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비전경영의 성공을 미리보기 하자

... 윈-윈의 전략은 조직의 비전이 성공하는 시간을 한층 앞당긴다. 4. 익숙한 것과 결별하고 혁신하자 80년대 초, 초우량기업이었던 IBM은 90년대 초 극심한 재정적자 속에 위기에 처했다. 사상 최초 외부에서 영입한 CEO 루 거스너의 강력한 리더십 아래 세계 최대 규모의 e-비즈니스 회사로 재기하는 데 성공했다. 그 환골탈태 뒤에는 혁신이라는 제 살을 깎는 뼈아픈 과정이 있었다. 경영방식이든 사업전략이든 핵심 업무프로세스든 기업문화든 조직의 그 모든 분야가 ...

The pen | 2012.09.03 09:40

[생글기자 코너] 지금 필요한 것은 과학PD입니다! 등

... 평가·발표한다면 대기업보다는 수입이 적지만 인간 중심의 중소기업들이 널리 알려져 중소기업의 구인난을 해결할 수 있을 것이라 생각한다. 인재들이 골고루 분배된다면 중소기업과 대기업의 격차 또한 조금씩 줄어들 수 있을 것이다. 루 거스너 전 IBM 회장은 “나는 기업문화가 승부를 결정짓는 요소 중 하나가 아니라 기업문화 그 자체가 승부라는 것을 깨닫게 되었다”라는 말을 남겼다. 기업문화는 회사의 정신을 강하게 하고 위기에 대처하는 모습과 자세를 다르게 한다. 기업문화를 ...

한국경제 | 2012.07.20 14:01 | 고기완

비전경영의 성공을 미리보기 하자

... 윈-윈의 전략은 조직의 비전이 성공하는 시간을 한층 앞당긴다. 4. 익숙한 것과 결별하고 혁신하자 80년대 초, 초우량기업이었던 IBM은 90년대 초 극심한 재정적자 속에 위기에 처했다. 사상 최초 외부에서 영입한 CEO 루 거스너의 강력한 리더십 아래 세계 최대 규모의 e-비즈니스 회사로 재기하는 데 성공했다. 그 환골탈태 뒤에는 혁신이라는 제 살을 깎는 뼈아픈 과정이 있었다. 경영방식이든 사업전략이든 핵심 업무프로세스든 기업문화든 조직의 그 모든 분야가 ...

The pen | 2012.05.30 09:07

오거스타GC 최대 복병은…벼락 동반한 폭우

... 여성 최고경영자(CEO) 버지니아 로메티의 회원 가입 여부에 대해 오거스타는 공식적인 입장을 밝히기를 거절했다. 오거스타는 그동안 후원 회사의 CEO를 회원으로 초대하는 전통을 지켜왔다. 로메티의 전임자인 샘 팔미사노와 루이스 거스너, 존 애커스, 존 오펠 등 IBM CEO는 모두 남성이었고 회원으로 영입됐다. 그러나 오거스타는 1932년 문을 연 이래 80년간 여성을 회원으로 받지 않는 전통을 고수해왔다. 두 가지 전통이 상충돼 오거스타가 어떤 입장을 취할지 ...

한국경제 | 2012.04.05 00:00 | 한은구

"여자는 못 들어가!"…美 골프장 입장 금지 논란

... IBM 최고경영자에게는 예외없이 회원 자격을 부여한 전통에서 비롯됐다. 특히 IBM 최고경영자는 마스터즈 대회기간에 오거스타골프장에서 회원을 상징하는 그린 재킷을 입고 손님을 접대하는 관례가 있다. 로메티의 전임자인 샘 팔미사노와 루이스 거스너, 존 애커스, 존 오펠 등 IBM 최고경영자는 모두 남성이었기에 오거스타골프장은 고민할 필요가 없었다. 하지만 여성인 로메티가 IBM 최고경영자로 취임하자 문제가 생겼다. 미국 언론은 마스터즈 대회 개막을 하루 앞둔 4일(현지시간) ...

