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... 손수 운전하고 성묘를 다녀왔다. 차를 몰고가다 길옆에 기아영업소나 정비센터가 보이면 빼놓지 않고 들른다. 고객의 요구사항을 곧바로 접할 수 있기 때문이다. 김회장은 올들어 "강한 기아 만들기"를 특히 강조한다. 그래서인지 스스로의 경영스타일도 공격적으로 바꿨다. 그동안 계열사 사장들에게 지휘봉을 넘긴 채 방향제시만 해오던 위치에서 벗어나 매주 사장단 회의를 주재하면서 진두지휘에 나선 것이다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 그러나 자율과 조직원간의 융합에서 발휘되는 파워는 빠르지는 않지만 실패하지 않는 견실한 성장을 가능케 했다. LG그룹의 이같은 특성은 구본무 회장이 지난해 취임한 뒤 중요한 변화를 보이고 있는 듯하다. "자율"과 "인화"에 "공격"과 "도전"이라는 새로운 색채가 덧칠되고 있는 것이다. LG그룹의 "공격경영"은 올해 PCS사업권이나 민자발전 사업권 등 굵직한 사업을 따낸 것에서 잘 나타난다. LG는 지난해부터 "될 사업에 힘을 집중하고 전망없는 분야는 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

동부는 최근 2~3년 사이 꽤 공격적인 그룹으로 변모했다. 그동안은 중화학이나 운수 등이 그룹의 주력이어서 ''뛰는 경영''보다는 안정 위주의 경영형태를 보여 왔으나 그 이미지가 점차 탈색되고 있는 것. 특히 지난해 한농을 인수하고 그룹의 21세기 비전을 발표하면서 그룹분위기 가 많이 바뀌었다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

불황에 강한 대우. 국내경기가 본격적인 불황의 징후를 나타내고 있는 요즘 대우그룹은 유독 불황을 덜타는 모습이어서 주목을 받고 있다. 불황을 타기는 커녕 대우는 오히려 올해 수출목표를 늘려잡는 등 더욱 공격적인 경영을 해나가고 있다. 또 다른그룹이 명예퇴직이니 인력재배치니 해서 사실상 인원감축을 추진하고 있는 판에 대우는 사람이 모자란다며 이미 퇴직한 임원까지 불러들이고 있다. 대우가 이처럼 불황에 강한 모습을 보일 수 있는 힘은 어디서 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

구본무 LG그룹 회장은 그룹 총수로서는 "신세대"다. 나이도 51세로 젊다. 회장에 취임한지는 올해로 2년밖에 안된다. 젊은만큼 공격적이고 진취적이다. LG그룹에선 구회장이 취임한 뒤 "도약"이라는 단어가 모든 전략의 핵심이 됐다. "요즘같은 경쟁 시대엔 한걸음씩 나가는 것으로는 부족하다. 단숨에 열걸음, 아니 할 수 있다면 백걸음도 나가야한다"는 게 구회장의 지론이다. 이같은 생각은 LG그룹의 장기비전인 "도약 2005"에서 그대로 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

2000년 그룹매출 3조원을 목표로 과감한 공격경영을 펼치고 있는 나산은 대졸신입사원공채를 그동안 거의 하지 않았다. 주력부문인 의류업종의 특성상 경력사원을 중심으로 채용해 왔기 때문이다. 올 하반기에는 지난해보다 2배정도 늘어난 200여명을 채용할 계획이다. 이 가운데 60여명을 대졸신입사원으로 모집키로 했다. 주로 주력기업인 (주)나산과 나산종합건설 나산백화점에 신입사원을 배치할 계획이다. 특히 의류부문과 관련, 신규브랜드 런칭과 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 제2민항 사업에 진출함으로써 지명도가 높아졌다. 금호는 개인휴대통신(PCS) 사업 진출을 시도했다가 실패하긴 했으나 아직도 정보통신을 그룹의 미래주력분야로 키우겠다는 의지엔 변함이 없다. 그동안 다소 보수적이었던 이미지도 정보통신사업 진출시도를 계기로 많이 공격적으로 변했다는게 재계의 평가다. 금호는 앞으로 정보통신 우주항공 바이오.신소재 지식문화 등을 주력사업군 으로 키운다는 목표를 갖고 있다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 국내 최초로 100살을 맞은 전통깊은 기업이라는 이미지도 강하다. 그러나 미래 두산은 전혀 새로운 얼굴을 할 것이다. 국민들의 생활문화 욕구를 충족시키는 정보 통신 소재사업을 새로운 주력사업으로 삼는다는 계획을 올해부터 밀어붙이고 있다. 패션잡지 "보그"의 한국판 발행도 두산동아의 작품이다. 맥주 소주전쟁에서도 이미 공격적인 전투태세로 전환했다. 이젠 온화함보다는 호전성을 중시하는 분위기다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 뛰어난 사람보다는 이성적이고 열정적으로 문제를 해결해 나갈 수 있는 사람이 필요하다"고 말한다. 김회장의 경영스타일과 인재관을 엿볼 수 있는 대목이다. 의욕만 있으면 자신의 노력과 교육으로 얼마든지 필요한 능력을 갖출수 있다는 게 그의 시각인 셈이다. 이는 김회장의 경영스타일에서도 그대로 드러난다. 벽산이 굳이 공격경영을 하지 않으면서도 한걸음 한걸음 앞으로 전진하고 있는 모습이 그렇다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 해안에 옛소련이나 중국의 잠수함이 침투해서 주방위군과 교전하고, 그 와중에 여러명의 군인이 전사했다면, 미국은 어떻게 대처했을까. 먼 중동의 쿠웨이트가 침공되었다고 전세계를 끌어들여 전쟁을 치르고, 최근엔 단지 주변국들을 공격할 "우려"가 있다고 이라크에 수백억원어치의 미사일을 퍼부은 미국은 아마 전쟁을 개시했을지도 모른다. 그런데 지금 북한의 잠수함이 침투하여 다수의 특수대원들이 게릴라전을 전개하면서 우리의 젊은이들이 전사하고,지역경제는 말 할 수 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00