로 대인관계 욕구 때문에 우리는 고민스럽다. 거의 모든 직장에서 팀제를 운영하고 있는 현실에서 팀워크가 팀의 성과를 결정한다고 해도 과언이 아니다. 사람이 사람을 필요로 하는 이상 모두가 대인관계 욕구를 가질 수밖에 없기 때문이다. 한국 경제의 고도성장 과정에서 직장에 팀제를 도입했건만 20여 년의 ...

한국경제 | 2023.08.30 18:04

... 부장은 그 뒤로부터 2m, 본부장은 별도 사무실에서 근무했다. 과장이 부르면 “예” 소리와 함께 수첩을 들고 간다. 대부분 과장은 앉아 말로 지시하고, 과원들은 선 상태에서 지시사항을 받아 적었다. 과부제가 팀제로 변했다. 팀장과 팀원은 일정 거리를 두고 앉는다. 팀원들도 앞과 옆에 칸막이가 있어 일어서지 않으면 서로 얼굴을 볼 수가 없다. 물리적인 거리는 같지만, 심리적인 거리는 예전에 비해 엄청나게 멀어졌다. 회사에서 ‘우리는 ...

The pen | 2023.08.21 13:47 | 홍석환

... 도시에 사는 많은 중·저급 작가들은 생계유지를 위해 부업까지 해야 하는 상황"이라며 파업에 찬성한 이유를 설명했다. WGA의 파업은 2007∼2008년 100일간 이어진 게 가장 최근이다. 작가들이 실제 파업에 들어갈 경우 팀제로 운영되는 심야 토크쇼가 가장 먼저 타격을 입고, 이어 낮 시간대 연속극에 여파가 미칠 전망이다. 코로나19 피해로 수개월간 작품 제작을 멈춰야 했던 제작사들은 추가 업무 중단을 피해야 하는 상황이다. WGA와 협상 중인 AMPTP는 ...

한국경제 | 2023.04.18 10:56 | YONHAP

... 매우 중요하며 필요함을 알게 되었습니다. 조직의 R&R(역할과 책임) 갈등, 조직 간의 병폐와 벽, 협업과 경쟁력이 강한 조직과 약한 조직, 조직장의 인선과 유지 관리, 조직의 한 방향 정렬 등 많은 이슈들이 있습니다. 소 팀제가 바람직한 조직과 직무가 있고, 대팀제가 바람직한 조직과 직무가 있습니다. 무조건 기존의 팀과 프로세스를 인정할 것이 아니라, 교세라의 아메바 조직처럼 유연하게 조직을 세분하고 합치고 할 수도 있지만, 어떤 경우에는 통합조직으로 ...

The pen | 2023.04.03 17:49 | 홍석환

... 4~5명의 프라이빗뱅커(PB)가 팀을 이뤄 고객을 관리하도록 하고 있다. 다양한 분야의 전문가가 모여 고도화된 고객 니즈를 충족하고, 집단 지성을 통한 자산 포트폴리오 관리로 고객 수익률 제고를 위해 힘쓰고 있다. 실제 이러한 팀제 도입 이후 금융 상품에 투자한 고객의 평균 수익률은 벤치마크 수익률을 상회하는 성과를 보이기도 했다.” 초고액자산가들을 위한 차별화된 서비스 전략이 있다면 무엇인가. “초고액자산가들에 대한 전략은 고객들이 ...

한국경제 | 2023.03.29 09:00 | 이미경

... 민주적 의사소통(Governance) 등 3개 분야에서 활동한 봉사단원을 각각 최소 50명씩 선발한다. 선발 과정에서는 사회적 배려 층을 반드시 15% 포함한다. 선발된 봉사단은 8월부터 국내 1개월, 해외 현장 4개월의 팀제 활동을 하게 된다. 봉사단원 개인별로 생활비를 지급하며, 주거비와 교통비 등 관련 경비를 모두 지원한다. 코이카는 청년 중기 봉사단 활동이 끝나면 내년 1월 강원도 영월에 있는 글로벌인재교육원에서 성과 공유회를 할 예정이다. 이번 ...

한국경제 | 2023.03.20 14:03 | YONHAP

... 전북교육인권센터와 교육청인권위원회에 대한 우려도 조례안을 둘러싼 쟁점 중 하나다. 전북교육인권조례가 통과되면 현재 운영 중인 학생인권교육센터는 전북교육인권센터로 확대 개편된다. 전북교육인권센터는 기존 인권구제팀과 인권교육팀 양팀제로 운영되던 학생인권교육센터를 개편해 인권정책, 인권보호, 교육활동보호 등 3팀으로 구성될 예정이다. 문제는 학생 인권만 담당하던 인권센터의 업무 범위가 교사와 교직원, 학부모 인권까지 넓어지는 데 비해 조직 구성은 고작 1개팀만 ...

한국경제 | 2023.03.02 07:00 | YONHAP

... 과장을 보좌하는 사람을 의미하는 식이다. 부과제 직급에서는 위계와 일사불란함을 강조한다. 각 직급에 머무르는 최소한의 근속년수가 있고 이 기간을 채워야 상위 직급으로 올라갈 자격이 주어진다. 한편 오늘날 가장 널리 운영되는 조직형태는 팀제다. 팀제는 위계보다는 팀원 개개인의 책임과 자율성을 강조한다. 한국기업 역시 팀제를 통해 사원-대리-과장-차장-부장으로 이어지는 업무구조를 팀원-팀장으로 간소화하여 업무 속도를 높이고자 했다. 하지만 문제는 직급체계에 있었다. 팀제 속에서 ...

한국경제 | 2023.02.21 16:49 | 백승현