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미래와사람이 도미니카에 공장을 건설한 것은 지난 86년. 중남미 최대의 니트류 전문생산공장인 이 공장은 해외투자중 성공한 사례중 하나로 꼽힌다. 지리적으로 미국과 유럽에 가까운데다 특히 대유럽수출시 "LOME4"협정에 의해 관세면제 쿼터비적용의 특혜를 받고 있는 것도 성공요인중 하나. 하지만 더욱 중요한 것은 앞선 서구식 경영기법을 도입한게 주효했다. 이중 대표적인게 인센티브제. 더운 지방 사람들은 일반적으로 게으르고 일도 대충하는...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

[ 이세용 사장 한마디 ] 우리회사의 경영전략은 환경변화에 대해 끊임없이 변신하는 것이다. 다른 경쟁사와 차별화된 제품을 만들어 시장을 공략한다. 틈새시장을 먼저 뚫어야 한다는 것이 신조다. 경영이념은 기술지향 세계지향 미래지향이다. 이 3가지 정신이 있어야 기업은 발전한다. 기술지향을 위해 지난 87년 기술연구소를 세워 연구개발에 과감히 투자하고 있다. 세계화를 위해 해외현지투자를 많이 했다. 중국 상하이에 현지법인을 설...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

삼홍사(대표 이세용)는 축소 모형기관차를 생산하는 업체다. 이 회사가 만드는 모형기관차는 보통 모형차와는 다르다. 실제기관차를 그대로 축소해 제작한다. 지난 70년 창업과 함께 시작한 이 기관차는 현재 세계 시장점유율 60%를 차지한다. 이 분야에서 세계 1위의 기업이다. 삼홍사의 기관차가 가장 인기있는 지역은 미국과 유럽지역. 그동안 미국지역에선 미국의 라이오닐이 이 분야의 최고기업이었으나 삼홍사는 정밀도가 높은 기관차를 개발,...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

중부고속도로 경안 톨게이트를 빠져나오면 T자형 삼거리를 만나게 된다. 맞은편 언덕위에 한폭의 그림같은 건물이 있다. 주위엔 파란 잔디가 깔려있고 흰색 파라솔과 의자가 놓여 있다. 울타리는 얼기설기 설치된 낡은 침목. 건물안으로 들어서면 중앙부분에는 천장이 없다. 파란 하늘 자체가 지붕이다. 양쪽으론 스페인풍의 단아한 디자인을 한 건물 두채가 떨어진듯 이어져 있다. 이들 건물을 연결하는 것은 통로뿐. 밖엔 감나무와 밤나무 소나무가...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

미래산업의 천안 사옥은 세계 어느 기업의 사옥보다도 아름답다. 파란 잔디가 깔려 있고 커다란 느티나무를 비롯 단풍나무 소나무 향나무 등 각종 나무가 즐비하다. 실내에는 가는 대나무가 자태를 뽐낸다. 건물은 부드러운 곡선형으로 돼 있다. 물결모양의 디자인이다. 실내 인테리어는 고급 원목으로 돼 있다. 이런 사옥을 지은 기업인이라면 준공식을 갖고 싶어 안달이 날만 하다. 하지만 정문술 사장은 준공식을 하지 않았다. 격식을 싫어하기 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

이탈리아의 마리넬라는 스스로 작아지려고 힘쓰는 기업이다. 작아야 유명해지고 작아야 강해진다는 점을 그대로 실천한다. 넥타이 생산업체인 이 회사는 나폴리 리비에라가 287번지에 있다. 나폴리만 바닷가에서 3백m정도 떨어진 곳에 위치한 7평짜리 가게와 조그마한 공장을 가진게 전부다. 종업원 8명중 5명은 공장에서 넥타이를 만들고 3명은 판매담당이다. 이처럼 조그만 가게지만 이 회사의 단골 고객 명단을 보면 놀라지 않을 수 없다. 클린...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

미국의 듀라코트는 작지만 강한 전형적인 기업이다. 회사의 이름이기도 한 "듀라코트"는 특수도료 분야에서 세계적인 브랜드다. 캘리포니아 리버사이드에 있는 이 회사는 지난 87년에 창업, 겨우 10여년 만에 PCM도료와 알루미늄 익스트루션, 철강파이프코팅 등 3개 분야에서 세계 최고의 기업으로 자리 잡았다. 듀라코트가 단기간에 강한 기업으로 자리잡을 수 있었던 것은 바로 두가지를 잘 선택한 덕분이었다. 첫째 대기업들이 넘보지 않는 틈새...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

"다윗"이"골리앗"을 이긴다. 구약성경에서나 찾을 수 있는 얘기가 아니다. 다가오는 21세기에 나타날 현상이다. 산업계의 "거대공룡"은 사라질 수밖에 없다. 경쟁의 현장에서 민첩하게 대응해야만 살아남을 수 있기 때문이다. 작지만 강해야 이기는 시대가 오고 있는 것이다. 이제까지는 대기업과 중소기업이 경쟁하면 대기업이 이기는 것을 당연하게 여겨 왔다. 그러나 이미 시장에서는 이런 현상이 지나간 시대의 유물 취급을 받는다. 서서히 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

신명순 "글로벌시대에 외국업체의 신제품을 뒤늦게 국산화하는 것으로는 충분하지 못합니다" 신 사장은 선진국과 비슷한 시기에 신제품을 내놓는 것을 목표로 하고 있다고 말했다. 신제품을 개발하게 되면 부가가치가 일반제품에 비해 2배이상 높아 수익이 많을 뿐 만아니라 경쟁력을 확보할 수 있기 때문이다. 또 매년 히트상품을 내놓게 되면 기술력이 배가되어 다른 기업과의 차별화가 강화된다는 것이 그의 주장이다. 그는 그래서 "한해 한가지 이...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

국내 최고의 방음방진 전문업체인 유통방진(대표 이해규)이 문을 연 것은 지난 74년. 당시만 해도 소음 진동 분야는 낯설기만 한 때였다. 이 회사는 설립직후부터 수입에만 의존해오던 방음방진 제품들을 잇달아 국산화해 자기 기술로 방음 및 방진 시스템을 설계하고 시공할 수 있는 기초를 다졌다. 유통방진의 제품 국산화는 소음과 진동에 대한 관심을 불러 일으켜 국내 방음방진 업계가 태동하는 계기가 되기도 했다. 유통방진의 주요 생산품은 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00