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    • 지난달 소하리/아산공장 차량 7만6천여대 생산...기아

      ... 7만6천6백 91대의 완성차를 생산, 월간 생산량으로는 창사이래 최대실적을 기록했다고 11일 밝혔다. 기아는 특히 지난 6월 AP사등 협력업체의 노사분규와 자체 파업까지 겹쳤 는데도 공장 전체가 자발적으로 실시한 제헌절 특근 등으로 당초 목표치인 7만3백63대를 크게 넘어섰다고 설명했다. 기아는 이에따라 판매부문에서도 공격적인 마케팅를 펼쳐 최대생산 최다판 매 기록을 한꺼번에 달성하기로 했다. (한국경제신문 1996년 8월 12일자).

      한국경제 | 1996.08.11 00:00

    • 기아자동차 근로자들, 휴일특근등 회사경영에 적극 협조

      기아자동차 근로자들이 5년만에 처음으로 자발적인 휴일특근에 나서고 회 사의 전력비를 절감하기 위해 휴가일정을 연기하는등 회사경영에 적극 협조 하고 나섰다. 기아자동차는 근로자들이 분규로 인한 생산차질을 만회하기 위해 제헌절 인 17일 특근에 참여했다고 18일 발표했다. 기아 근로자들의 자발적인 휴일 특근은 91년 이후 처음 있는 일로 전체 근로자의 70%가 특근을 희망해 이중 99%가 출근했다. 이날 주야간 특근으로 완성차 1천6백36대와 ...

      한국경제 | 1996.07.18 00:00

    • [기아자동차 협상타결] '사실상 41시간' .. 재계, "떨떠름"

      ... 합의안을 채택했다. 그러나 이 합의안은 사실상 소정 근로시간을 주 41시간으로 줄인 것이라는게 노사관계 전문가들의 시각이다. 기아 노사는 잠정 합의안에서 한달 네번의 토요일 가운데 첫주는 4시간 근무 둘째주는 4시간 근무하되 특근처리 셋째 넷째주는 휴무한다는 내용에 의견을 같이했다. 정상적인 토요 근무는 사실상 한달에 첫주 토요일 한 번 만으로 줄인 셈이다. 이 회사 노무관계자는 "애초에 노조측 요구는 주 40시간이었다"며 "주 42시간의 기조를 ...

      한국경제 | 1996.06.22 00:00

    • [기아자동차 협상타결] 왜 '41시간' 인가

      ... 된다. 기아자동차 노조가 합의한 것도 표면상으로는 42시간이다. 제1,2주 토요일은 4시간씩 근무하고 제3,4주 토요일은 휴무키로 했기 때문 이다. 문제는 단서 조항. 노사는 둘째주 토요일의 4시간에 대해선 1.5배의 특근수당을 지급키로 했다. 즉 일은 하되 사실상은 휴일에 일하는 대우를 받는 시간이 한달에 4시간 이란 얘기다. 한달 평균으로 하면 주당 소정근로시간이 1시간 줄어 사실상 주 41시간이 되는 것이다. 근로시간 단축을 요구하는 ...

      한국경제 | 1996.06.21 00:00

    • [기아자동차 협상타결] 재계 "떨떠름" .. 내용/문제점

      ... 합의안을 채택했다. 그러나 이 합의안은 사실상 소정근로시간을 주 41시간으로 줄인 것이라는게 노사관계 전문가들의 시각이다. 기아 노사는 잠정합의안에서 한달 4회의 토요일 가운데 첫주는 4시간 근무 둘째주는 4시간 근무하돼 특근처리 셋째 넷째주는 휴무한다는 내용에 의견을 같이했다. 정상적인 토요 근무는 사실상 한달에 첫주 토요일 한 번 만으로 줄인 셈이다. 이 회사 노무관계자는 "애초에 노조측 요구는 주 40시간이었다"며 "주 42시간의 기조를 ...

