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[한경 창간 34돌] 외국기업 : 진출기업 .. '한국오라클'
오라클은 미국 캘리포니아주 레드우드쇼어에 본사를 둔 세계 최대 정보관리회사다. 전세계 1백40여개국에서 데이터베이스관리시스템(DBMS)관련 소프트웨어 (SW)와 컨설팅서비스 등을 제공하고 있다. 지난 89년 설립된 한국오라클은 연평균 70% 이상의 성장률을 기록하며 국내 최대의 패키지SW 전문업체로 발돋움했다. DBMS 및 ERP(전사적자원관리) 데이터웨어하우징 금융전산솔루션 등의 분야에서 두드러진 실적을 거뒀다. 지난해에는 6백...
한국경제 | 1998.10.14 00:00
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[한경 창간 34돌] 외국기업 : 진출기업 .. '캐세이패시픽'
캐세이패시픽은 홍콩에 본사를 두고 있고 설립된지 38년밖에 되지 않은 비교적 젊은 항공사. 규모도 작은 편이다. 종업원은 1만5천7백여명, 항공기는 60여대에 불과하다. 그러나 어느 항공사보다 알차게 경영하고 있다는 점을 캐세이패시픽 임직원들은 자부하고 있다. 이 항공사는 지난해부터 각종 신문 잡지로부터 좋은 평가를 받았다. 지난해 "아시아 머니"지는 캐세이패시픽을 아시아지역 최우수항공사로, "트레벌 트레이드 카제트 아시아"는 최...
한국경제 | 1998.10.14 00:00
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[한경 창간 34돌] 외국기업 : 현지화전략 .. 사회봉사 앞장
하늘이 뚫린듯 폭우가 퍼부은 지난 여름 많은 이재민이 생겼다. 폭우가 멈춘 며칠뒤부터 각 언론기관은 수재의연금 모집에 들어갔다. 경기불황의 여파로 수재민돕기 열기는 미지근할 것으로 예상됐었다. 하지만 한국인은 특유의 뜨거운 정을 쏟아 오히려 다른 해보다도 더 많은 금품을 냈다. 여기엔 한국에 진출한 외국계 기업의 성원도 큰 몫을 했다. 가전업체인 필립스코리아는 회사명의로 기탁한 1차분 2천만원에 이어 임직원이 모은 성금을 기탁했다....
한국경제 | 1998.10.14 00:00
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[한경 창간 34돌] 외국기업 : 현지화전략..인사관리 이렇게
한국IBM의 인사고과 정책은 복잡하기로 유명하다. 그러나 속을 들여다보면 매우 과학적이라는 점을 금방 알수 있다. 직원 1명의 인사 기준을 마련하기 위해 직속상사 동료 소속팀원 고객 등 4~5명이 입체적으로 고과산정에 참여한다. 사장도 일반 직원들의 평가 대상이다. 인사부가 하는 일은 여러 평가를 종합하는게 전부다. 인사고과 결과는 승진 및 급여와 직결된다. 그러나 고과 결과에 대해 이의를 제기하는 직원은 거의 없다. 그만큼 객관...
한국경제 | 1998.10.14 00:00
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[한경 창간 34돌] 외국기업 : 현지화전략..거세진 광고공세
국내 기업들이 IMF(국제통화기금)한파로 움츠러든 틈을 타 다국적 기업들의 광고공세가 거세지고 있다. 불황에 시달리는 국내 기업들은 비용절감을 위해 광고비를 30%에서 최고 50%까지 줄이고 있다. 그러나 다국적 기업들은 IMF를 오히려 시장점유율 확대의 호기로 보고 적극적으로 광고마케팅을 펼치고 있다. 한국방송광고공사에 따르면 올 상반기동안 외국광고주의 TV광고액은 1백30억원이었다. 이는 전체 TV광고 판매액의 13.03%에 ...
