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... 숙적 일본을 꺾고 제31회 아시아청소년축구선수권대회(19세이하) 준결승에 조1위로 진출했다. 지난 대회 우승팀 한국 청소년대표팀은 26일 저녁(이하 한국시간) 태국 치앙마이에서 열린 대회 B조예선 최종전에서 프로스타 김은중과 ... 결승 진출을 다툰다. 일본은 A조 1위 사우디아라비아와 같은날 오후 6시 대결한다. 한국은 일본과의 역대 청소년대표팀 대결에서도 16승1무3패로 우위를 지켰다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 10월 27일자 ).

한국경제 | 1998.10.27 00:00

... 수고한 관계자들과 인사를 나눴다. 2백여 임직원들의 열렬한 환영 속에 본사에 도착한 박세리는 곧바로 원대연 대표이사를 찾아 귀국인사를 나눈 뒤 원 대표와 함께 기자간담회를 가졌다. 원 대표이사는 "시즌 전 1승 정도를 기대했으나 ... 박선수의 요구 이전에 모든 서비스를 제공하는게 목표. 이를 위해 여성 서비스요원 2명을 포함, 안전실, 조리팀, 식음서비스팀, 판촉팀, 휘트니스센터 등 각 부서 전문가 등 7명으로 팀을 구성했다. 이들은 한발 빠른 준비로 ...

한국경제 | 1998.10.27 00:00

삼성정밀화학은 26일 울산사업장내 정화관에서 창립 34주년 기념식을 갖고 "전략경영 태스크 포스팀"을 발족하는등 전사적 개혁작업에 착수했다. 삼성정밀화학은 주주중심 경영개혁및 고수익 사업구조로의 전환 성과주의 실현 사내 커뮤니케이션 혁명등을 3대 개혁과제로 채택했다. 박영구대표는 이날 기념사에서 "하루가 다르게 발전하는 정밀화학산업 에서 선진업체와 격차가 벌어지는 것은 그만큼 생존과 멀어지는 것"이라며 "고부가가치의 첨단 핵심사업에 ...

한국경제 | 1998.10.26 00:00

... 재고자산감축 저비용 기술향상 등 8개 과제를 선정했다고 밝혔다. 포철은 99년을 "21세기 초우량 제철소 기반구축"의 해로 정하고 과제별 태스크 포스팀을 구성해 세부 실천 계획을 마련키로 했다. 또 포철의 기술력을 대표하는 7개의 이미지제품과 기술을 선정해 기업 가치를 더욱 높이기로 했다. 이 회사는 최근 전 직원들이 자발적으로 이 운동을 실천하도록 이끌기 위해 "포커스 8" 활동개시 선포식을 가졌다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 ...

한국경제 | 1998.10.25 00:00

... 구매심리를 자극한 것이다. 이때부터 카드 디자인도 마케팅의 중요 요소로 등장했다. 카드디자이너들이 본격적으로 생겨난 때도 이무렵부터다. 신용카드회사 가운데 디자인실을 따로 둔 곳은 삼성카드와 외환카드. 외환카드 디자인팀 임진(33)씨는 90년부터 카드디자인에 나선 이 방면의 베테랑. 국민대 시각디자인학과를 졸업한 그녀는 10년 가까이 근무하면서 외환카드 가 내놓은 상품을 디자인했다. 국민카드와 BC카드는 디자이너를 두고 있지만 외부업체에 ...

한국경제 | 1998.10.22 00:00

... 원내총무를 사령탑으로 하는 "태스크 포스"를 가동키로 하고, 김영환 정세분석위원장을 실무팀장에 앉혔다. 이 팀은 상임위별로 필요한 자료와 정보를 제공하고 방향을 제시하며 국감 성과를 분석, 평가하는 한편 "국감 뉴스"라는 ... 대안제시에 주력한다는 방침 아래 상임위별로 쟁점 사안을 최종 점검했다. 특히 안보와 관련해서는 햇볕정책으로 대표되는 현정부 대북정책의 허실과 해이해진 국방태세를 집중적으로 따질 방침이다. "안보정당" 이미지를 고취시켜 국민회의 ...

한국경제 | 1998.10.22 00:00

제일엔지니어링(대표 이문성)이 IMF(국제통화기금) 관리체제에서도 전자 및 자동차부품 수출을 늘리면서 월 40%의 매출신장세를 이어가고 있다. 이 회사는 연초부터 수출전담팀을 가동해 적극적인 해외마케팅을 펼친 결과 지난 9월말로 7백50억원의 매출을 달성, 지난해 총 매출(7백74억원)에 육박 하는 성과를 올렸다고 21일 밝혔다. 이같은 실적은 전자레인지용 싱크로너스 모터의 수출호조와 8월부터 미국 UTA사로의 파워팩(자동차용 전동모터) ...

한국경제 | 1998.10.22 00:00

웅진코웨이개발(대표 박용선)은 한국 정수기산업의 대표기업이라고 할 수 있다. "깐깐한 정수기" "한국 정수기의 자존심" 등으로 소비자들에게 더 잘 알려진 이 회사는 지난 89년 1월 창립됐다. 인간과 환경을 생각하는 기업이념을 바탕으로 이 회사는 철저한 시장. 고객지향적 경영전략을 펼쳐 지금까지 9년 연속 확고부동한 업계 선두를 고수하고 있다. 웅진코웨이의 시장지향적 경영전략은 IMF 관리체제를 맞아 올 4월 도입한 정수기렌털사업에서 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

"내 회사는 우리 손으로 살린다" 공구업계의 대표주자인 신한다이아몬드에도 IMF 초창기의 한파는 매섭게 몰아쳤다. 매출액의 60%선에 달했던 내수부문이 얼어붙자 공장가동률이 급격히 떨어졌다. 매출규모도 곤두박질쳤다. ... 자발적인 고통분담은 전사적인 혁신운동으로 이어져 IMF 불황을 넘어서는 기폭제가 되고 있다. 신한에는 또 부서나 팀단위로 분임조가 활동하고 있다. 여기에선 해당분야의 문제점을 스스로 찾아 해결하는 동시에 회사 발전을 위한 제안도 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00

"수출총력체제로 IMF 파고를 넘는다" 동국산업(대표 양득춘)은 올해 2월 IMF 관리체제를 돌파하기 위해 내부 조직을 수출위주로 개편했다. 기존 무역사업부 무역총괄팀내의 수출팀과 수입팀을 무역1팀과 2팀으로 전환하면서 수입팀을 아예 없애버렸다. 또 해외지사에서 20년이상 근무한 베테랑들을 본사 사업부장및 무역팀장에 임명했다. 1팀에선 다른 회사제품를 내다파는 상사 역할을 하고 2팀은 자사제품을 전담수출하고 있다. 아울러 1팀에는 ...

한국경제 | 1998.10.21 00:00