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"회사조직 전체를 영업체제로 전환하겠습니다. 영업부문 뿐 아니라 기술, 관리부문에서 일하는 임직원들도 "영업적인" 현장감각을 갖고 일하는 분위기를 만들 생각입니다" 최근 삼익건설 대표이사 사장으로 선임된 김영갑사장(44)은 사원들이 수주는 물론이고 시공과 사후서비스까지 영업이라는 인식을 갖도록 하겠다고 밝혔다. "회사조직을 영업체제로 전환하기위해 결제라인을 크게 줄이고 전결권을 대폭 하향조정할 방침입니다. 직위가 문제가 아니라 소신을 갖고 ...

한국경제 | 1994.07.20 00:00

... 성재갑사장. 그는 올초 취임하자마자 "올해를 럭키개혁의 원년"으로 선언하고 나왔다. 지난 6월부터는 울산 여천 등 생산현장을 돌아다니면서 혁신과 개혁을 부르짖고 있다. 성사장은 과장급 이상 관리자 3백여명이 참석한 가운데 13일 본사 ... 또 한차례 증명해 보인 것이다. 이같은 경력들로 인해 성사장은 개혁을 추진하고 실현할 수 적임자로 꼽힌다. 조직이 안고있는 문제점을 제대로 파악, 이를 해결할수 있는 능력과 요건을 겸비한 인물로 평가된다. 구자경그룹회장과의 ...

한국경제 | 1994.07.19 00:00

... 현재 대리 과장급사원들이어서 이들을 중심으로 전략 위원회를 구성했습니다" -장기전략의 큰 틀은 무엇인지요. "조직 의식 제품및 사업 의사결정의 혁신(이노베이션)이 장기전략의 주내용입니다. 경영목표는 고객지향 기술우위 품질제일 ... 저도 예외는 아니지요. 전국 11개공장을 순회하며 생산현장에서 작업복을 입고 직접 제품을 만들 계획입니다. 현장일이 끝나면 현장에서 함께 일한 사원들의 가정을 방문,저녁을 같이 먹고 잠도 잘 생각입니다" -조직개편은. "계층을 ...

한국경제 | 1994.07.18 00:00

... 개편,재단법인인 종합연구소 로 출발했다. 최근에는 경영경제부문은 경영연구소(POSERI)로 독립시키고 철강부문 현장관련 연구분야는 POSCO기술연구소로 분리시키는등 조직을 일대개편, 재도약을 꾀하고있다. 이에따라 한때 1천20여명에 ... 95명 석사급 1백65명등 연구직이 2백60명,기술직이 2백53명,행정직 이 77명으로 구성됐다. RIST의 조직도 27부 41실에서 6개본부로 대폭 단순화시켰다. 철강공정 철강제품 자동화 신소재 환경에너지등 5개연구본부와 이들을 ...

한국경제 | 1994.07.16 00:00

... 이점을 이해하도록 해 산학연협력의 기반을 형성하는 역할도 했다. 위탁업체에 만족을 주기위해 설립초기에는 기업이 현장에서 겪는 애로기술에 대한 지도및 단기적인 응용개발연구에 초점을 두었다. KIST는 70년대까지 산업기술 기반을 ... 목표를 완수했다는 평가를 받고있다. 그러나 80년에 교육기관인 한국과학원과 통폐합을 하고 89년엔 분리하는등 조직운영 자체가 흔들리게 된다. 또 KIST를 모태로해 설립된 한국전자통신연구소 한국화학연구소등 전문출연연구기관과의 ...

한국경제 | 1994.07.16 00:00

... 없다. 이처럼 기업의 역할이 확대되는 것은 개별 가계와는 비교할수 없는 다양한 체계를 갖고 있고 국가라는 거대 조직 의 경직성에 대비되는 유연한 구조를 갖추고 변화에 적응할수 있는 힘이 있기 때문이다. 그러나 주목할 것은 모든 ... 이용률을 높이며,국내외 협력 관계를 이용하여 기술개발 역량을 강화해 간다. 둘째,장기적인 전략의 수립과 시장.생산현장을 중심으로 하는 실용연구를 강화한다. 현재와 미래에 있어서 시장과 생산현장의 수요를 파악하여 이에 맞춰 중장기 ...

한국경제 | 1994.07.16 00:00

... 무대로 경쟁 하는 시대가 도래했습니다. 기존의 틀에 안주해서는 안됩니다. 새로운 패러다임이 요구되는 시점입니다. 조직의 운영뿐아니라 조직원의 활동 사고 의사결정에 적용되는 패러다임이 새로운 과학기술흐름에 맞춰 바뀌어야 한다는 얘기입니다. ... 대기업은 기초연구를,중소기업은 제품개발까지 해주기를 바랍니다. 정원장=과학기술은 흐름입니다. 기초연구라는 상류에서 현장연구라는 하류까지 막힘이 없어야 과학기술은 발전합니다. 국내에서는 산학연 조직간에 역할분담이 제대로 안돼 이 흐름이 ...

한국경제 | 1994.07.16 00:00

... 교통부 과기처등 관계부처들의 항공관련 사업조정을 위해 당초 설치키로 했던 대통령직속의 가칭 항공우주산업기획단은 정부조직축소 에 밀려 물거품이 됐다. 항공산업육성을 위한 1조6천억원의 기술개발기금조성도 ''립 서비스''로 그쳤다. ... 일선기관의 정책 집행상황을 지속적으로 점검할수 있는 제도적 장치가 없다는 얘기다. "중앙에서 시달된 정책이 실제 현장에서 어떻게 집행되고 있는지를 점검. 평가하고 이것이 다시 중앙의 정책결정에 영향을 미치는 피드백(Feed Back) ...

한국경제 | 1994.07.15 00:00

... 있어요. 이러한 이노베이션은 상품의 부가가치를 높여 경쟁사와 차별화하려는 전략 입니다. 생산원가를 절감하기 위해 조직을 개편하는 것 이외에도 국내외 소비자들에게 보다 만족감을 높여줄수 있도록 고객만족(CS)활동을 강화하고 있습니다. ... 연구개발에 공동참여하는 점이 특색입니다. 연구소가 독자적으로 하는 프로젝트는 20%정도밖에 안되고 나머지 80%는 현장의 사업부서가 함께 참여하는 것들입니다. 이런 경험을 오랫동안 축적, 나름대로의 성과를 올리는 노하우를 갖고 있습니다. ...

한국경제 | 1994.07.14 00:00

... 성향을 만들어내고 있다. 삼성전자가 세계최대의 메모리반도체업체로 성장할 수 있었던 것은 삼성의 강점이기도한 조직적 경영이 가져온 결과다. 삼성전자 경영진들은 한치의 오차도 허용치않는 치밀함과 냉혹한 승부근성 이 몸에 배어 ... 성장했지만 이건희그룹회장앞에서도 주눅들지 않고 자신의 의견을 밝히는 몇안되는 인물중의 하나로 알려져 있다. 현장을 중시해 공장을 틈나는대로 찾고 생산직사원들의 이야기를 귀담아 듣는 꼼꼼함도 가지고 있다. 김사장뒤에서 종업원수 ...

한국경제 | 1994.07.12 00:00