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8%대 성장… 2032년 빅3 경제대국

... 이후 정치적으로 비동맹 노선을 취했기 때문에 '네루식 사회주의 경제체제'를 오랫동안 고수했다. 이 때문에 90년대 이전까지 약 40년 동안 연평균 성장률이 3%대에 머물렀다. 이를 일컬어 국제금융시장에서는 '힌두 성장률'(Hindu growth rate)이라 부른다. 오랫동안 잠자던 인도가 90년대 초 외환위기를 계기로 문을 열기 시작한 이후 지금까지 연평균 성장률은 6%대로 한 단계 높아졌다. 특히 지난해에는 8.3% 성장해 중국의 9.9%에 이어 세계에서 두 번째 높은 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

KB자산운용

... 수익률(Risk Adjusted Return)을 추구한다. KB자산운용은 고객만족 최적화를 지향한다. 적절한 위험관리의 산물인 고객만족 최적화를 추구한다. 치밀한 리서치기능을 바탕으로 체계적인 의사결정 과정을 거치는 PfG(Price for Growth) 프로세스, 운용기능과 리서치기능을 융합시킨 매트릭스 조직이 KB자산운용의 기본 시스템이다. 제도적으로 확립된 투명성과 위험관리, 준법관리 시스템은 업계 최고라고 자부한다. 세계적인 명성의 ING가 지닌 투명성 및 위험관리에 관한 기준이 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

펀드보다 운용사 먼저, 대형펀드 '굿'

...의 경제잡지 은 2006년 신년호에서 지난 15년간 뛰어난 성과를 거둔 스타펀드 7개를 소개했다. 이들 펀드는 브루스(Bruce), 칼라모스 그로스 A(Calamos Gr-owth), 메어스 앤드 파워 그로스(Mairs & Power Growth), 뮬렌캠프(Mulenkamp), 오펜하이머 글로벌 오퍼튜니티즈 A(Oppen-himer Global Opportunities), 스커더-드러먼 하이리턴(Scudder Dreman High Re-turn), T.로우 프라이스 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

펀드보다 운용사 먼저, '대형펀드 굿'

...의 경제잡지 은 2006년 신년호에서 지난 15년간 뛰어난 성과를 거둔 스타펀드 7개를 소개했다. 이들 펀드는 브루스(Bruce), 칼라모스 그로스 A(Calamos Gr-owth), 메어스 앤드 파워 그로스(Mairs & Power Growth), 뮬렌캠프(Mulenkamp), 오펜하이머 글로벌 오퍼튜니티즈 A(Oppen-himer Global Opportunities), 스커더-드러먼 하이리턴(Scudder Dreman High Re-turn), T.로우 프라이스 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

'3년 후 세계 100대 금융회사 갑니다'

... 아픔이었습니다. 그나마 아픈 시절이 있었기에 오늘의 성장이 가능했겠죠. 기업이란 건 결국 살기 위해선 성장할 수밖에 없어요. 특히 합병을 통한 성장일 때는 그 중복기능을 없애는 게 필수죠. 물론 가장 좋은 건 자연스러운 'Organic Growth'(자생적 성장)입니다. 하지만 이게 어려울 때는 M&A도 살기 위한 훌륭한 전략이에요. 선택이 아닌 필수죠. 아마 하나은행이 혼자서 크려고 했다면 지금쯤 되레 M&A 대상이 됐을 수도 있을 겁니다. 시간이 우리를 기다려주지 않죠. ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

비즈니스모델 혁신 나서라

... 대해 알아야 한다. IBM이 정의하는 기업의 전략이란 결국 성장을 통해 지속적인 수익을 얻기 위해 어디서 어떻게 싸우느냐를 결정하는 것이다. 경쟁의 장소를 선택한다는 것은 기업이 지속적으로 성장하기 위한 '성장 파이프라인'(Growth Pipeline)을 구축한다는 의미다. 이는 과거의 '비즈니스 포트폴리오' 전략보다 한층 심화된 개념이다. 비즈니스 포트폴리오는 기업의 비즈니스를 시장점유율과 성장률이라는 비교적 단순한 기준으로 나눠왔던 반면, 최근에는 기업이 지속적으로 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

'투톱 브랜드'체제 도입… 홍보기능 강화

... 2010' 선포 2주년인 올해 구자준 LG화재 부회장은 “투톱(Two-Top) 브랜드 체제를 도입하겠다”고 밝혔다. 아울러 오는 2010년까지 명실상부한 업계 2위로의 위치를 확고히 구축하고, 내실 있는 성장(Profitable Growth)을 통해 일등보험금융그룹으로 나아가겠다는 포부다. 구부회장은 “보험업은 무형의 상품으로 고객에게 최고의 만족을 제공하는 서비스산업이기에 소비자들의 믿음을 바탕으로 한 자사 브랜드의 강한 경쟁력 및 높은 신뢰도 확보가 그 무엇보다도 우선적이다”며 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

매출 1조원 돌파… '믿음과 존중' 기업문화

... 'LS'라는 새옷을 입고 'LS산전'으로 새 출발했다. 아울러 지난 3월28일에는 18년간의 서울 여의도 트윈타워 시대를 마감하고 서울역 인근 연세빌딩으로 본사 사무실을 이전했다. LS산전의 올해 키워드는 '내실성장'(Profitable Growth) 추구다. LS산전은 지난해 매출 1조원 시대를 개막하면서 구조조정의 터널을 완전히 벗어났다. 올해를 '제2의 도약을 위한 첫발을 내딛는 해'로 삼아 건실한 회사로 자리매김할 생각이다. LS산전은 올해 경쟁력 강화, 성장 가능 시장 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

모범적 노사협력… 성장기반 '탄탄'

... 일환으로 광가입자망(FTTH) 통합솔루션을 개발해 광대역네트워크(BcN) 시범사업에 참여했다. 대한전선은 조직의 활력을 유지하면서도 장기적으로 생존, 발전하기 위해 수익성이 뒷받침되는 성장, 즉 내실성장(Profitable Growth)에 주력해 50년 무적자기업에 이은 100년 흑자기업을 실현해 나간다는 청사진을 그려놓고 있다. 이를 위해 인력개발과 조직문화 개선 등에도 더욱 노력을 집중할 방침이다. 2003년에 임금피크제를 도입, 고용안정화의 모범을 보여준 데 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE

30계단 '껑충' … 글로벌 컴퍼니 점프

... 완성하고 CTO(Chief Technology Officer)를 도입해 기술개발을 주도적으로 이끌어나가고 있다. 특히 두산중공업은 미래 핵심 경쟁력 제고를 위해 미래 사업 기술개발에 집중 투자를 하고 있다. 이외에도 '사람의 성장(Growth of People)을 통한 사업의 성장(Growth of Business)'을 도모한다는 기치로 전임직원을 대상으로 철저한 인재육성 전략을 추진하고 있다. 올해 두산중공업은 수주 4조300억원, 매출 3조1,830억원 달성을 목표로 ...

한국경제 | 2006.09.04 12:01 | MAGAZINE