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기아자동차가 생산성및 품질향상,영업력제고에 본격적으로 나서기위해 창사이래 최대규모의 조직개편을 단행,업계의 관심이 집중되고 있다. 기아자동차가 5일 단행한 조직개편의 골자는 그동안 개발 생산등 기능 중심으로 되어 있던 공장관리조직을 ... 보인다. 기아는 이와함께 그동안 부문에 따라 5-7단계까지 달했던 결제단계를 모두 3단계로 줄였으며 유사기능의 조직을 통폐합해 인력을 현장위주로 재배치하기로 했다. 기아자동차는 이번 조직개편으로 최고품질 달성은 물론 아산만 제2공장의 ...

한국경제 | 1994.08.08 00:00

기아자동차가 생산성및 품질향상,영업력제고에 본격적으로 나서기위해 창사이래 최대규모의 조직개편을 단행,업계의 관심이 집중되고 있다. 기아자동차가 5일 단행한 조직개편의 골자는 그동안 개발 생산등 기능 중심으로 되어 있던 공장관리조직을 ... 보인다. 기아는 이와함께 그동안 부문에 따라 5-7단계까지 달했던 결제단계를 모두 3단계로 줄였으며 유사기능의 조직을 통폐합해 인력을 현장위주로 재배치하기로 했다. 기아자동차는 이번 조직개편으로 최고품질 달성은 물론 아산만 제2공장의 ...

한국경제 | 1994.08.08 00:00

기아자동차가 생산 및 판매부진에서 벗어나기 위해 대대적인 조직개편과 임 원인사를 단행했다. 기아그룹은 5일 박시윤기아써비스사장을 부회장으로 승진선임하고 경쟁력강 화를 위해 새로 신설된 생산개선팀장겸 제조총감독에 김영귀부사장을 ... 양성, 전문경영인체제를 유지키로 하고 인사발탁제도를 통한 조기승진기회를 확대키로 했다. 이와함께 직제개선을 통해 현장직에게도 임원승진기회를 제공하기로 했다. 기아자동차가 대규모 조직개편과 임원인사를 단행한 것은 올들어 노사분규 ...

한국경제 | 1994.08.06 00:00

...(38)의 후계경영구도가 가시화되고 있다. 이부회장은 지난 7월초 구미 경산등의 지방사업장을 처음으로 순회, 현장 경영에 나선데 이어 최근에는 그룹의 주력기업인 (주)코오롱의 대표이사 사장까지 겸임하면서 경영전반을 직접 챙기기 ... 가는지 모를 지경입니다. 그러나 앞으로 그룹경영을 위해 반드시 거쳐야 할 자리라는 것을 새롭게 알았습니다. 기업조직 깊은 곳의 생리와 문제점을 인식하게 됐고 경영자가 진실로 무엇을 해야 하는지에 대해서도 많이 생각하게 됐습니다." ...

한국경제 | 1994.08.06 00:00

... 연구개발등을 회사전반의 업무를 꼼꼼히 챙긴다. 지난 62년에 시멘트업계에 투신한후 쌍용양회의 영월 문경 동해공장등 생산현장을 두루 거쳐 부사장에 오른 시멘트업계 최장수 장기근속자이다. 8개사업본부장중 용평리조트를 맡고 있는 이태선전무는 ... 있다. 이진명기획상무는 우사장의 "개혁의지"를 본사와 생산공장 용평리조트 직원들에게 전달한다. 회사의 모든 조직과 인력을 미래지향적으로 바꾸는 작업은 이상무의 몫이다. 쌍용양회의 임원진에는 학연 지연등 이렇다할 파벌이 없고 ...

한국경제 | 1994.08.03 00:00

대림그룹이 권위주의 탈피를 통한 신경영추진을 위해 그룹차원에서 조직수 평화운동을 전개하는등 적극적인 사내운동을 추진하고 있다. 그룹계열사인 서울증권은 지난 7월말 대표이사 직속기구로 "청년중역회의" 를 발족,신입사원들의 참신한 ... 전직원들을 사내공모를 통해 선발키로 하고 현재 지원자들을 모집하고 있다. 대림산업의 경우 사장이 주기적으로 건설현장에서 회의를 주재,현장근로자 들의 애로사항을 청취하고 작업개선에 대한 의견을 교환하는등 조직수평화를 통한 임직원간의 ...

한국경제 | 1994.08.03 00:00

... 효과를 얻을수 있다"는 것이다. BT는 환경경영을 품질경영(TQM)의 연장선상에서 수용하고 89년부터 환경 경영조직을 갖추면서 본격적인 실행에 옮기기 시작했다. BT의 환경정책은 다양한 기업활동을 모두 포함하도록 광범위할 것 ... 결과에 대한 신뢰도를 높히기 위해 외부감사비중을 높일 것을 추진중인데 방법은 8천여곳의 사업장을 표본 으로 추출 현장감사를 실시함으로써 준법성 사내환경정책실행여부등을 조사한다는 것이다. 이같은 노력의 결과 BT는 최근 한 여론조사에서 ...

한국경제 | 1994.08.03 00:00

... 고속화를 지향하기에 톱다운형태를 띠게 된다. 그러나 미국형 BPR의 ''이식''은 일본기업의 특수성인 종신고용제와 조직 팽창의 패러다임이란 벽에 부딪치게 된다. 여기서 일본형 BPR를 찾아야 한다는 주장이 설득력을 갖게 된다. ... 업계내점유율이 증가했다. 둘째 사례는 어떤 공익기업B사의 경우다. B사는 본사의 업무가 일반관리부문(기획 인사등)과 현장대응부문(영업기획 구매등)으로 크게 이분되어 있어 현장부문은 지역별로 조직이 나눠져 있고 각각 업무용도영업부...

한국경제 | 1994.07.27 00:00

"회사조직 전체를 영업체제로 전환하겠습니다. 영업부문 뿐 아니라 기술, 관리부문에서 일하는 임직원들도 "영업적인" 현장감각을 갖고 일하는 분위기를 만들 생각입니다" 최근 삼익건설 대표이사 사장으로 선임된 김영갑사장(44)은 사원들이 수주는 물론이고 시공과 사후서비스까지 영업이라는 인식을 갖도록 하겠다고 밝혔다. "회사조직을 영업체제로 전환하기위해 결제라인을 크게 줄이고 전결권을 대폭 하향조정할 방침입니다. 직위가 문제가 아니라 소신을 갖고 ...

한국경제 | 1994.07.20 00:00

석유화학등 4개SUB-CU장들은 막강한 힘을 가진 사장후보들이다. 그들은 웬만한 회사이상의 매출을 올리는 사업조직을 자율경영한다. 권한을 갖는 만큼 책임도 져야한다. 전문경영인으로의 성장여부를 마지막으로 평가받는 자리가 바로 ... 어학능력까지 갖춘 "만물박사"로 통한다. 고유문정밀화학SUB-CU장은 "최선을 다한다"는 좌우명처럼 일로써 조직을 이끈다. 그는 오랫동안에 걸친 여천 울산공장장등 근무를 통해 축적한 현장경험을 바탕으로 정밀화학을 미래전략사업으로 ...

한국경제 | 1994.07.20 00:00