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[금주의책] '신경영 기적은 없다'..삼성 실무자의 단상 모아
... 신경영실천이라는 업무를 담당하던 실무자의 신경영에 대한 단상을 모았다. 이책은 경영과 문화는 뗄 수 없는 관계라며 기업문화의 활성화야말로 신경영에 중요한 요소라고 얘기하고있다. 6부로 구성된 이책의 1부 "신경영리포트"에서는 신경영에 ... 자기반성"에서는 신경영이란 결국 스스로 반성하는 데에서 출발한다는 사실을 담고 있다. 3부 "특허와 기술개발"에서는 기업경쟁력의 바탕이 되는 기술개발을 어떻게 할 것인가에 대해 간략하게 살피고 있다. 4,7부 "신경영독서단상"에서는 ...
한국경제 | 1995.05.30 00:00
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[멀티미디어] (좌담회) "기업경영성패 정보화가 좌우"
... 산업사회가 대량의 멀티미디어 기기를 사용하는 정보화사회로 넘어가고 있는 것이지요. 멀티미디어를 사용함으로써 기업사회가 엄청나게 변하고 있습니다. 엄청난 기업변화의 요인은 치열한 세계적인 경쟁과 WTO설립으로 인한 국가간 장벽의 ... 보겠다는 노력들이 여러곳에서 이루어지고 있는 것이지요. 또한 요즘 젊은이들은 멀티미디어에 익숙합니다. 자기의 리포트나 자료를 PC통신망을 통해 교환하고 있습니다. 이런 젊은이들이 사회의 중심세력이 됐을때는 정보화를 기본적인 요소로 ...
한국경제 | 1995.05.24 00:00
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월드인포메이션서비스(WIS)사, 세계기업정보 서비스 개시
...스(WIS)사. 세계각국에서 수집한 정보를 국내에 서비스해 한국경제 발전에 기여하겠 다는 취지로 설립된 신생기업이다. 이 회사가 올연초 국내에 상륙한 세계최대 기업정보회사인 D&B와 손잡고 본격적인 종합정보회사로 발돋움하고 ... 증권사연구소, 대학연구소, 국회, KBS등 언론기관이 주요 수요고객이다. 이 회사는 미무디사가 제공하는 세계기업신용도, 국가경쟁력보고서인 IMD리포트, ILO(국제노동기구)등 국제기관의 연차보고서등을 국내공급하고 있다. ...
한국경제 | 1995.05.17 00:00
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[IMD 리포트] (6) 일본의 저력, 기술개발서 나온다
[[[ 본사 - 스위스 국제경영개발연 공동기획 ]]] 조르즈 우르 일본이라는 무대에서는 기술집약적인 회사가 아니면 각광을 받지 못한다. 일본기업은 기술개발에 들어가는 돈은 아끼지 않는다. 동시에 기술에 투자한 만큼 상업적인 성공을 거두는데에서도 탁월한 능력을 발휘해 왔다. 일본기업들이 세계시장에서 주도적인 위치를 차지하고 있는 것은 그들의 기술투자 결과이다. ========================================...
한국경제 | 1995.05.15 00:00
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[한경인터뷰] 김기형 <한국과학기술원 이사장>에 듣는다
... 설정하자는 작업. 미국 매사추세츠공대(MIT)의 교수들이 중심이돼 미국제조업의 현황을 점검하고 비전을 제시한 분석리포트 "Made in America"와 그 영향으로 일본이 만들어낸 "Made in Japan"과 같은 것을 우리도 ... 디자인, 직장교육및 훈련등의 일을 주로 하고 있어요. 이번회의에는 존 더치 미CIA국장을 비롯한 각국의 석학 기업경영자 정부 관료등 3백여명이 참가해 세계일류기업의 장기목표, 미래산업사회의 문제점 에 대한 대책등을 집중적으로 ...
한국경제 | 1995.05.15 00:00
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호황세 유화경기 언제까지 .. 주가 곤두박질속 상반논쟁
작년부터 호황세를 구가하고있는 석유화학산업의 경기가 꺾이는 시기는 언제쯤이 될까. 지난달말 "다이와리포트"를 계기로 유화업종의 주가가 하락세를 보이면서 일기 시작한 증권가의 유화경기논쟁이 아직까지 이어지고 있는 양상이다. ... 수익증가폭이 크게 둔화될 것이란 게 결론이다. 다이와종합연구소에서 10년이상 유화업종을 담당한 베테랑직원이 일부 기업들을 탐방,분석한 내용은 아시아유화산업은 93년기준으로 2백만t의 수입초과를 보였고 이중 절반인 1백2만t을 미국에서 ...
한국경제 | 1995.05.10 00:00
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[IMD 리포트] (5) 시장흐름의 전환국면을 잡아라..스트레벨
...=============================================== 최고경영자들이 경영혁신을 외치는 가운데 리엔지니어링및 다운사이징 붐이 일고 있다. 그러나 최고경영자들이 맹목적으로 경영혁신을 추구하다보면 기업이 시장의 새로운 요구에 적응할수 있는 기회를 놓치는 경우도 있다. 사내의 경영혁신을 밀어붙이는데 몰두하다 정작 시장의 근본적인 변화를 감지하지 못하는 우를 범한다는 것이다. 시장흐름의 결정적인 전환국면인 이른바 브레이크포인트를 ...
한국경제 | 1995.05.02 00:00
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[일요수상] 원효의 '도'에서 배운다 .. 이기영
... 어떻게보면 우스운 일일지 모른다. 내가 이 글을 청탁받았을때 마침 TV에서는 인도네시아 근로자들의 이른바 "기술연수"의 실상에 대한 리포트가 나오고 있었다. 나는 옛날에 운명의 장난으로 인도네시아에서 8.15전후 1년가까이 살았던 적이 있어 그들에 대해 애정이 적지 않다. 화면에서 그들이 우리기업에서 애쓰며 일하는 모습을 보고 말이 안통하는 것이 무엇보다 아쉽게 느껴졌다. 그리고 그 프로와는 관계가 없었지만 다른 나라 연수생들의 집단항의데모 ...
한국경제 | 1995.04.23 00:00
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[기업 IR기법 세미나] 주제발표 : 외국기업 사례 .. 강창희
...******************************** 아.태 인포서브가 주최하고 한국경제신문이 후원한 "기업 IR기법 세미나가 13일 서울 힐튼호텔에서 열렸다. 14일까지 계속될 이번 세미나에서는 김재룡 아.태 인포서브 ... 실시하고 있다. 지난해에도 일본내 25개 도시를 순회하며 설명회를 가졌다. 국내투자자를 위해 일어판 매뉴얼 리포트도 만들고 있다. IR업무는 재무담당 임원 관할하에 있는 증권업무실 IR과가 맡고 있는데 인원은 10명(이중 여직원 ...
한국경제 | 1995.04.13 00:00
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[IMD 리포트] (4) 대기업일수록 기업가정신 필요..조지 토처
조지 토처 통계적으로 기업의 평균수명은 40년정도라고 한다. 창업후 40년이상 버틴 기업이라면 일단 성공한 기업이라고 말할 수 있다. 그렇다면 기업의 장수비결은 무엇인가. 기업이 정상에 올라서면 그때부터 쇠퇴의 씨앗을 배태한다. 초일류기업의 이면에는 항상 붕괴의 위험이 도사리고 있다. 이같은 이율배반적 상황은 과거상태를 지속하려는 인간의 기본속성에서 비롯된다. ''모든 것이 잘 돌아가고 있는데 개선이 왜 필요한가''라는 반문이 초일류 ...
한국경제 | 1995.04.10 00:00