한국경제 | 2012.04.05 00:00 | angeleve

IBM 제국 '황제' vs 실리콘밸리 '우상'…IT산업 미래 열다

... 이때 늘어난 직원들이 약 2만명에 달한다. 이들은 '방위계산기'라는 이름으로 알려진 범용 컴퓨터 'IBM 701'을 1952년 출시했다. 701 모델은 설치와 유지 관리가 간편한 범용 컴퓨터로 경쟁 제품들을 압도했다. 이후 루 거스너, 샘 팔미사노 등 전임 경영자들도 과감한 구조조정과 투자로 IBM의 변신을 이끌어 나갔다. HP도 주력 사업을 끊임없이 바꿨다. 팩커드와 휴렛의 소규모 공방은 간단한 음향발진기에서 극초단파 무선장비, 의료기기, 화학 산업용 분석기, ...

한국경제 | 2012.03.30 00:00 | 조귀동

GM CEO 댄 애커슨, 해군 대위 출신 '초보 드라이버'…비실대는 브랜드 단칼에 정리

... 일반적으로 활용되는 방식이었다. GM의 자산을 가장 효율적으로 분리해 회생시키는데 그의 사모펀드 경험이 큰 몫을 했다는 것이 미국 언론의 평가다. 2010년 11월 '뉴 GM'은 애커슨의 지휘 아래 재상장에 성공했다. ◆루 거스너로부터 IBM의 경험을 애커슨은 자신과 비슷한 상황을 겪은 성공사례에서 답을 찾는 노력도 했다. 그는 CEO에 임명된 뒤 IBM의 전설적 경영자인 루 거스너를 찾았다. 거스너는 식품회사 나비스코 출신으로 1993년 빈사상태에 빠져 있던 ...

한국경제 | 2012.02.23 00:00 | 김용준

[이슈 프리즘] 클린턴이 가르쳐주는 '복지'

... 리퍼블리컨(클린턴을 지지하는 공화당 지지자)'을 대거 탄생시킨 '정치 묘수'였다. 그때의 미국, 요즘의 한국 당선되자마자 기업인과의 스킨십을 늘리는 일부터 시작했다. 마이크로소프트의 빌 게이츠, GE의 잭 웰치, IBM의 루이스 거스너, 씨티그룹의 샌포드 웨일 등 기업 총수들을 틈날 때마다 불러 그들의 말에 귀를 기울였다. 뉴욕타임스가 명명(命名)한 'FOB(Friends of Bill's·빌의 친구들)'는 그렇게 탄생했다. 앨 고어 부통령을 단장으로 한 '정보 ...

한국경제 | 2012.02.22 00:00 | 이학영

[CEO & 매니지먼트] 코닥과 IBM…CEO의 '퍼스트 무버' 결단이 운명 갈랐다

... 맞았다. 컴퓨터산업이 소프트웨어 중심으로 재편된 탓이다. 저가 컴퓨터 업체들이 시장에 진입하면서 입지가 줄어들었고 소프트웨어에선 마이크로소프트가 철옹성을 구축한 상태였다. IBM은 위기 타개를 위해 코닥과는 전혀 다른 길을 걸었다. 루 거스너와 샘 팔미사노로 이어지는 걸출한 최고경영자(CEO)들은 주력 분야였던 컴퓨터 사업을 과감히 버리는 모험을 택했다. 1993년 CEO로 영입된 거스너는 '안주하면 살아남을 수 없다'는 판단 아래 모든 것을 바꿨다. IBM의 첨단 ...

한국경제 | 2012.01.24 00:00 | 김수언

애커슨 "GM, 60년대 中공산당 닮아…변화 거부때 화 치밀어”

... 생각해서 그만뒀던 질문, 고민하지 않았던 문제들도 난 물어본다. 차 회사 CEO가 신형 변속기의 후륜 축 비율까지 걱정할 필요는 없다”고 일축했다. 대신 주변의 조언에는 귀를 기울였다. 취임 후 그가 제일 먼저 찾은 사람은 루 거스너 전 IBM CEO. 식품회사 나비스코 출신의 거스너는 1993년 도태 직전의 '공룡' IBM 사장을 맡아 미 기업 역사상 가장 극적인 턴어라운드(실적개선)를 이뤄낸 전설적인 경영자다. 애커슨은 “풍부한 경험과 경쟁력을 갖춘 낙관론자를 ...

한국경제 | 2011.12.18 00:00 | 박해영