한국경제 | 1998.10.14 00:00
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[한경 창간 34돌] 특파원이 본 세계경제 : 국제금융기구개편
세계경제가 어둠의 터널을 지나고 있다. 언제 빠져 나갈지 모르는 긴 암흑 속의 행로다. 아시아에서 시작된 경제위기는 러시아와 중남미를 한바퀴 돌아 세계경제의 중심인 미국까지 집어 삼킬 태세로 확산되고 있다. 이런 상황에서 국제 헤지펀드들의 부실이라는 새로운 복병이 등장했고 기축통화인 달러화조차 하루에 10% 가까이 요동을 쳐 한치 앞도 내다보기 어려운 상황이다. 세계경제를 살리자는 목소리는 요란하지만 정작 시장의 불안을 잠재울 만...
한국경제 | 1998.10.14 00:00
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[한경 창간 34돌] 특파원이 본 세계경제 : '내년 경기 전망'
세계경제가 어둠의 터널을 지나고 있다. 언제 빠져 나갈지 모르는 긴 암흑 속의 행로다. 아시아에서 시작된 경제위기는 러시아와 중남미를 한바퀴 돌아 세계경제의 중심인 미국까지 집어 삼킬 태세로 확산되고 있다. 이런 상황에서 국제 헤지펀드들의 부실이라는 새로운 복병이 등장했고 기축통화인 달러화조차 하루에 10% 가까이 요동을 쳐 한치 앞도 내다보기 어려운 상황이다. 세계경제를 살리자는 목소리는 요란하지만 정작 시장의 불안을 잠재울 만...
한국경제 | 1998.10.14 00:00
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[한경 창간 34돌] 외국기업 : 진출기업 .. '한국후지쯔'
... 지난 83년에 설립된 정보통신 기기용 정밀부품업체인 FKL동화를 비롯 FKL테크(주), FKL유통시스템(주), FKL소프트웨어엔지니어링(주) 등 이미 4개의 자회사를 두고 있으며 앞으로도 숫자를 늘려갈 예정이다. 무한경쟁의 사업환경에서 이기기 위해서 특정분야에 경쟁력을 갖는 것도 중요하다. 그러나 복잡해지는 정보시스템 환경에 대응하려면 종합 SI능력을 가진 팔방미인이 되는게 필수다. 한국후지쯔가 원스톱 쇼핑몰 전략에 치중하는 이유도 여기에 있다. ...
한국경제 | 1998.10.14 00:00
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[한경 창간 34돌] 외국기업 : 현지화전략 .. 토착화로 승부
농심켈로그는 신제품을 기획할때 적어도 세가지 조사를 실시한다. 6~8명의 소집단을 상대로 한 심층조사, 3백~1천명을 상대로 한 샘플조사, 그리고 샘플과 제품 컨셉트에 대한 병행조사가 그것. 이같이 복잡한 시장조사를 하는 것은 한국인의 입맛에 꼭 맞는 제품을 개발하기 위한 것이다. 켈로그라는 세계적인 지명도와 제품력을 내세워 미국에서 잘팔리는 기존 제품을 내놓을 수도 있다. 하지만 꼼꼼하게 시장조사를 하고 제품을 내놓는다. 이런 ...
한국경제 | 1998.10.14 00:00
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[한경 창간 34돌] 외국기업 : 현지화전략..'작전참모 분석'
다국적 기업의 임원들. 이들은 여러면에서 다국적 기업을 움직이는 "실세"다. 이들의 위상은 국내기업 중역 이상이다. 우선 담당업무에 관한한 사실상의 결정권을 쥐고 있다. 회사의 주요업무는 대개 중역회의를 통해 결정된다. 모두의 합의에 의해 합리적으로 결론을 내린다. 물론 최종 결정권은 사장에게 있다. 그러나 해당 업무를 가장 잘 파악하고 있는 사람은 담당임원. 사장들이 이들의 결정을 최대한 존중하는 것도 이런 전문성을 인정하기 ...
한국경제 | 1998.10.14 00:00