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LG정보통신 구미공장 생산담당 김이사는 최근 결재업무 하나가 줄었다. 얼마전까지만 해도 직접 챙겨야 했던 생산주문요청서에 도장을 찍지 않게 된 것. 대신 사후 보고만 받을 뿐이다. 수많은 중간결재 때문에 제품생산의 리드타임(소요시간)이 길어지는 걸 방지하기 위한 공장측 방침에 따라서다. 과거의 결재방식은 이랬다. 생산관리부서의 실무자가 올린 생산주문요청서를 과장이 먼저 본뒤 부장 이사에게 올라간다. 결재가 끝난 서류는 다시 구매부...

한국경제 | 1995.09.21 00:00

서경석 -일관생산체제를 도입케 된 계기는. "공정을 단순화시켜 리드타임을 줄이기 위해서였다. 수백개가 넘는 다양한 제품을 신속히 생산하기 위해선 개별공정을 서로 유사한것 끼리 통합하는 작업이 필수적이다. 우리 공장이 2~3년전부터 추진해오고 있는 공정 층별화 작업도 이러한 동기에서 비롯됐다" -이 체제를 도입한후 효과는. "조립공정 뿐아니라 웨이퍼 가공공정에서도 리드타임이 과거보다 30%나 줄었다. 시간 단축외에도 한기계가 다...

한국경제 | 1995.09.21 00:00

... 2002년까지 자동차사업에 4조3천1백28억원을 투자한다는 계획을 내놨다. 그러나 이 정도의 자금으로 국제시장에서 성공하기를 기대한다는 것은 무리이다. 삼성의 자금은 지금보다 3배는 더 필요하다. 게다가 부품업체도 거느리지 못한 신생업체가 초년도부터 6만5천대의 생산을 달성하기는 불가능하다는게 자동차전문가들의 대체적인 시각이다. 더욱이 삼성의 사업계획에는 부품구입을 포함한 운영자금 뿐만아니라 생산비용을 상회할수도 있는 판매경비가 반영돼 있지 않다. 삼성은 ...

한국경제 | 1995.09.21 00:00

... 중간중간에는 "광고인 금기사항 50가지" "좋은 광고를 만드는 비결 5가지"등 읽을거리를 곁들였다. 출판팀의 황경훈씨는 "창립기념일을 맞아 전직원들이 1년동안 경험한 일들을 기록해보자는 의도에서 책을 만들게 됐다"며 "1천부를 인쇄, 광고 관련 종사자들에게 증정했다"고 소개했다. 인터막스애드컴은 진로그룹 계열광고사인 새그린을 인수, 작년 3월 창립된 신생회사로 지난해 267억원의 취급고를 올렸다. (한국경제신문 1995년 9월 18일자).

한국경제 | 1995.09.18 00:00

... 찾아볼 수 없게 됐다. 설비 효율화와 근로자의 의식변화라는 "두 마리 토끼"를 한꺼번에 잡은 "TPC(Total Process Creation.종합적 고질 생산)"가 지난해 말에 구축됐기 때문이다. TPC는 SKC 수원공장의 "신생산혁명의 틀"이다. 기존의 TPM(전사적생산설비관리)이 설비의 효율적 사용에만 초점을 맞춘 것이라면 TPC는 생산설비와 인력 모두에 무게중심을 두는 것이 특징이다. "TPC는 제품을 생산하는 도구와 이를 가동하는 사람이 모두 최대 능력을 ...

한국경제 | 1995.09.14 00:00

-TPC를 도입하게 된 배경은. "장치산업의 특성상 설비와 인력이 가장 중요하다는 판단에서였다. 일반적으로 설비에 대해서는 많은 관리를 한다. 하지만 설비를 다루는 인력에 대해서는 소홀히 하는 경우가 많다. 설비와 인력이 동시에 제 기능을 다할 때 진정한 생산성 향상이 이루어 진다고 본다" -TPC 활동에서 가장 역점을 두는 부분은. "제품의 성장과정을 철저히 관리해 올바르게 성장한 제품을 만들어 내는 것이다. 제품의 생산과정과...

한국경제 | 1995.09.14 00:00

... 6,000원) =통일 과정에 남.북한은 물론 미국 일본 중국 러시아등 6개� 통일 과정에 남.북한은 물론 미국 일본 중국 러시아등 6개국 변수가 엮어낼 가능한 모든 경우를 점검했다. 세기말의 사상 (장 마리 도므나크저 김성택역 신생총서간 6,000원) =20세기 초부터 최근까지 이어져오는 무수한 지적인 흐름들을 사� 20세기 초부터 최근까지 이어져오는 무수한 지적인 흐름들을 사상가들을 중심으로 간략히 소개했다. (한국경제신문 1995년 9월 13일...

한국경제 | 1995.09.12 00:00

... 생산품목과 물량이 적힌 현황판에서 "오늘 해야 할 일"을 찾아낸다. 그리곤 입속으로 작업목표를 중얼거리며 라인으로 향한다. 이같은 광경은 효성중공업 창원공장에서만 볼 수 있는 독특한 모습이다. 효성중공업이 "눈으로 보는 관리"란 신생산혁명 모토를 현장에 구체화 시키고 있어서다. 이 공장에서 생산하는 제품은 초고압변압기 차단기 전동기 등 크고 작은 중전기기.생산제품의 가지 수는 헤아릴 수 없이 많다. 대부분 제품을 특수주문받아 생산하기 때문이다. 예컨대 ...

한국경제 | 1995.09.11 00:00

-혁신운동을 실시하게 된 배경은. "지금은 공급과잉의 시대이다. 무엇을 만들고 있는가가 중요한 것이 아니라 고객이 필요로 하는 제품을 원하는 때에 공급해야 한다는 것이다. 공장이 물건만 만드는게 아니라 서비스를 만드는 곳으로 변했다는 얘기다. 우리는 "HI-JIT"라는 혁신활동을 지난 91년부터 벌이고 있다. 단순히 판매량을 늘려 이익을 내기보다는 최소의 원가로 제품을 만들어 이익을 현장에서 창출한다는 각오로 혁신운동을 실시했다" ...

한국경제 | 1995.09.11 00:00

... 분임조의 지적을 받아들여 이를 완성한 것. 여러사람의 발크기를 확인키 위해 전임직원의 발지문을 찍기도 했다. 문제가 있는 곳이면 어디든 찾아가는 분임조. 이를 적극 지원해 분임조 활동을 꽃피우게 하는 태스크 포스팀. 엘칸토 공장의 신생산혁명을 이끌고 있는 두 축이다. "내가 만드는 제품은 세계 어디에 내놔도 손색이 없다"는 한 분임조원의 자신감속에서 "신발은 사양산업"이란 말은 찾아볼 수 없었다. (한국경제신문 1995년 9월 7일자).

한국경제 | 1995.09.06 00:00