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수원 삼성전자가전공장 `강한상품만들기 5원칙`세워
... 수요층을 확대할수있는 신제품이 나올때까지 양적성장에 한계가 있다고 판단한 국내가전업체들은 올들어 이처럼 다양한 체질개선방안을 동원,어려움을 극복해나가고있다. 지난 9월부터 삼성전자 금성사 대우전자등 가전3사가 잇따라 "슬림화"를 주요내용으로 하는 대규모 조직개편을 단행한것도 같은 맥락으로 볼수있다. 삼성전자는 지난9월 사업부1부1과의 조직체제를 단순화,팀제로 전환했다. 한달후 금성사는 소사업부(OBU)란 개념을 도입,13개사업부를 29개소사업부로 ...
한국경제 | 1992.12.15 00:00
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삼성 일부계열사 이달들어 부장급 이하 대상 인사.조직개편 단행
... 물류부문강화를 위해 특약사업부내에 물동공급팀을 새로 만들었다. 정보통신사업부내에는 의료기기태스크포스를 조직,앞으로 이부문 영업활동에 적극 나서겠다는 방침. 삼성중공업은 기존의 과장-부장-임원의 다단계조직을 임원이 직접 관장하는 조직으로 슬림화하고 과장급이하 간접부문인력을 상당수 생산.영업부문으로 재배치한다는 방침을 세우고 우선 경영기획 관리 기술운영부문을 개편. 이번 조직개편을 통해 종합기획팀이 전략기획실로 바뀌면서 국제팀을 흡수하고 사무혁신팀이 폐지돼 그 기능은 ...
한국경제 | 1992.08.31 00:00
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극동정유, 조직 개편....임원 안식년제 도입
극동정유는 10일 현행 43부 4팀 1백32과를 33부 1백10과로 10부 4팀 22과를 축소하는등 조직을 개편했다. 이 회사는 또 올해부터 임원안식년제를 도입,장영준 오상국 김창희이사등 3명의 임원이 3월1일부터 1년동안 안식휴가에 들어간다. 이는 감량경영및 조직슬림화를 위한 조치로 풀이된다.
한국경제 | 1992.02.10 00:00