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    • [홍콩반환] (9) '화교자본과의 제휴' .. "협력 서둘려야"

      ... 진출한 사례도 있다. 신발제조업체인 두양이 장강실업 계열인 IBEH와 합작으로 지난 93년 광동성에 설립한 나이키 운동화 제조업체 WRLCO사가 그것이다. 양측이 50대50으로 출자한 이 합작법인의 설립으로 두양은 장강실업의 막강한 자본력과 유통망을 활용할 수 있게 됐을 뿐 아니라 중국진출 기업들이 초기에 으례 겪는 애로사항을 무난히 넘기고 단기간에 적응할 수 있었다. 신발제조업체중에서는 (주)대보가 홍콩의 밀 백사와 협력해 중국에 진출했다. 대보가 ...

      한국경제 | 1997.06.30 00:00

    • 대권전략 '1인독재' 집단반발..자민련 중앙기획위 구성 불발

      ... 자민련이 선택할수 있는 카드를 총망라, 이를 한 기구안에서 추진하겠다는 발상이다. 문제는 그럴 경우 한시적 기구인 중기위가 당의 공조직을 완전히 장악하는 결과를 초래한다는 것. 중기위 위원장으로 내정된 김용환 부총재의 위상이 막강해지는 반면 신임 사무총장의 경우 당의 재정부문만을 담당하게돼 극단적으로 표현하면 총무국장 수준으로 전락하게 되는 셈이다. 이같은 안에 대해 강창희 김현욱 의원 등 충청권 중진들이 먼저 나섰다. 이들은 "대선전략은 추후 당사무처에서 ...

      한국경제 | 1997.06.27 00:00

    • [CEO수칙] 경쟁극복 .. 소비자 성향 파악 신상품 개발을

      아무리 탄탄한 기업일지라도 때론 최우대 대출금리, 막강한 광고예산 등의 장점을 가진 대규모 경쟁사에 패할 수도 있다. 그러나 이 문제를 규모의 측면에서 탓하지 말고 CEO 자신이 모르고 있는 무엇을 경쟁사가 갖고 있는지를 파악하고 이에 대한 연구를 해야 한다. 환경만 탓할 경우 다음번 경쟁에서도 반드시 패배하기 때문이다. 경쟁사와 지나친 가격경쟁에 돌입하는 것은 가능하면 피해야 한다. 공멸을 초래할수 있다. 대신 소비자의 성향을 잘 파악해 ...

      한국경제 | 1997.06.27 00:00

    • [홍콩반환 'D-4'] (6) '증시에 부는 붉은 바람'

      ... 마찬가지. 지난 수십년동안 주로 부동산 개발회사나 영국의 몇몇 우량기업들에 의해서만 주도돼 온 홍콩증시가 오랜만에 활력을 되찾을 것으로 보인다. 보다 많은 "황제주"의 탄생을 예고하고 있는 셈. 레드칩 열풍 덕분에 홍콩은 막강한 경쟁상대로 부상하고 있는 상하이증시에 대응해 금융센터로서의 지위를 강화하는 이점도 함께 누리고 있다. 일부 전문가들은 그러나 레드칩에 대한 맹신은 금물이며 투자에 신중을 기해야 할 것이라고 경고한다. 게리 코울 크레디리요네증권 ...

      한국경제 | 1997.06.27 00:00

    • [천자칼럼] 6.25 전후

      ... 것이다. 중공군에 편입되었던 북한군인들 1개 사단이 49년에 이미 북한에 진주했고 한국군에는 없는 탱크 야포 고사포 전투기들을 다수 확보하는 등 남침 준비를 완료했다는 정보였다. 미국은 태평양 전쟁 끝이라 군비가 축소 경향에 있었고 막강한 일본군을 무찌른 미8군이 한반도 배후에 버티고 있는데 북한군 쯤이야...하고 방심하고 있었던게 아닌가 여겨진다. 미국은 전쟁이 일어나자 역사상 유례없는 신속함으로 참전을 결정했다. 찬반 토론도 없었다. 8군이 개입하면 북한군 ...