      한국경제 | 1996.06.21 00:00

    • [대전/충남북 노사협력 사례발표회] 유기준 <노조위원장>

      ... 받아봄으로써 회사의 생산실태를 조합원들에게 정확하게 알리는 작업을 벌였다. 또 조합원들의 의사가 생산과정에 반영될수 있도록 "각 부서 생산회의"에 노조간부의 참여를 추진하기도 했다. 이 과정에서 조합원들이 자발적으로 특근을 결의하는 등 협력분위기가 눈에 띄게 자리를 잡아갔다. 회사측도 소그룹미팅제도를 통해 조합원들의 고충에 대해 합리적인 해결방안을 모색하는 한편 조합원들의 복지향상에 힘쓰기 시작했다. 크라운스낵의 변화가 시사하고있는 점은 ...

      한국경제 | 1996.05.22 00:00

    • [선진기업을 만드는 노사] (7) 크라운 스낵..공동책임경영제

      ... 유위원장의 자랑이다. 노조의 회사사랑은 경영방식에도 변화를 가져오게 했다. 생산현장에 사장이 1년에 한번정도 얼굴을 나타내는게 전부다. 종전에는 사장이 경영전반의 사항을 직접 챙겼는데 이제는 조합원과 경영간부진들이 결정한다. 특근도 근로자 스스로가 결정한다. 노조중심의 책임경영제를 정착시키고 있는 것이다. 윤영달 사장은 "우리회사의 노사협상은 서로 빼앗기위한 샅바싸움을 하는데 정력을 낭비하지 않고 회사발전에 초점을 맞추고 있다"며 "근로자들의 기대에 부응하기위해 ...

      한국경제 | 1996.05.02 00:00

    • [동호동락] 이태우 <쌍마섬유공업(주) 총무부차장>

      ... 뛰어다니며 자연을, 인간을, 그리고 환경을 담아보고자 붙투했다. 한달에 한번 정기출사일을 기다리는 마음은 설레임 그자체였다. 무엇을 담아볼까 또 어떻게 표현해볼까등 그러나 날짜 정하기도 무척 어려웠다. 김회원공장은 다음 일요일 특근, 박회원 공장은 일주일 야간 잔업근무등 어려운 여건속에서의 휴일. 그래도 우리는 새벽부터 때로는 밤을 새워가며 바다의 일출, 학의 비상, 계곡의 맑은물. 모습이 아닌 소리까지 담고자 셧트를 누르지 않았던가. 그하는 동안 ...

      한국경제 | 1995.12.12 00:00

    • 보루네오가구, '예약세일' 주문 폭주..기분 좋은 연일 특근

      ... 보루네오가구는 밀려드는 주문을 소화하기위해 연일 잔업은 물론 공휴일근무까지 강행하고 있어 눈길을 모으고 있다. 이 회사는 지난 8월말 실시한 8년만의 세일로 예약이 넘쳐 지금까지 매일 저녁 9시반까지 하루평균 4시간의 특근을 하고 있다. 뿐만 아니라 격주 토요휴무제도 일시 중단한채 토요일에도 오후 5시반까지 근무하며 일요일에는 휴일특근을 하고 있다. 이는 예약세일 기간중 각 대리점들이 너무 많은 주문을 받은데다 원목무늬 가구신제품의 히트로 주문이 ...

      한국경제 | 1995.11.16 00:00

    • [노사 새지평을 열자] (58) 제2부 : LG마이크론 <38>

      ... 경영진은 노조의 설립을 반대하거나 와해를 기도하기보다는 처음부터 경영파트너로 인식하고 지원하는 방법을 선택했다. 노조원들의 생각도 합리적이었다. 그러나 90년 들어서면서 노조에 대한 어용성 시비가 일고 한때 강성노조가 등장해 특근반대와 휴일엄수등을 주장하며 분규직전까지 가기도 했다. 그러나 조합원들은 회사의 특성상 라인을 한번 세우면 3억원의 손실이 발생한다며 파업에 반대하고 나서 강성집행부가 불신임당하는 일이 발생 했다. 조합원들이 노조의 활동은 합리적이어야 ...

      한국경제 | 1995.10.04 00:00