      한국경제 | 1997.06.24 00:00

    • ['금융빅뱅' 쟁점] (10) '통합 감독기구 위상'..막강한 파워

      정부방안대로 금융감독기구통합이 이뤄지면 금융감독원은 막강한 파워를 가진 조직으로 탄생하게 된다. 총리실산하기구지만 업무성격상 총리가 직접 관장하기 어려워 독립성이 매우 강한 조직이 될 전망이다. 원장을 겸직하는 금감위원장이 각종 감독규정제개정권과 영업관련 인허가권 을 갖는데다 감독원은 직접적으로 감독권을 휘둘러 실세조직이 되는 것이다. 이에따라 장관급인 금감위원장은 정식국무위원은 아니지만 어느 국무위원에 못지 않은 권력을 보유하게 된다. ...

      한국경제 | 1997.06.20 00:00

    • [인터뷰] 이창식 <국민투자신탁증권 사장> .. '실적 두각'

      ... 있습니다. 높은 수익률과 함께 고객들이 손쉽게 다가올수 있도록 소규모 다점포전략을 구사해 영업망을 입체화해나갈 생각입니다" -공모를 통해 선발한 펀드매니저들의 활용방안을 소개해 주시지요. "최고의 운용수익률을 달성하는 막강한 펀드매니저 군단을 이루는 것을 목표로 하고 있습니다. 이번에 펀드매니저를 공모한 것은 업계 초유의 일이지만 이 자체가 최고의 수익률을 지향하는 국투증권의 의지를 표현한 것으로 볼수 있지요. 응모인원이 사외 59명을 포함해 ...

      한국경제 | 1997.06.20 00:00

    • [데스크칼럼] 민생 외면한 국회 .. 김형수 <정치부장>

      ... 정치제도개선특위위원의 여야비율때문이라는 게 말이 됩니까" 중소기업체의 사장이 오늘의 정치판을 비난하면서 내뱉은 말이다. 여야를 막론하고 오늘 우리들의 정당이 갖고 있는 유일한 관심사는 집권이다. 대권이라는 말이 상징하듯 막강한 권력을 누릴 수 있는 대통령을 만들어 내는 것외에 그들의 목표는 없는 듯하다. 정당의 목적이란 집권하는 것이고 이를 위해서는 어떤 수단과 방법을 동원해서라도 대통령선거에서 승리해야 한다는 단순논리로 무장한 것이 한국정당의 ...

      한국경제 | 1997.06.19 00:00

    • 정보통신업계 CEO산실 '삼성SDS' .. 새한 등 출신 인사 포진

      ... 초대 대표이사로 취임했다. 또 외국계 회사의 경우 조직적인 삼성의 관리방식을 익힌데다 삼성그룹에 대한 영업력을 강화할 수 있다는 점에서 SDS 출신의 CEO를 선호한다는게 업계의 분석. 한편 삼성SDS는 서울대 계산통계학과 염헌영 교수를 비롯, 연세대 산업공학과 김경섭 교수와 성균관대 제어계측학과 신동렬 교수 등 33명의 대학 교수를 배출, 학계에서도 영향력을 키우는 등 막강한 맨파워를 과시. (한국경제신문 1997년 6월 20일자).

      한국경제 | 1997.06.19 00:00

    • [일본 재계 검은 커넥션 '총회꾼 파문'] (중) '조직적 부패'

      ... 타쓰오(52)씨를 차장으로 데려 왔다. 시부야차장은 일선에서 총회꾼교섭을 도맡았다. 잠시 노른자인 신바시지점장으로 나가 있다가 95년초 총무부장으로 금의환향했다. 이듬해에는 또다시 임원으로 승진했다. 총회꾼들과의 유착관계를 활용, 막강한 영향력을 행사한 것이다. 92년 10월부터 시작된 다이이치칸교의 거액불법융자는 이처럼 막강한 힘을 가진 총무부에 의해 저질러졌다. 정상적인 상황이라면 고이케대표에 대한 융자는 불가능했다. 다이이치칸교는 91년2월 이후 일반적인 ...

      한국경제 | 1997.06.12 00:00